昊成物业作业指导书Word格式.docx
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四、部门例会制度………………………………………………………18
五、内部管理制度………………………………………………………19
第二部分客户服务工作手册
一、客服部职能……………………………………………24
二、客服部工作概况…………………………………………25
三、处理业主报修程序……………………………………………25
四、业主满意率控制程序……………………………………………27
五、业主投诉处理工作规程...............................................33
六、业主意见征询工作规程...............................................34
七、人力资源控制程序…………………………………………………35
八、客户回访工作规程…………………………………………………37
第三部分秩序维护工作手册
一、秩序维护工作保密规定……………………………………………38
二、秩序维护(领班)工作规程………………………………………39
三、秩序维护(门岗)工作规程………………………………………40
四、秩序维护(监控岗)工作规程……………………………………41
五、秩序维护器械使用管理规程………………………………………42
六、秩序维护巡视规程…………………………………………………44
七、秩序维护员处理问题的原则与权限………………………………48
八、秩序维护员交接班工作规程………………………………………50
九、突发事件处理及异常情况处理规程……………………………52
第四部分环境服务工作手册
一、保洁工作范围及规程………………………………………………59
二、保洁人员安全防护规程……………………………………………61
三、电梯清洁工作规程…………………………………………………62
四、公共区域清洁工作规程……………………………………………63
五、消杀工作规程………………………………………………………67第五部分消防监控工作手册
一、消防管理规定………………………………………………70
二、火灾处理操作规程………………………………………………71
三、消防演练预案……………………………………………………79
四、中控室管理规定…………………………………………………81
第六部分工程管理工作手册
一、维修工工作规程………………………………………………82
二、设施设备巡检制度………………………………………………83
三、入户维修操作程序…………………………………………………84
四、值班工工作程序.......................................88
第七部分昊成物业管理制度及质量表格
一、钥匙及锁具更换管理规定................................89
二、物品损坏赔偿规定......................................91
三、雨雪天工作规程........................................92
附:
定编定员标准(参考)..................................112
第一部分管理处工作职责
一、管理目标、质量分解目标
1.0管理目标
1.1按照《经营管理目标责任书》相关要求执行;
1.2按照《物业服务委托合同》中约定的服务质量、目标、标准执行。
2.0一体化方针
环境至善,成果至重,进步至远,业主至上。
3.0质量分解目标
3.1业主满意率%以上;
3.2顾客投诉及时处理率%;
3.3服务及时率%以上。
4.0环境分解目标
4.1循环保洁;
4.2垃圾清理及时率100%。
5.0安全分解目标
5.1劳动安全事故(恶性事故)为零;
5.2风险因素识别及时率100%。
6.0参考文件
6.1《经营管理目标责任书》;
6.2《物业服务委托合同》。
二、组织架构及岗位设置
注:
1、本管理处岗位数为管理岗位个,操作岗位个,合计岗位个;
2、人员编制数为:
经理名、副经理名、客服人员名、秩序维护部(主管名、领班名、秩序维护员名)、环境服务部(主管名、保洁名)、工程维护部(领班名、维修工名),合计名。
三、人员配置
三、岗位职责与权限
经理工作职责
一、认真执行地产公司决议,全面主持物业公司日常经营、管理、服务工作。
二、拟定物业公司经营服务计划、经营目标,保证各项工作认真完成。
三、拟定公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。
四、督导各级管理人员,加强对员工的培训教育,充分调动员工的工作积极性,强化员工队伍素质培养提高员工队伍的整体形象。
打造一流品质的企业文化。
五、拟定物业服务管理处的管理制度,经营目标,考核奖惩办法细则,审核各部门具体操作流程,实现管理科学化,规范化。
六、合理控制费用开支,健全内部监控制度,合理、合法、运用资金,提高公司增收节支的能力。
七、组织推行全面质量管理体系,按张家口市优秀物业服务标准提供服务,提高物业管理质量和服务水平。
树立全心全意为业主服务的思想,让这里的业主有一种优越、舒适感。
八、树立安全意识、健全消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。
九、对地产公司总经理负责。
副经理工作职责
公司副经理在公司经理的领导下,组织领导本公司员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向经理和住户负责。
