商业计划书怎么写Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:14532245
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:23.29KB
商业计划书怎么写Word文档下载推荐.docx
《商业计划书怎么写Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业计划书怎么写Word文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
35来源:
公司概述主要有:
公司概述:
包括公司名称、地址、联系方法等;
公司的自然业务情况;
公司的发展历史;
对公司未来发展的预测;
本公司与众不同的竞争优势或者独特性;
公司的纳税情况等。
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。
具体而言,主要有:
例如:
1.公司概况:
这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等;
2.公司发展状况:
公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等;
3.公司文化:
公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等;
4.公司主要产品:
性能,特色,创新,超前;
5.销售业绩及网络:
销售量,各地销售点等;
6.售后服务:
主要是公司售后服务的承诺。
详细一点的如:
公司基本情况:
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例%
注册地点
公司性质为:
请填写公司性质,如:
有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革:
说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况:
列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司内部部门设置情况:
以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况:
以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有。
..。
..。
公司目前经营的业务为。
目前主营业务为。
。
公司目前职工情况:
*如:
拥有员工人,其中管理人员人,生产工人人;
管理人员中,大专以上文化程度的有人,占员工总数%,大学本科以上的有人,占员工总数%,硕士学位(含中级职称)以上的有人,占员工总数%,博士学位(含高级职称)以上的有人,占员工总数%;
商业计划书怎么写之产品与服务
2010-08-1212:
24:
32来源:
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
):
公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):
专利申请情况:
产品商标注册情况:
公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?
如果有,请说明(并附主要条款):
目标市场:
这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期:
更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准:
详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面):
产品的售后服务网络和用户技术支持:
商业计划书怎么写之公司的研究与开发
31来源:
公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标。
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况):
公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况:
国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施:
到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用):
请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况:
公司现有技术开发资源以及技术储备情况:
公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式:
公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定:
公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):
商业计划书怎么写之市场分析
23来源:
市场分析,也即行业情况:
行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等,行业市场前景分析与预测。
主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等,做出有充分依据的判断。
目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地,而市场细分是对企业的定位,你应该细分你的各个目标市场,并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。
同时估计你的产品,真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的,你必须对可能影响需求和市场,策略的因素进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性,以及他们将相应承担的风险,一定要说你是如何得出你的结论的。
目标市场的阐述,应解决以下问题
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润多少?
4、你拥有多大的市场?
你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
行业分析,应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?
总收入多少?
发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?
你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
竞争分析,要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
4、我们的策略是什么?
5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
6、你能否承受、竞争所带来的压力?
7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
市场分析,也即行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等,行业市场前景分析与预测):
过去3年或5年和年全行业销售总额:
必须注明资料来源。
例如:
四、市场分析。
..20
4.1潜在的商业需求。
4.2M-Show的行业现状。
..21
4.3市场容量及预计市场份额。
4.4潜在竞争者分析。
..22
4.5市场细分。
..24
4.5.1目标客户。
4.5.2差异化产品服务。
..25
4.6重要市场调查数据提示。
..27
4.6市场战略。
..28
4.6.1导入期。
4.6.2初步成长期。
4.6.3业务拓展期。
4.6.4市场成熟期。
商业计划书怎么写之营销战略
20来源:
市场营销,这是风险投资家十分关心的问题,你的市场影响策略应该说明以下问题:
营销机构和营销队伍,营销渠道的选择和营销网络的建设等。
市场营销,这是风险投资家十分关心的问题,你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
如:
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:
如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等):
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:
在广告促销方面的策略与实施:
在产品销售价格方面的策略与实施:
在建立良好销售队伍方面的策略与实施:
产品售后服务方面的策略与实施:
其它方面的策略与实施:
对销售队伍采取什么样的激励机制:
例如:
五、营销战略与实施计划。
..29
5.1计划概要。
5.2营销目标。
5.2.1战略初级阶段。
5.2.2战略高级阶段。
..30
5.34C营销策略。
5.3.1Customer--以消费者为中心。
5.3.2Cost-客户心理预期成本。
5.3.3Convenience-购买的便利性。
..31
5.3.4Communication——互动营销。
5.4营销方案(各战略阶段的营销策略整合方案)。
..32
5.4.1产品服务推广时期:
先行营销。
5.4.2M-Show进入市场的营销策略。
..33
5.4.3战略性营销策略33
商业计划书怎么写之产品制造
16来源:
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。
这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。
这一部分非常重要,风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
内容要详细,细节要明确。
这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据,也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因):
公司自建厂情况厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便:
现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 计划书 怎么