污水处理厂白皮书技术标范本Word文档格式.docx
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5.强制性
5.1防治质量通病的措施;
5.2实行国家强制性条文的保证措施。
6.承诺
6.1保修承诺和违约经济处罚承诺;
6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1.1工程概况、施工组织方案
1.1.1工程概况
1.工程名称:
污水处理厂建设项目。
2.建设规模:
3.项目地点:
1.1.2施工组织方案
1.施工方案编制目的
1)质量目标
根据招标文件要求,确保本项目质量一次性合格率达到100%,一次性通过相关部门的检测、验收,确保本工程质量达到相关标准,力争创建优质工程。
2)工期目标
我公司经过对招标文件的仔细研究,结合公司的技术、设备能力,计划工期为178天,具体工期安排详见施工进度计划表。
3)文明施工目标
施工现场做到规化、标准化。
施工区域围采取全封闭措施,搞好市容环境卫生,并接受有关部门和建设方的检查。
2.施工准备阶段组织
1)建立健全项目组织体系
提前建立适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
2)提前开展并完成各项施工准备工作。
3)实行集约化管理,充分发挥各专业分公司技术优势。
4)加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
3.施工过程中的组织
1)实现信息化管理,及时调整工期计划及资源配置
2)强化业务系统职责,严格执行岗位责任制
3)严格执行工地会议制度
4)严格执行样板制
5)及时组织分项、分部工程验收
1.2施工机械设备、劳动力投入计划
1.2.1施工机械设备
施工机械设备清单
序号
设备名称
型号规格
数量
额定功率(KW)
生产能力(台)
备注
1
砼输送泵
HBJ600
2
60m3/h
砼搅拌机
连续式
5.5KW
12m3/h
3
挖掘机
PC200
1000m3/d
4
推土机
T160
800m3/d
5
压路机
12-14T
6
自卸汽车
辆
7
汽车吊车
QY5/12T
5-10t
8
插入式振动棒
HZ-50
1.5KW
9
电焊机
BZ-300
21KW
10
木工机具
套
8KW
11
龙门架
台
3KW
1t
12
电渣压力焊机
20KW
13
闪光对悍设备
UN-75
75KW
75根/d
14
污水泵
6in
15
蛙式夯机
HW01
2.5KW
16
钢筋弯曲机
WJ40-1
17
钢筋切断机
QJ40-1
18
压手钳
φ10-240
19
角向磨光机
20
开孔器
HHP-8
1.2.2劳动力投入计划
施工劳务是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司将选择具有良好的质量、安全意识,具在较高的技术等级,具有相类似工程施工经验的人员进场施工。
从劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工,起重工等,这些人员均为我公司之自有职工,并曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证。
第二类为普通技术工种,其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,这些人员将由我公司劳务公司提供,其平均技术等级为中级,均为施工过类似工程的施工人员。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层的组织将由公司劳务公司根据项目部的每月之劳动力计划,在全公司进行调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本之原则。
工种
按施工阶段投入劳动力情况
6月
7月
8月
9月
10月
11月
管理人员
钢筋工
木工
测量工
普通工
管道工
电工
仪表工
铆工
油漆工
起重工
机修工
维修电工
保温工
电焊工
合计
21
30
32
28
1.3质量、工期、安全措施方案
1.3.1质量控制措施方案
1.质量目标:
本工程完全实现建设方对于本工程项目的功能需求和质量要求,使工程施工达到设计及国家相关质量要求,并最终一次性100%验收合格。
2.质量保证措施
为保证本工程项目的质量目标,我司将落实并实施以下的措施,以措施、以行动保证工程质量目标的实现。
(1)组织保证
保证管理人员到位,各司其职,落实施工质量责任制度。
明确质量控制相关部门和人员的分工和管理职能分工,责任落实到人。
选择符合质量各个工作阶段的管理人员和技术人员,加强质量管理和质量控制的力量。
组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格的质量保证体系,并督促落实各环节质量控制要求。
(2)技术保证
我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程项目有关的法规、规程、规、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的质量要求,在技术规上保证工程质量。
按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定,严格执行各环节质量控制要求。
(3)人员素质及培训保证
我公司历来重视对职工的职业能力培训,已造就出一支训练有素的管理队伍。
