在2021年产业大招商会议上的表态发言范文Word格式.docx

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去年，全县规模以上工业增加值为17.21亿元，占全县GDP比重的20.2%。

二是层次低。

产业结构以建材、农产品初级加工为主，高技术制造业产值占比仅10.8%。

三是龙头少。

全县产值超亿元的企业共31家，中型企业仅有2家（联韵、宏安），缺乏产业龙头带动。

四是链条短。

企业之间单打独斗，产业协作水平低，没有形成链条。

　　进入新发展阶段，我们加快新型工业化具有“四大发展优势”：

一是政策机遇优势。

国家新时代西部大开发、乡村振兴，全省实施“强省会”五年行动、新型工业化，全州实施“六大引领”工程等多重战略机遇叠加，为我们带来了政策机遇。

二是交通区位优势。

我县毗邻x（贵安），随着交通基础设施的快速突破，区位优势迅速转化为发展优势。

三是产业基础优势。

我县新型建筑建材、特色食品加工等优势产业都是省州明确的主导产业，通过发展积累有了一定产业基础。

四是发展环境优势。

我县干事创业的氛围向上向好，营商软环境、基础硬环境得到了明显改善。

同时，我们还有x市对口帮扶的区域合作优势。

总的看，长顺工业大突破，有基础、有机遇、有优势，我们将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、加快融入新发展格局，为开创高质量发展新局面提供有力的工业支撑。

　　第二、把“定位”找准，明确主攻方向

　　长顺发展的潜力在x（贵安），长顺工业的未来也在x（贵安）。

在发展定位上，我们围绕建设x（贵安）产业承接配套服务基地，全力扩大工业规模总量，不断培育发展优势产业。

在产业选择上，我们紧盯“两贵”工业上下游产业链，突出现有的新型建筑建材、特色食品加工、纺织产业等主导产业，加快推动产业集群发展。

在目标任务上，到2023年，全县规模以上工业总产值、规模以上工业增加值、规模以上工业企业数量实现倍增目标。

今年作为开局之年，我们将围绕工业倍增行动作战任务，倒排工期、挂图作战，确保规模工业增加值增长22%以上、规模工业企业新增10户以上、工业投资总量40亿元以上，引进5亿元以上项目和亿元以上项目各2个以上。

在发展过程中，我们客观辩证处理好“四个关系”：

一是处理好当前与长远的关系。

总量小仍是我们的主要矛盾，这需要我们首先要做大总量，同时，保持战略定力，为下一阶段更好发展预留好空间资源。

二是处理好付出与回报的关系。

现在招商引资竞争非常激烈，要综合算好经济账，确保付出和回报相匹配。

三是处理好主导产业与非主导产业的关系。

省州要求每个县明确1-2个主导产业，这是我们推动产业聚集发展的努力方向，但就我县现阶段而言，在主攻主导产业的基础上，非主导产业的优质项目我们也要全力争取。

四是处理好大项目与小项目的关系。

龙头企业肯定是我们希望的，找来一个龙头企业就可以带来一个产业，但现阶，我们将更立足于招引“专精特新”中小企业。

　　第三、把“平台”建强，深化改革创新

　　我县威远工业园区分为威远、广顺、鼠场3个分园，是我县新型工业化发展的主战场、主阵地。

一是深化园区改革。

按照“突出主业、精简高效、强化服务”的原则，进一步精简优化“管委会+实体运营公司”组织架构，把园区管委会的主责主业聚焦到服务企业和招商引资上来，推行“集中代办”服务，定期梳理企业问题清单、限时解决企业实际问题。

把实体运营公司的主责主业聚焦到综合开发、综合配套、综合服务上来，注入一定的资本金，依法授予部分资源资产特许经营权，做大资产实现稳定现金流，推动运营公司实体化、市场化发展。