1.负责本公司职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。
2.负责对本公司员工进行定期、不定期考核,向经理提交本公司员工的工作绩效报告。
3.坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热情接待住户和来访客人,对住户的投拆要耐心解释,及时处理(一般在24小时内处理完毕)。
投诉处理率达100%。
4.熟悉住宅区楼宇的结构、楼宇的排列、单元数、户数;
管线走向;
各种设备操作方法;
楼宇和公共设施的维修养护要领和常见故障、常用维修方法;
住户的种类、数量、居住人员情况;
督促本部门员工及时收缴管理费,收缴率达%。
5.熟悉市有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练运用;
负责制订住宅区管理服务工作计划,监督、指导、检查小区维修、绿化、治安、清洁、消杀等工作,保证住宅区内各项管理指标达到市文明住宅小区要求,负责处理住宅区内重大违章、违法、违纪行为和重大突发事件;
懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法,并能够有效及时组织、安排处理。
6.坚持定期详细巡查住宅区检查工作,发现存在及潜在问题,及时安排处理并改进有关工作。
7.负责指导、监督建立健全员工档案管理制度,定期查询档案情况,如有档案不全或丢失情况,应及时组织补全。
8.督导有关员工向住户宣传国家的方针政策,及时传达政府和社区的各项通知、规定。
9.完成领导交办的其它任务
客服主管工作职责
1、在物业经理的领导下,全面主持客户服务部的工作;
2、负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划的制定,实施与控制工作;
3、负责管理处会议内容记录,整理会议纪要并报经理审核、存档;
4、负责考勤汇总,受理员工投诉并妥善处理及服装发放保存并做好领用记录工作;
5、负责组织物业的接管验收,住户的入住、报修、投诉、求助、回访工作;
6、负责接待并处理轻微投诉,对住户的一般违章进行处理,维护小区物业管理的统一完整性;
7、负责组织安排钥匙、资料及档案的管理;
8、编制并制定催缴计划,随时掌握各项费用的收费率及催缴情况,督促收费员的票据管理,督促及时上台帐;
9、负责本部门物品采购计划的制定及采购工作;
10、负责对外宣传,因地制宜开展丰富多彩的社区文化活动,搞好小区精神文明建设工作;
11、完成上级交办的其它工作对物业经理负责。
客户服务员岗位职责
1、熟悉辖区、业主及物业公司工作人员基本概况
2、负责办理入住手续,实施装修管理、检查、验收工作;
3、负责实施托管钥匙的日常管理,业主档案的保管与跟踪工作;
4、负责投诉现场接待、求助、报修、咨询工作,记录相关内容并及时协调各部门,跟踪、督促工作按时完成;
5、负责向求助、报修业户提供具体帮助,实施回访工作;
6、负责通知单的派发及各项应收帐款的催缴收费工作;
7、负责向有关用户通知电梯停用、停电、停水的情况;
8、协助主管进行住户违章事件的处理;
9、负责调度各部门处理突发事件,控制事态发展,并及时请示汇报工作;
10、完成上级安排的其它工作对物业经理负责。
工程维护主管工作职责
1、执行公司工作安排,确保辖区系统设备的安全运行;
2、掌握辖区设备、设施基本情况,负责组织建立健全各类设备、设施管理台帐;
3、做好日常巡视工作,设备发生故障及时组织抢修,发现设备隐患组织检修,无法处理的问题及时上报管理处;
4、负责上报设备检修、保养计划,并组织实施和验收工作;
5、负责设备厂商维修员进场、施工、退场的监理、协调工作;
6、督导工程部人员严格遵守岗位责任,操作规程和员工守则,规范各项记录表单的正确填写;
7、做好报修、巡检等日常工作的工程人员调配;
8、负责工程部人员考勤,认真做好部门人员出勤的统计工作,月底将考勤交于客服人员进行汇总;
9、做好与其他部门的协调工作,共同完成管理处安排的任务;
10、认真完成领导交办的其他任务,向地产公司工程部经理、物业经理负责。
维修工岗位职责
1、负责各类设备的运行管理工作;
2、负责各类设备、设施的维修保养工作;
3、负责各类设备房及设备卫生、安全、消防管理工作;
4、负责电梯困人后的求援工作;
5、负责各类突发事件的协助处理工作;
6、负责水、电抄表能耗分析工作;
7、负责物业接管验收、业主验房、收房、装修监管协助工作;
8、负责住房家庭报修内容的确认及维修工作(有偿服务的开展);
9、夜间值班工作;
10、各运行、保养、维修、值班表格的记录工作;
11、负责维修工具的管理工作;
12、完成上级交办的其它工作。
保洁主管工作职责
1、处理保洁部日常事务,认真完成日常工作安排和临时任务;
2、巡视辖区清洁工作情况,发现问题及时跟进处理;
3、严格监督检查所属员工的日常工作,发现违反服务标准的应及时给以纠正并做好记录;
4、合理分配及调度人力,合理申报消耗计划,努力降低成本,提高效率;
5、组织召开部门例会,布置工作、解决问题,做好新员工岗位培训工作;
6、遇有重要会议、活动,应安排专职保洁人员值班,做到服务到位;
7、按保洁专业要求,提前对专项保洁工作做好详细的工作计划,并上报管理处主任,经批准后监督实施;
8、按时收取并上交员工工作记录,做好物资管理、发放工作;
9、认真完成各级领导交办的其它工作,向物业经理负责。
保洁员工作职责
1、严格遵守公司的规章制度及管理规定;
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