公路设计投标文件Word格式.docx
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[2],地处冀中平
1.3、投标项目勘察设计范围内容和工期
原,北距北京五环100公里;
东距天津外环100公里;
西距保定城区约40公里,处
1.4.1、招标范围
于京津保三角核心区。
县域面积
524平方公里,辖6镇3乡223个行政村,2016年
(1)本项目的所有勘察和设计工作,包括全线道路工程(路基、路面等)和附
末人口39.4万,其中:
城镇人口
17.9万,城镇化率为47.82%。
雄县以汉族为主,
属设施。
少数民族有满、回、蒙古、壮、朝鲜等
16个民族。
(2)主要工作内容为本项目的勘察和施工图设计、概预算文件编制以及后续服
雄县地势呈西南东北走向,东北高,西南低,以丘陵、山地为主。
雄县属温带
务等。
大陆性气候,四季分明,年平均气温
2.5摄氏度,有效积温2500多摄氏度,降水量
1.4.2、工期安排
600毫米左右,无霜期132天。
2012年,雄县耕地面积134.3
万亩,水田42万亩,
如果我单位中标,我们将按照计划工期完成勘测设计任务,即
:
旱田92.3万亩。
2012年,雄县境内天然气储量10亿立方米以上,境内有油井1200
(1)合同签订后xx天内,提交施工图设计文件;
余眼,年产原油
70万吨、天然气1800万立方米;
地热田面积
320平方公里,地热
(2)合同签订后xx天内,通过详勘、定测外业验收;
水储量821.78
亿立方米。
(3)详勘、定测外业验收后xx天内,提交施工图设计文件;
2016年,经济继续保持良好发展势头,预计生产总值增长
10%,固定资产投资
(4)施工现场配合服务:
从项目开工至项目竣工验收。
增长16%,规上工业增加值增长
11.2%。
全部财政收入增长17.7%,公共预算收入增
3、设计思路
长12.6%。
根据该工程所处的地理环境和当地的建设条件,结合我公司在该地区类似的
1.1、项目概况、技术标准、工程建设规模
工程设计经验,通过本项目的建设,提高通行能力和出行环境,为交通建设发展提
。
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供良好服务。
坚持以人为本、树立安全至上的设计理念。
坚持可持续发展,树立节约资源的理念,降低道路建设对社会环境的负面
影响。
经济合理、营运安全的效益路。
合理选用技术指标,创新设计理念。
二、项目地区建设条件
招标项目均位于邢台地区,地形、地质条件较好,筑路材料丰富,运输条件较好。
1.地形条件较好
本项目位于邢台市境内,地形起伏不大,为施工提供了良好的地形条件,道路沿
线视野开阔,通视条件良好。
2.地质条件良好
沿线土质以粉质中低液限粘土为主,没有不良地质情况存在,为项目的顺利施
工创造了良好的条件。
3.运输条件较好
本项目与邢台市境内多条道路相交,构成了四通八达的运输网络,因此施工机械
的运输调配、材料运输、人员进场都可以利用这些道路抵达施工现场。
三、招标项目勘察设计的特点
3.1本项目特点
1)该项目为县城道路维修工程,旧路能否利用需要设计阶段进一步调查、分析、
计算做出选择;
2)设计周期短,要合理安排工期。
3.2、关键技术问题
本项目所处的地理位置和特有的环境、气候、不良地质、水文等特点,决定了
本项目在勘察设计过程中存在以下几方面的重点:
1)路面结构设计的问题
路面设计在依照相关规范,结合项目区域特点,采用成功设计经验和先进材料,
提高标准严格控制,在保证质量的基础上控制施工成本。
2)排水、防护设计
道路两侧生产对水质有具体要求,路面排水带有一定污染,不能直接排除,因
此道路排水应自成体系,避免对沿线生产的影响,另外需要深入调查生产用水的进水
渠道,并在适当位置设置管道,保持水路畅通。
四、设计工作及计划安排
4.1、计划工作
结合招标文件,本工程主要勘察设计为维修罩面和挖除新建及附属设施,主要工
作内容为勘察和施工图设计、概预算文件编制及后续服务等。
3.3、勘察设计进度计划安排
1、合同签订后xx天内,提交施工图设计文件;
2、施工现场配合服务:
接到中标通知书后,投标人将立即组织进行勘察设计工作。
xx工作日内完成施
工图设计、预算文件编制等。
五、设计的质量保证措施、进度保障措施
5.1、组建完善的项目组织机构是保证质量