二是优化园区规划布局。

对园区规划进行精准修编，进一步优化园区规划布局，把产业布局与空间规划深度融合。

三是构建开放协作平台。

依托东西部协作和x（贵安）帮扶机遇，在工业园区采取“园中园”“定制园”等方式建设开放协作平台，吸引龙头企业、优质项目落地，助推工业发展转型升级。

比如，我们与贵安合作建立了“贵安生态特色食品加工产业园长顺分园”，与x合作建立了“贵顺新型建材产业园”，推动主导产业提质提效。

　　第四、把“抓手”攥牢，抓招商抓项目

　　招商是抓工业的“生命线”，项目是抓工业的“牛鼻子”。

我们充分发挥自身比较优势，快速掀起“外出抓招商、在家抓项目”的热潮。

一是抓招商。

用好领导干部带头招商、链条招商、以商招商、商会招商等做法，今年力争招引企业32个以上、招商引资到位资金38亿元以上。

紧盯项目谋划抓招商，提高专业化水平，认真研究x（贵安）和我县主导产业，突出补链强链延链招商，认真研究谋划项目，建好项目库，实现精准招商、主动招商。

紧盯x（贵安）抓招商，组建x（贵安）招商专班，加强沟通协作，聚焦x（贵安）产业发展动向，动态掌握信息，精准做好产业链配套。

紧盯优强中小企业抓招商，招龙头企业肯定是我们的努力方向，但大项目招商条件高、配套成本高，现阶段我们坚持大小并举，大力引进“专精特新”的中小企业，快速做大工业总量。

紧盯产业转移抓招商，结合畅通国内大循环和扩大内需的机遇，主动承接东部产业转移。

比如，我们通过以商招商，从x一次性签约引进了贵纺制衣、飞霸电器等10家企业，有效吸纳本地劳动力就业。

二是抓项目。

围绕在谈项目抓落地、在建项目抓推进、竣工项目抓投产，实施项目签约、落地、投产、达效“四率”行动，全力推动华润建材、绿投等25个重点项目建设，确保今年工业产业项目完成投资40亿元以上。

三是优环境。

开展“整治一批营商环境突出问题、曝光一批营商环境负面案例、清理一批政府违约合同、优化一批行政审批事项、梳理一批惠企政策清单、培训一批服务企业项目干部”的“六个一”专项行动，对重点项目推行“一站式、代办式、保姆式”服务，打造“门槛低于周边、服务高于周边”的营商高地，营造人人爱商、亲商、清商的发展环境。

同时，抓好现有企业的提质增效和千企改造。

　　第五、把“要素”用好，优化配置资源

　　要素保障是新型工业化发展的基础。

重点围绕“地、钱、人”系统做好要素保障。

一是强化用地保障。

坚持“亩产论英雄”，按照“用好增量、盘活存量，租让并举、先租后让”思路，统筹做好工业用地保障。

全力推进“僵尸企业”清理，依法依规处置园区低效闲置土地。

采取市场化方式推进标准化厂房建设，提高投资效益和质量。

二是扩宽融资渠道。

围绕破解企业“融资难”问题，健全政银企常态化对接机制，积极争取省财政70亿元工业发展基金、地方政府专项债券支持，千方百计加大与上级部门、金融机构、市场企业沟通对接，帮助企业用好信贷产品，切实解决过桥、担保等企业融资难问题。

加大对工业投资力度，今年，县财政预算安排2000万元工业发展引导资金，撬动吸引社会资本的更大投资。

三是强化人才支撑。

围绕工业管理人才和技术人才，健全完善人才招引政策。

依托北邮大、x理工等帮扶机遇，培育和引进一批工业管理人才。

注重工业技术人才引进和培育，吸引一批人才、带来一批团队、带出一个产业。

　　第六、把“责任”压实，强化党的领导

　　坚持像抓脱贫攻坚一样大抓工业，像推动农村产业革命一样推动工业产业革命。

一是选优配强队伍。

做好一切工作的前提与基础都是人的问题，所以要把最优秀的干部和人才放在工业战线，调优配强工信局班子和园区班子，优化机构职能设置，使其融合协调、职责明晰、考核激励、高效运转。

二是专班化推进落实。

把新型工业化作为“十四五”时期的第一发展工程，组建由党政主要负责人领衔的新型工业化工作领导小组，成立项目谋划、招商引资、用地保障、金融支撑、用工保障等若干专班，确保集中用力、高位推动。

三是提升能力本领。

围绕加快推动新型工业化主题，在全县范围内开展工业理论大学习、调研大深入、素质大提升、作风大转变，培育锻炼一支学习型、创新型、落实型干部队伍，提升干部学习工业、钻研工业、发展工业的能力水平，培育一批工业行家里手。

四是从严督查考核。

强化考核“指挥棒”作用，建立健全新型工业发展调度、观摩、考评激励制度，让抓工业形成鲜明导向，在全县营造大抓工业的浓厚氛围。

　　接下来，我们将以此次会议为契机，按照州委的安排部署，特别是德智书记的讲话要求，进一步抓好贯彻落实，奋力推动新型工业化大发展、大突破。