儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文Word文件下载.docx
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比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。
儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算
(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:
(1)办理工商、税务登记等费用:
1200元
(2)店铺(50平方米)租金及押金:
9000元(按租金3000元/月,两押一租)(3)装修:
10000元(4)工资(1个月):
6800元(5)购买产品及维修保养费用:
30000元(6)咨询顾问及资料费:
3000元(7)公司其他开支:
10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计:
70000元左右
(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
(1)策划费:
(2)店主培训费:
(3)管理费:
总共:
总成本预算(启动资金):
四、盈利状况1
(一)样板店业务收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的”赔偿比例表”,按比例赔偿)(3)销售玩具│五、盈利状况22.连锁加盟店的收入从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。
这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。
六、市场风险预测
(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行”五个”统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险为了避免此类风险,可采取以下三种方法:
(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
(3)明确与被租方的责任关系。
(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。
七、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:
租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。
(4)依法纳税,合法经营。
八、人员机构配置职员及岗位职能
(1)样板店经理1名:
负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;
(2)店员2名:
负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;
(3)玩具维修保养员1名:
负责玩具维修保养工作;
(4)市场策划2名:
主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;
(5)老板1名:
统筹全盘,负责战略性规划。
总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。
全部为本市的下岗失业人员。
九、自身优势
(1)本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。
(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景本人大专毕业,专修市场营销,工作后不断进修,对企业管理和市场分析有一定的特长。
(4)本人的资金支持自主创业愿望已久,启动资金已完全到位。
十、环境及地理优势广州地处珠江三角洲的中心城市,玩具市场非常活跃,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。
十一、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的,争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
首先,组建”小岸儿童玩具出租样板店”
(1)选地址:
以金碧花园小区为样板店。
该社区入住率达80%,已人住8000余户人家。
区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店,经营效果不错。
(2)样板店布局定位:
定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内货物定位分三类摆放:
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类(4)展示厅内标识物的放置:
收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。
(5)严格执行”出租物品专业消毒房”方案:
为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
(6)销售模式:
以”玩具出租会员制”为动作模式:
采取年卡的形式,年卡200元/张。
(7)加大前期的宣传力度:
因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
(8)媒体的炒作:
玩具出租是个新事物,对很多新闻媒体来说很有采访价值,所以样板店开业后,应跟当地的媒体联系,引起媒体兴趣,以达到我们在当地轰动的效应。
(二)连锁加盟店的组建以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。
对所有的连锁加盟店坚持”五个”统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性分析
(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进”玩具出租”行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。
(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,给广州市场会带来一定的影响。
从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。
一、市场分析随着wto的深入,中国经济飞速发展,国人的生活水平不断提高,今天的中国正在向全世界展示她的新内涵,由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。
谁不希望吃绿色食品吃出健康呢?
可是随着农药化肥的普及,饲料添加剂的使用,加上不知道健康知识,使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药,失去了原有的营养物质,无形之中吃坏了身体。
因此能吃到真正的绿色食品,吃出健康称为每个国人的美丽梦想,也是他们的殷切期望。
为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全,体贴健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。
二、自身条件按分析狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村,有大面积荒坡。
由于山势险峻,山上植树难度大,树苗成活率低。
但是野草繁茂,极宜散养牛羊。
加之交通不便,消息闭塞,当地居民大量外迁(现仅剩9位老人),耕地退耕还林,造成了当地坡广人稀地少的局面。
自然条件:
水源:
当地半山腰有一泉眼,自清光绪年间至今从未干涸。
当地居民在毛泽东时代农村合作社时依泉眼修建一水窖,有五间标准房子那么大(3*3*2.5*5),有120多立方米水,可供5000-6000只羊用水。
水源相当充足。
依据当地牧坡面积和水源初步估算,当地养羊承载量在5000-6000只。
电力:
当地农网已经改造,电力供应稳定。
通讯:
中国移动、中国网通均有信号且稳定。
交通:
当地目前村村通工程还未涉及,道路以土路为主,雨天泥泞,冬天大雪封山,交通不便。
只能通农用机动三轮车。
三、市场行情分析自改革开放以来,随着国人的生活水平不断提高,肉奶禽蛋的人均消费量逐年提高,间隔也在逐年上涨。
从市场和价格来看,禽类(如鸡、鸭、鹅)和猪的价格不太稳定,而牛和羊的价格非常稳定。
就今年行情来看,牛羊单只价格价格赶万超千,是去年的二倍。
而业内行情是涨上来就不会再跌下去。
以美国为例,目前牛肉价格大约为每500克60元人民币,依次看来,中国的物价水平还有很大的上涨空间。
四、发展思路发展思路分两种:
外向型发展思路和内向型发展思路。
外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。
1.贷款(诸如大学生创业贷款或其他贷款,只要能贷出来)。
2、吸引投资。
现金或投资人购买牲畜,去本分利。
内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。
然而不管采用哪种发展模式,只要不发生大规模疫情,只赚不赔是肯定的。
下面就以内向型发展思路阐述。
就发展速度而言,牛一年繁殖一次,一次下一个牛犊。
速度很慢。
加之目前价格水平太高,导致成本太高。
发展缓慢。
如果牛犊生病或出现意外,一年几乎等于白忙活。
风险较高。
决定暂时舍去。
而羊一年繁殖两次,现在的波尔山羊每次下羊羔2-3个,奶羊每次下羊羔3-4个。
如果喂的好的话,羊羔不到一年即可繁殖。
一直母羊每年繁殖繁殖两次按5只羊羔计算的话,有10-15只优质的母羊,以两年期限计算,可下羊羔(10×
5~15×
5)×
2+(10×
5)/2=125~187只,总价值:
算法一:
(10~15)+(10×
5)=60~90,其中羔羊65~97只,成羊价格(60~90)×
800+(65~97)×
400=(48000~72000)+(26000~38000)=74000~110000元;
算法二:
每只羊按500元计算,总价值:
(125~187)×
500=62500~93500元(两种算法,保守估计)。
即可初具规模,这是创业的第一步。
第二步:
申请绿色食品认证,注册商标。
建立具有独立域名的动态网站。
同时在XX空间(),vs教育网建立静态网站,两者配合宣传。
认证通过后可带动大峪乡,焦村乡两个山村乡镇的农户养羊,由于都是山区,都可采用放养的方式养羊,所以都是天然的羊只,绿色的食品。
加上汝州电视台的广告宣传,区域做强。
然后可办理羊肉屠宰加工,在城镇中心、市区设立办事处,专卖店,生熟羊肉真空包装后进入超市,即可成立公司。
第三步:
购买一批电孵化器,五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上,孵出鸡苗。
其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养,其余的免费送人。
到年
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