为了保证本项目的建设工期,保证整个工程的顺利进行,保证本项目勘察设计
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的质量水平,我公司将组建专门的项目勘察设计指挥部和生产机构,成立以经理为
指挥长的勘察设计项目指挥部。
项目组织结构具体情况见图1
1)、项目管理机构及各级管理岗位职责
经理:
领导项目的实施,对重大问题实行最终决策。
项目负责人:
由分公司副经理担任。
组织项目实施,负责技术方案、工作进度
计划制定、负责技术质量、进度计划的监督落实,组织技术接口、技术指导、成果
文件审核。
中标后迅速组建该项目组织机构,在人员设备上提供保证,检查工作进
度情况和工序管理情况。
对外协调、协助、配合业主、总体设计单位及其它相关单
位的工作。
项目技术负责人:
由分公司经理担任。
进行本项目技术管理,公司级审核组组
长,率领技术部成员和技术顾问搞好公司级审核工作,在重大技术问题上确定方案。
分项负责人:
在项目负责人的领导下,负责本专业组技术质量、进度计划,组
织技术接口、技术指导、设计成果初级审核。
2)、测设人员组成及安排
根据本项目勘察设计招标文件工期安排及项目特点,本项目计划投入测设人员
x人,其中高级工程师x人,工程师x人,是一支具有丰富的测设经验、技术过硬、
吃苦耐劳的队伍。
5.2、人员保证措施
项目组织机构框图
1)组织落实:
保证该工程项目人力、物力投入。
所投入队伍、人员不受公司
图1
其它生产任务影响;
项目指挥部
2)项目负责人和总工全力以赴,公司不再委托其它任务;
经理
3)项目负责人全过程进行本项目质量管理,及时安排公司级技术方案评审和
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重大技术问题评审;
4)公司领导、总工及公司专家组在项目重大技术问题确定和技术方案评审时
参会讨论;
5)公司审核人员相对固定,对本项目出现的技术问题随时进入现场解决;
6)投入本项目的设计人员不随意抽调,建立合理的劳动报酬制度,体现责、
权、利的协调管理。
5.3、质量创优目标
(1)质量方针
我公司的质量方针是:
质量为本服务至上技术创新追求卓越
(2)质量目标
根据质量方针我公司制定的质量目标:
确保产品合格率100%;
确保合同履约
率100%;
顾客满意率90%
5.4、设计质量保证措施
我公司将进行项目的全过程管理,项目负责人及各分项负责人全职工作,并调
配专业基础扎实,设计经验丰富的高素质勘察队伍,确保勘测设计质量。
2)项目部根据工作大纲、事先指导书开展外业测设工作。
在自荐的基础上,公
司派出检查组并聘请国内有关专家进行中间检查,提出指导意见,使外业工作得以有
工程勘察设计质量保证体系
效监控。
3)对设计输入进行控制,防止实效、错误的资料文件进入设计过程。
4)各专业组均以经过确认的互提资料单为接口,保证各组、各工序准确的衔接。
5)设计结束后,公司内审查组对设计文件进行审查,确保勘察深度和设计质量。
方案设计
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外业勘测
六、后续服务的安排及保证措施
根据以往工程的经验和教训,我公司将进一步加强本项目的后期服务工作。
包
括严格按照有关技术标准、规范进行设计,并且充分与招标人沟通,体现招标人意
愿;
并根据审查结论做必要的修改和补充;
施工中提供全过程现场服务。
6.1、外业勘测后续服务
1)技术交底:
施工图设计完成后,根据业主安排,及时派项目组主要设计人员向施工单位进
行技术交底工作。
2)现场服务:
我公司将成立项目负责人为组长的设计代表组,派遣项目设计的技术骨干常驻
施工现场,我公司承诺派出的设计代表组遵守职业道德,坚守工作岗位,服从招标
人管理,认真履行设计代表职责,及时解答施工单位就设计图纸提出的质疑,并在
施工方和监理的配合下,做必要的修改。
3)设计变更:
根据现场实际情况,较大的问题(如方案变更、处理方案和工艺变化)及时向
项目负责人汇报,按有关程序实施设计变更。
4)交、竣工验收及其他
根据建设项目交、竣工验收的要求,积极配合主管部门进行的交、竣工验收工
作,处理与本项目相关的其它事宜。
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