设计组长工作总结Word文档下载推荐.docx
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这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。
我会静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。
以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作:
在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果,指出不足之处,督促其改进。
对其他部门的同事,碰到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺利开展。
也经常参与工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足:
1、个人专业水平还需要进一步提高:
从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升:
由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广泛,因此与外界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业
务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强:
综合各方面的原因,团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题,都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力,把团队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高:
因为个别业主也不是很专业,如何更好引导业主,把业主要的意思结合到自己的想法,不是被动地被业主牵着鼻子走,而是自己要根据专业知识和专业素养,有效地引导业主,这样可以避免一些不必要的重复工作,可以减少我们的工作压力,也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!
积极维护公司利益,为公司创造更高的效益,争取得更大的工作成绩!
篇二:
XX年设计主管个人年度工作总结
不知不觉中,见证着公司飞越发展的XX年已经过去,充满希望的XX年终于来临。
回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。
一、管理实践
XX年03月18日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司设计部主管,分管部门日常工作的管理,全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作,协助设计总监提升部门业务水平,落实业务工作。
这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在XX年5年来工作的高度肯定。
想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。
短短2年,我从普通岗位迅速成长为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。
如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
在初任设计主管这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。
在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。
并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、主要成绩
在管理及部门协作方面:
(1)主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。
(2)增加新员工入职培训并主导培训(3)提出并建立设计部资料管理库,目前共建立:
设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。
(4)代领团队完成每月的规定任务,10月、11月、12月超额完成设计任务。
(5)强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。
(6)在公司重大项目,如拍摄画册、订货会等过程中,全力组织设计部成员,能够积极主动完成,在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售,加强部门协作的力度。
(7)努力配合总监的工作,并积极为总监分忧。
(8)努力配合公司的各项指示,并积极为公司分忧。
三、存在不足
1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2.对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因,进行严格的、全面的现代部门管理,有一个很长的、艰难的过程。
3.对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。
积极维护公司利益,为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩!
篇三:
项目组长工作总结
篇一:
部门(项目组)工作总结模板
部门
工作总结模板
(标题黑体二号加
粗)
(空一行)
一、部门工作分工(宋体标题加粗三号)正常工作交接(宋体标题四号)
1、小标题用宋体标
题小四
类似这种格式分类,
行距为(正文用宋体正文小四)若前段时间无这部分内容,便不需写入总结中。
(每一大类之后空
一行,如下)
包括本部门(项目
组)日常活动安排;
部门(项目组)成
员问题反馈;
项目进展及评价;
项目展望以及成员
期许(即期待某成员在工作方面可以达到什么状态或在哪些方面有待改善,可结合个人总结
的展望部分内容)等方面。
负责人根据具体情况进行列项汇报,这里我就不帮忙排版了。
正文宋体小四(格
式与行距同上)
三、中心工作:
(包括工作反思及展望)
包含中心大型活动,
例如活动宣传,中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方面。
正文宋体小四(格
式和行距同上)。
如果同事有“宋体
(标题)”和“宋体(正文)”之分的字体,就标题用“宋体(标题)”,正文用“宋体(正文)”,
没有的话,就用宋体就好。
部门(项目组)负责人负责将组内成员想法进行归纳总结(包括自己)。
时间(靠右)(宋体正文小四)
部门、署名(靠右)
(宋体正文小四)
篇二:
6项目小组工作总结
金刚
佐马小组项目总结
提纲:
一:
介绍团队的组
织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献二:
介绍项目组的特色1:
按
照计划圆满完成任务。
计划前松,中间紧,后松的特色。
2:
别具特色的小组分工a:
发
布经理:
土办法做代码管理,8个版本详细稳定。
b:
审查委员会:
监督任务完成情况,
控制进度发展。
c:
开发经理:
网站架构,代码规范,培训师,咨询师d:
测试经理:
测试工作e:
开发人员:
聪明,勤奋f:
项目经理:
懒与勤快,任务下放与多重检查3:
沟通、交流、合作
a:
机房集体开发b:
水果会议c:
火龙果奖励
d:
任务记录表的特
殊作用e:
小组会议主讲人轮换制度。
三:
经验和教训1:
负责人的刚与柔。
沟通技巧2:
前期规划-------一个实用系统的必备条件
团队介绍
1:
团队建立-交流-
发展
我们团队的建立来
自于一个个偶然的因素,来至于5个寝室的8个好汉,在以往没有共同开发的经验,有的组
员之间甚至很少交流。
在那个温暖的下午,我们在人群中四处张望,在四目相对的过程中,
我们发现了对方,8个人就此聚在了一起。
从缘而生,因此,我们的小组名被命名为“金
刚佐马“----金刚辅佐编码,缘分----小组初建,百废待兴。
在进行交流后我们发现问题
很严重。
8个人中真正有开发经验的只有1人,其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。
面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统,我们该如何学习、开发。
这一切我们都一筹
莫展,我们只能在不断的讨论中摸索前进。
小组例会,私下讨论,集体开发,我们想到了
一切能想到的方法加强交流,在不断的沟通交流中,我们逐渐找到了推进项目的方法,从开
始的一筹莫展,到制定出详细的开发计划,从对知识的完全不了解,到通过学习、
培训逐步掌握基本知识,能进行简单的网页
开发。
从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。
从一个个独立的功能模块到统一的
整合代码。
我们在一次次的学习中,提升开发水平,在一次次的磨合中,提高团队协作能力。
我们的小组逐渐走向成熟,我们的项目在我们的不断努力中完善起来。
2:
团队分工及完成
工作百分比
由于我们小组成员
开发能力薄弱,项目经验匮乏,我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。
于是我们
设计了行政工作和代码开发工作两套系统。
每一个小组成员既有行政工作,也有代码开发的
任务。
这样每个组员的开发任务减少了,同时也能学到许多项目管理的知识。
行政系统:
代码开发系统:
工作量记录:
动等于一个文档。
)
详细情况:
高峰:
文档:
《软
件需求设计更改意见—管理员模块》,《软件详细设计—管理员模块》,《项目开发文档_项目计
划--金刚佐马小组》,《金刚佐马小组工作记录表》,《项目组总结》,《个人总结》《代码行数
统计模板》,《数据库更改意见》,《系统bug表》
代码函数:
708+647=1315组织活动:
10次小组会议
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