工程管理部部门工作总结Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14527397
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.08KB
工程管理部部门工作总结Word格式文档下载.docx
《工程管理部部门工作总结Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理部部门工作总结Word格式文档下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。
6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。
7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。
8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。
9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。
10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。
11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。
12、完成桂花园小区工程质量保修工作。
13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。
14、XX年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。
15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。
为公司创造更大的收益。
(现电子报建工作已启动)
16、幕墙工作力争完成总投资的80%。
17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。
18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。
19、全面完成机械车位安装的前期工作。
20、全面完成电梯前期准备工作,确保12月两台电梯安装到位。
21、全面完成空调安装施工的前期工作。
二、项目管理工作
(一)国际企业大厦项目管理工作
一、安全工作全面系统有针对性,保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重,是整个企业的生命,所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则,建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。
建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系,确保了今年安全生产目标的实现。
1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任,强调一把手负总责,重点抓体制、机制与安全管理体系建设,抓安全资源配置,统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。
同时,把安全纳入全员管理,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任,主动履行安全责任。
安全主管部门发挥主导作用,各相关部门积极配合,形成合力,系统加强安全生产管理工作。
延续去年的安全管理制度,我们继续强化“以一把手为主要责任人的
安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导(安全总监)为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设,发挥安全生产工作的领导合力。
2、在今年我们多次召开会议,传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。
3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视,并且我部坚持每天对项目现场进行巡视,发现安全隐患,立即要求施工单位限时整改。
要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查,并下达整改通知单。
今年共下单整改51项,整改51项,整改率为100%。
特别是在国际企业大厦封顶后,幕墙工程专业分包单位进场,专业施工的高空作业,现场各专业工种交叉作业,使得现场危险源突增。
面对严峻的安全形势,光明公司提高安全生产意识,除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外,也加强了监管、协调力度,在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的,立即组织总承包单位开会协调。
4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
5、要求监理工程师监督施工单位,安全文明施工措施落实情况,未落实的项目,下发整改通知单,限期整改。
二、质量管理工作严格认真,建成高品质的5A写字楼
1、为了保证国际企业大厦施工质量,工程部首先从人员意识着手,强化、提高全体管理人员的质量意识,在实施制度落实方面安排了周末、
晚上值班表,由领导亲自带队,对项目工程质量全过程监控,且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡视,在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视,发现质量问题,立即要求施工单位限时整改。
要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查,并下达整改通知单。
今年共下单整改14项,整改14项,整改率为100%。
在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。
当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测,确保工程质量。
2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中,我部也丝毫不放松质量监督。
对总承包单位的混凝土外观质量问题,因混凝土多在夜间施工,我部采取由主管领导带队的不定时夜间抽查制度,在混凝土浇筑当晚,不定时抽查,保障了施工质量。
3、统筹考虑,把质量管理工作与计量工作相互挂钩,不满足质量验收的工序不予计量,质量问题没有得到整改的坚决不予计量。
督促监理工程师严把质量关,按法律法规对进场材料严格抽样检验。
另外为了整个项目的品质,我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检测外,对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主材进行抽样检查。
4、为保证整个项目的品质,原材料的把关事关重大。
为此,我部进行了多次市场调研,也聘请了专业工程师。
对国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈定,杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。
三、进度管理及时纠偏,努力实现进度目标
1、根据今年的进度目标,国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。
2、国际企业大厦进度始终贯彻从严要求、动态管理的方针,把项目现场进度与进度计划实时对照,找差异、分析原因、想对策、抓落实、及时纠偏。
3、在进度控制上,我部综合考虑做好各专业间的衔接工作,保证现场各专业工作衔接井然有序,确保总计划保持流水施工。
幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺利进场施工,为项目明年顺利竣工提供了保障。
四、投资控制严格把关,遵照合同实现投资控制
1、工程量核对:
对现场签证单严格监管,首先由监理工程师、现场工程师确认后,再由工程部主任复核,最后分管领导审核确认。
2、变更确认:
严格按照合同及《水电九局国际企业大厦项目变更管理办法》执行。
五、做好各方管理协调工作,保障项目顺利实施
1、每周五下午两点,都会在现场召开现场周例会,在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题,针对施工单位汇报情况,监理工程师、建设单位工程师提出意见,并协商解决问题。
封顶后,各分包单位进场,要求各分包单位参加周例会,在会议上方便各参建方提出问题解决问题。
2、我们做好参建各方的管理和协调工作,要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。
3、房地产项目经常要跟政府部门打交道,我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节,提前与对口部门沟通,节省时间,保障项目的顺利实施。
篇二:
XX年工程部工作总结网
房地产公司工程管理部
XX年度工作总结
时光飞逝,XX年渐行渐远。
在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下,在公司领导正确领导下,在公司各业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。
从项目的技术特点和开发要求着手,突出技术优势和专业特长,严格安全管理,严格控制工程质量及工程进度。
截止目前,xx房地产公司未发生一例安全事故,未发生一例质量不合格事故,安全生产2710天。
全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。
现就工程管理部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、XX年内完成的工程形象进度1、完成了小区x#、x#楼绿化施工,完成消防及规划竣工验收。
2、完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。
3、完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#~x#、x#~x#楼环境影响评
价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。
4、完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。
5、完成x#楼地基与基础分部工程验收,主体施工至十层。
6、完成小区幼儿园施工图纸设计。
二、工程管理
1
工程管理工作是我部工作的核心和重点,在部门同事的齐心协力,我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。
从工期、质量、成本三个重要因素加强控制,加强合同的管理与信息的管理,协调设计、监理、施工单位的关系,努力加强管理措施的实施。
年内工程部下发工作联系单4份,工程暂停令1份,工程基建考核2份,召开了3次专题会议,组织专项参观学习2次,开展质量月活动1次。
并定期召开周例会、月度质量、安全例会,以多种形式开展工程管理活动,促进施工进度。
在项目管理上,工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。
截止目前,共召开周协调会议17次,审查各类施工方案及施工组织设计共26次,组织施工图审查1次,组织基础验收、基槽验收2次。
对不合格进场材料退场2次(强电预埋管、SBS防水卷材)。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题,我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。
严格审批施工总平面布置,优化力能配备,健全规章制度,提高工艺标准,推行奖罚制度,丰富管理手段,细化五方主体责任目标,推进项目顺利实施。
针对10#楼项目,从项目招标到合同签订直至项目实施,制定了详细的审批制度和奖罚机制。
并与施工单位公司建立了沟通渠道,促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题,进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失,填写不规范等问题,做到了动态掌控,实时了解,促进项目管理水平的提升。
2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度
2
针对项目质量和安全的重要性,工程管理部每周一上午9:
00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位落实整改,确保施工现场质量及安全。
下午3点召开周协调会,通报检查内容,协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。
并采取周检查通报、月总结考核的方式进行,增强了项目管理水平。
3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。
重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料,经检查,进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购,商品砼质量符合设计及规范要求,其余进场材料经复试均满足要求,项目实施过程中及时与检测中心衔接,对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测,均满足设计及规范要求,但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。
4、积极与销售部沟通,优化户型设计
工程管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 部门 工作总结