国学培训机构创业方案文档格式.docx

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7、公司的营销与规划...................8

8、预计风险...................................9

9、公司竞争力分析......................10

10、收益与回报..............................11

一、绪论

随着人民生活水平的不断提高，国立的增强，以及中国文化在世界的影响力，和家长对孩子综合能力的培养，越来越多的家长开始将孩子送入各类培训机构，而现在国学类的培训机构也是属于家长重点选择的类型，更多的家长愿意让孩子学习书法、国画、围棋等科目。

这也给国学类的培训机构带来了很大的商机。

2、公司的成立与简介

1、公司名称

【墨语国学中心】国学馆

2、公司的成立

【墨语】国学中心是一家即将成立的国学馆，将于本人毕业后一年之内于（地址待定）旁浓重开业。

本国学馆以幼儿园、中小学儿童为主要服务对象，教学课程以少儿美术、书法、国画、围棋、素描等课程为主，后期在增加包括诗歌、古典乐器等国粹课程。

3、公司的优势与特点

【墨语】国学中心为您提供一流的服务,让学生体验古典之美。

服务项目有:

免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光.

服务特点:

专家坐堂验光;

先进的主觉电脑验光仪;

优质的服务;

绝对物美价廉的眼镜;

在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品（正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限）.

技术保证:

配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片.

价格保证:

您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理.

满意保证:

您在【明眸】选配的镜架一律一年质保。

3、公司发展前景

1、发展背景

当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。

统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。

再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。

另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。

眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。

2、发展趋势

三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？

那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。

学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达80%左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人半年----一年更换一次.

。

就目前形势，做了一个学生近视情况调查：

四、市场评估

1、眼镜销售

眼镜销售行业是一个很有前景的行业.“2012年中国十大暴利行业”的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。

所谓：

“２０元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。

眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以“倍”来计算的！

据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。

眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。

目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5％－12％左右不等。

销售科买断全权代理后再卖给批发商。

为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。

其中，每经过一道关口，都会加上一定利润，利润一般在20％左右。

而最大的利润则是在零售店，如果一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。

2、顾客特征

眼镜的购买者和使用者通常是同一个消费者,顾客特征呈现为购买者、使用者统一,属于个人购买行为,随机性较大,容易受广告等促销活动的影响.

不管是暴利也好，不是暴利也好。

总的来说，眼镜经营是个有前途的行业,是很“有利可图的”。

主要是看经营者怎样来进行经营管理。

5、公司的管理团队

为使眼镜店能成功运营，本店采取直线制组织结构,实行所有权与经营权集于一体的管理经营机制,有我直接管理，向外聘请店长1名，高级验光师2名。

销售员4名，运用多做多得，底薪+奖金+提成法，理论,期望理论,等激励他们的工作积极性，加强他们的团队合作.和凝聚力。

6、预测启动资金，资金来源渠道

1、启动资金来源

一部分由父母亲戚朋友资助，另一部分由自己向银行申请贷款

2、

资金流动

铺租

（流行前线）100-400平方/月

（需20平方即3000元）

进货

5000—10000元

月薪

技术人员2000元/月（2人）

其它

税收+水电+宣传等约4000元

总计

约2万元

7、公司的市场营销与规划

1、目标市场

以学生为主,兼及其他人群

2、产品

眼镜根据用途一般分为矫正用眼镜,防护用眼镜,遮光用眼镜,亮晶晶主营矫正用眼镜。

3、包装

从个厂家购进眼镜盒,普通的为塑料就行;

运动主要为合成材料热压成型，具有重量轻，强度大的优点。

适合存放各类登山，休闲运动眼镜。

边缘处设计了挂钩，可以挂在背包上，方便取拿。

分为黑色，蓝色，红色三种颜色.体现简洁,美观,方便,环保的特点。

4、价格

由于眼镜是一种特殊的商品,价格起伏也较大,根据调查,学生大多能承受100元左右的价格,初步把价格定在每副30元----200元之间.

5、销售渠道

组装后直接售给消费者.

6、促销策略

促销原则:

以介绍眼镜店产品为主,力求达到信息准确、诚实可信,.辅助树立品牌形象.

促销方式:

以广告为主.

营销战略选择:

随着时间季节的不同,采取动态的营销战略.

预计未来

八、

预计风险

中国眼镜企业目前只有极少拥有自己品牌的眼镜。

绝大多数的中国眼镜企业，不是作为国外著名眼镜品牌的贴牌产品生产商赚取日趋微薄的利润，就是在和国外眼镜品牌公司进行短期合作，直接经营国外的品牌眼镜。

虽然售卖的是正版品牌产品，但是不应该忽视目前消费群体中普遍流行的虚荣心理，就是认为价格没有达到一定层次的商品就一定不是好货。

由于进货价格不一定比品牌专卖店便宜，而销售价格又低很多，利润空间又非常有限，想要以此赚大钱几乎不可能。

地点选择非常困难，高档专卖店之所以非常昂贵，很多程度上是因为铺租昂贵，要想赚大钱自然不能考虑都市中的高档商业区。

而铺租低廉的商业区又由于整体形象欠佳，石油消费能力的顾客望而却步。

根据上面的分析，我们的眼镜超市刚刚开张，预计品牌的名字不够品牌专卖店的有名。

因此，经营比较困难，所以我们采取更多优惠措施以吸引顾客，尽可能地保留客源。

我们不应急于创造品牌，而应注重自身的有限资金。

九、公司竞争力分析

1、竞争产品和竞争对手

隐型眼镜:

由于本店以经营框架眼镜为主,但是顾客可能会选择隐型眼镜,会受到隐型眼镜的冲击.

竞争对手就自贡而言，主要有古月眼镜、千叶眼镜、博士伦，好视力中心，以及各大商场眼镜专卖。

2、竞争优势

产品质量好,价格适中，优质而全面的服务，有专业技术和一流的设备

3、市场容量

我国近视率每年以10%的速度增长,再加上学生更换眼镜的频率很大,市场远远达不到饱和的程度.

4、趋势分析和预测,

据有关资料显示:

我国近视率每年以10%的速度增长.据调查,学生近视率到达80%左右,市场潜力十分巨大.

十、收益与回报

收益一部分主要用于开拓市场，拓宽和扩大自己公司的规模，另一部分用于公益事业，关注留守儿童视力的健康，多给他们免费复查眼睛和免费更换眼镜，给孩子们一个光明的未来。

策划人：

黄强

学号：

1

班级：

2011级物流4班

时间：

2012年12月05日