我方将选派技术水平高,业务能力强,政治觉悟高的有资质和岗位证书的人员上岗,还将立即对管理人员进行各类针对性、适应性的岗位培训,在人员素质因素保证施工质量。
(4)工程项目分步质量控制措施
设计准备阶段质量保证对本工程项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析,确定最佳建设方案。
充分反映甲方的意愿,确立工程项目后续阶段的质量要求和质量目标。
(5)施工过程质量保证
在施工过程过监理单位严格执行项目的质量目标和相应的保证文件。
编制施工组织设计,对施工的各项活动做全面的构思和安排。
组织技术交底,避免发生技术错误或操作错误。
(6)控制物资采购。
采购前按照先评价后选择的原则,由熟悉物资技术标准和管理要求的人员,对拟供方做出综合评价,再选择合适的供方。
严格选择分包单位,对分包单位进行资格文件审查,考察已完工程和施工工程质量,对分包单位做出综合评价,决定是否可作为合作伙伴。
严格进行材料、构配件实验和施工实验,严禁将未经检验和实验或检验和实验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装。
(7)实施工序质量监控
设置工序质量控制点,严格遵守工艺规程。
组织工程质量检验。
重视设计变更管理,接到设计变更要求,立即组织建设、设计、监理和施工单位进行审查,并由设计单位负责修改。
(8)竣工验收阶段质量保证:
做好工程竣工阶段的质量保证,坚持竣工标准,凡达不到竣工标准的工程,不予竣工验收。
做好竣工预检,组织项目部的人进行预检工作,对缺漏或不符合要求的部位和项目,确定整改措施,制定专人负责整改。
做好工程竣工验收资料和档案的整理,对技术资料进行整理、编目、建档,移交建设方。
1.3.2工期控制措施方案
1.工期保证目标:
按计划工期完成并竣工交验,确保项目在178天完成。
2.工期保证措施
(1)组织措施:
建立进度控制目标体系,明确项目管理人员的分工、职能和任务。
由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
确立规的工作模式、操作程序和业务制度。
建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。
定时组织建设、施工和监理参加每日、每周、每月的例会,审查进度完成情况。
保证每个进度节点的按时完成。
(2)管理措施:
采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。
选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面影响工程的进展。
分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险。
利用信息技术辅助进度控制。
(3)技术措施:
根据工程设计图纸和技术规,编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
审查承包商提交的进度计划,并监督其按照计划完成工作量。
掌握项目各阶段的实际情况,随时调整进度计划。
选择先进可靠、技术成熟的施工方法。
(4)经济措施:
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
对应急赶工给予优厚的赶工费
对工期提前给予奖励。
对工期延误收取误期损失赔偿金。
(5)合同措施:
对工程实行分段设计、分段施工。
严格控制合同变更。
对各方提出的工程变更和设计变更,项目管理人员要严格审查后再补入合同文件之中。
1.3.3安全控制措施方案
1.总体要求
(1)在工程施工中,认真执行《关于建筑工地规使用“三宝”的通知》和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规”、以及有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。
(2)对进入现场的工作人员,实行入场教育及上岗教育,对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
(3)严格按照安全要求搞好“四口、五临边”防护。
(4)施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。
(5)处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。
(6)当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。
安全施工危害识别和风险评估及其控制方法
2.危险识别
(1)物理性危险有害因素。
如:
设备、设施缺陷、防护缺陷、电危害、噪声、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、高温物质、低温物质、粉尘与气溶胶、作业环境不良、信号缺陷、标志缺陷、高空坠落、照明不足、热影响、储罐破裂、机械能释放、保护设施故障或者控制系统失灵、其它物理性危险和有害因素。
(2)化学性危险和有害因素
易燃易爆性物质、自燃性物质、有毒物质、腐蚀性物质、焊接时产生的烟气、其它化学性危险和有害因素。
(3)生物性危险和有害因素
致病微生物、传染病媒介物、致害动物、致害植物、食物中毒
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