安徽省无线电监测指挥控制中心大楼工程施工监理项目服务要求Word格式文档下载.docx
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4、投标人须具备保证施工质量的监理管理体系。
5、在建设过程中,中标人必须配备专业人员,未经招标人同意,中标人不得擅自更换或者减少人员,如中标人确需更换的,更换后人员不得低于中标人投标时所报人员资质和技术水平,并须报经发包人同意,同时予以每人次3000元处罚。
招标人有权根据监理现场人员到位情况要求其增加专业人员,有权要求对上述人员中的部分人员作出调整,监理单位必须服从。
6、对投标人人员的配备要求
中标人的监理人员应专业配套、数量满足项目监理工作的需要。
除总监外,土建监理工程师不少于1名(开工同时进场),暖通(或给排水)监理工程师不少于1名,强弱电监理工程师不少于1名,专职安全监理工程师不少于1名。
总监代表必须兼任以上4个岗位中的一位。
(总监代表可以兼任监理工程师)。
另:
资料员不少于1名,除资料员外,各监理工程师从事本专业的工作年限不少于3年,现场监理人员中级以上职称要2人以上(含)。
如投标人确实需要调整个别监理人员,中标人应征得招标人的书面同意。
更换人员在得到招标人认可的前提下,资质和业务水平不得低于原人员。
满足现场施工需要最低监理人数。
备注:
(1)监理人员必须常驻现场,指纹考勤。
总监每月驻场不得少于22天,每天不得少于8小时,其他监理人员必须常驻现场。
每人每缺勤一次予以500元处罚。
若一个月内连续缺勤三次加罚5000元。
(2)中标人须为本项目配备现场管理用车1辆,含驾驶员及行驶过程中所包含的一切费用。
(3)中标人须为本项目配备笔记本电脑1台并开通网络及办公电话一部,以便提高监理服务质量。
(4)中标人自行搭设临时用房,自行解决食宿。
发现和施工单位搭伙,清理出场。
(5)供电接引工程或其他需行业监理的工程,中标人有义务对行业监理单位工作给予配合,对其监理内容进行复核。
(6)本文件所述“类似工程监理业绩”系指:
工程建筑面积10000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩。
(2010年至今)。
(7)监理业绩须同时提供下述材料:
中标通知书、监理合同、与合同对应的建设单位盖章的监理业务手册(或竣工验收证明、总监信用手册)
注:
监理业绩提供材料不全的,相应评审指标不得分。
如果中标通知书、监理合同、监理业务手册的合同金额、竣工时间等合同要素不一致,以监理业务手册为准。
7、对办公设备及检测设备的配备要求
序号
名称
数量
1
全站仪
1台
2
光电经纬仪
3
水准仪
1台
4
激光测距仪
5
砼强度回弹仪
6
砂浆回弹仪
7
钢筋位置检测仪
8
接地电阻测试仪
9
数字万用表
10
游标卡尺
1把
11
千分尺
12
塞尺
13
激光垂准仪
14
激光投线仪
15
测砖回弹仪
16
板厚测试仪
17
钢尺、钢卷尺
各1把
8、监理范围和监理工作内容:
监理范围:
施工全过程监理,对工程的工期、质量、投资及安全文明施工管理进行有效控制,并在实施过程中进行合同管理、信息管理等相关工作,同时协调有关单位之间的工作关系等。
监理工作内容:
1)审查承建商各项施工准备工作,下达开工通知书;
2)督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施;
3)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;
4)协助组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;
5)审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位;
6)编制投资控制计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证;
7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必要时进行测试和监控;
8)监督承建商严格按技术和设计文件施工,控制工程质量,重要工程部位督促承建商实施预控措施;
9)控制工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理;
10)分阶段进行进度控制,及时提出调整意见;
11)协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调委托人与承建商之间的争议;
12)督促检查安全生产,文明施工;
13)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料;
14)组织对工程初验并参与工程竣工验收,对施工质量提出评估意见;
15)协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续;
16)协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持,提供设备及材料询价、咨询等工作;
17)协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核。
18)做好施工过程中的投资控制,包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查,设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核(量和价的审核)、工程结算的审核。
19)组织工程验收:
分部验收、单项验收(环保、规划、消防、档案等验收)、工程竣工验收。
20)组织对图纸的综合审查。
21)协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理。
22)工程设计变更的审查和协调,包括与设计单位的沟通和协调工作,做好设计变更的费用分析和技术分析等。
23)履行规范相关要求和规定。
24)招标文件中规定的和投标承诺的其他内容。
第九条外部条件包括:
与当地各级主管部门和质监单位的协调。
(一)、监理工作总则
1.1乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全、文明施工、信息资料等方面进行全面监理。
1.2所有监理人员必须统一佩带工作铭牌。
1.3乙方每月要求施工单位提供不少于15分钟的的录像资料,录像资料必须能够准确反映工程不同阶段的施工过程,与监理月报同时提交甲方。
1.4监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。
1.5监理部须配备专人一名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。
要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。
1.6必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工。
1.7必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。
1.8严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
1.9按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
1.10为保证户户精品,乙方应按照甲方要求,组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录。
1.11督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。
1.12组织每二周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方。
1.13每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方的要求填写。
1.14乙方必须按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。
1.15为使该工程更有效地管理,乙方在合同签订后15日内向甲方提交监理大纲,过程管理详细表格,过程管理详细流程、处罚措施、安全管理详细表格,经甲方确认后实施。
1.16乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。
(二)、施工准备阶段监理
2.1协助甲方组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。
协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续,并向甲方提交会审记录。
2.2协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。
2.3根据甲方对既定项目目标的规划,制定本项目监理规划并提交甲方审批备案。
2.4组织审核承建商提交的施工组织设计(含施工方案,下同),重点审核:
2.4.1审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;
2.4.2结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核;
2.4.3督促承建商编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;
2.4.4督促承建商提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核;
2.4.5督促承建商编制成品保护措施、方法并对之进行审核。
2.4.6上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。
2.5审核承建商拟选用材料及构件检测试验室的资质。
2.6审核及检查承建商拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。
2.7其他工作:
编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、协助组织图纸会审会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办理现场移交、参与测量基准点移交。
(三)、施工阶段监理
监理公司根据甲方和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助甲方最终实现住宅产品。
3.1签发开工、停工、复工令;
3.2审核承建商质量管理体系和安全管理体系;
督促承建商依法办理劳动用工保险;
3.3审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划;
3.4按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况,协调有关各方的关系;
3.5严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量,按甲方的授权要求管理提供的材料;
3.6组织隐蔽工程的检查验收,分部分项工程的中间验收,工程竣工初验;
3.7进行工程量的计量工作,签发工程付款证明书
3.8严格监控工序的质量与安全,对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控;
3.9协助甲方进行设备采购,检查监督设备的安装调试、验收;
3.10有计划的组织工程例会、专
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