劳动人事管理制度.docx
- 文档编号:1452526
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:32.69KB
劳动人事管理制度.docx
《劳动人事管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《劳动人事管理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度
第一章总则
第一条本制度根据国家有关劳动人事的法令法规,为规范公司的人事制度管理,并结合本公司的实际情况而制定。
第二条公司办公室是人事管理的职能部门。
其工作具有管理、指导、监督的职能,具体负责人事工作及人事档案管理等工作,直接对公司分管副总经理和总经理负责,
第三条公司下属各部门实须严格遵守本制度。
凡人事调配、人事任免、员工招聘和挑选、储备、考评以及培训等,都须经办公室办理相关手续,并以人事调令为依据。
各部门发文凡涉及到人事、工资福利、社会保险、员工培训等事项,也须报办公室批准,并报公司办公室备案。
第二章编制及定员
第四条公司职能部门及车间的设置、编制、调整或撤销,由办公室提出方案,报公司批准后实施。
第五条公司根据生产需要而设置岗位,实行定岗、定员、定责、定薪。
所聘用的员工,由办公室按需和受聘人的实际才能予以聘任,同时报公司备案。
第六条各级管理人员的聘任程序如下:
1、总经理,由董事长提名董事会聘任;
2、副总经理、财务总监等高级职员、部门或车间正职由总经理提请总公司聘任。
3、部门或车间副职由总经理聘任。
4、班、组长以下的员工经总经理批准后,由办公室聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘与续聘。
第七条公司各部门(车间)确需增加员工时,按如下程序办理:
1、先在本部门内部调整;
2、本公司内部无法调整的,报请办公室在本公司内调配;
3、公司内无法调配的,由用人部门根据岗位需要提出用人申请,注明需求人数,任职标准(或职责范围),经办公室送主管副总经理审核后进行招聘(或通知)工作。
如涉及到增加编制,还须填写“人员增补申请单”,报公司审批后执行。
4、出现下列情形时对外招聘:
(1)公司内部无合适人选时;
(2)需求量大,内部人力不足时;
(3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才时。
5、晋升
(1)公司对各级行政管理和技术职务实行聘任制,为员工提供公平、公正的职位晋升机会。
对于工作能力强、业务水平高、敬业爱岗、忠于企业且业绩显著的员工,将获得晋升职位的机会。
(2)对拟晋升的聘任人员,由办公室根据各自的需求而组织考核鉴定,并将考核结果报主管副总经理(或副厂长)在办公会议讨论,总经理批准,同时报公司备案。
凡职位晋升后三个月内,属新职位试用期,按照晋升程序办理相关手续。
(3)对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。
经过公开岗位、公开要求,实行双向选择,公平竞争,择优录取。
(4)对急需或具有专业特长的干部管理岗位,由办公室根据本公司部门主管意见,报公司审批后,方可办理聘任。
第三章招聘录用
第八条员工聘用原则:
公司聘用员工遵循“公开招聘、严格考核、合理选拔、择优录用”的原则,为公司各车间(或部门)输送德才兼备的各类人员。
第九条用工聘用程序
.1、由用人部门根据缺编情况提出补员报告,注明需求人数、任职标准(职责范围),按第二章第七条之规定程序上报办公室办理。
2.、办公室可会同用人单位对招聘员工分别采用面试、笔试、技能测试、情景测试等方式,根据公司设定的条件和要求进行相应的考核。
另外,办公室还须对入围人选进行必要的人事调查和政审。
3、.应聘人员一经公司审定,被录用者必须按规定的时间准时到公司报到入职。
4、被聘用者入职后,按《劳动合同法》第十九条规定的试用期限给予试用,试用期满考核合格转为正式员工。
5、试用期员工管理规定
5.1.用人部门负责试用员工的试用期考核与记录。
5.2.试用期考核转正程序
5.3.表现突出,能很好地完成本岗位工作,经本人申请、部门同意和公司批准,可酌情提前结束试用期。
5.4.试用期辞退:
5.4.1.试用期间发现不符合录用条件的;
5.4.2.发现所呈报材料和证件有虚假的;
5.4.3.有违纪行为的;
5.4.4.不胜任本岗工作或完不成任务的。
第十条办理入职手续
1、新员工上班前,必须经公司指定的医疗单位体检,被确认身体状况符合公司要求后方可入职。
2、新员工入职前必须按公司要求如实提供下列资料、证明:
2.1彩色一寸免冠近照三张.
2.2身份证、学历证书、职称证、职业技术等级证、上岗证(国家规定须持证的岗位)等证件原件与复印件(A4规格)。
2.3体检表、健康证(须持有县以上疾病防控中心所颁发的健康证方为有效),此项可按岗位设置而要求。
2.4原单位社保缴费情况证明。
2.5如实填写《员工基本情况登记表》,与相关部门联系安排培训,签订劳动合同书。
2.6上述各项完毕,引导新进人员至所属单位主管报到,单位主管在“()工作安排(调动)通知书”上签字,表示人员报到完毕。
2.7将以上资料收齐,经办人员认真核对原件与复印件无误后,原件交回本人,复印件(A4规格)留下,建立新进员工人事档案,编号入档。
第四章劳动管理
第十一条为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利和义务,公司以国家颁布的《劳动合同法》和相关劳动法规为依据,实施全员劳动合同制管理。
第十二条员工可依法选择签订有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务期限的劳动合同。
如果员工不愿签订无固定期限的劳动合同,必须由员工本人提出书面申请。
1、公司对初次聘用的员工,按不同的岗位实行一至六个月的试用期。
试用期工资按劳动合同约定的工资的百分之八十计发,如试用期工资达不到当地劳动保障部门规定的最低工资标准工资的,按最低工资标准计发。
2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须履行合同。
员工无正当理由不得随便辞职,公司不得无故辞退员工。
第十三条合同的签订、续订、变更和解除
1、新入职的员工,公司须在员工入职后与其签订劳动合同。
2、对于有固定期限的劳动合同,公司与员工双方同意在劳动合同期满前三十日内重新订立合同。
3、公司与员工双方经协商同意,能够变更或解除劳动合同。
4、员工有下列情形之一的,公司能够解除劳动合同,且不支付经济补偿金。
4.1在试用期被证明不符合录用条件的;
4.2严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
4.3严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;
4.4被依法追究刑事责任的;
4.5员工同时与其它用人单位建立劳动关系,对完成本职工作任务造成严重影响或者经公司提出拒不改正的;
4.6以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
4.7拉帮结派,结党营私,影响公司正常工作秩序的。
5、有下列情形之一的,公司提前三十日以书面形式通知或者额外支付员工一个月工资的,能够解除劳动合同。
5.1员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由各分公司另行安排的工作的;
5.2员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
5.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经与当事人协商未能就变更劳动合同内容达成一致协议的;
5.4公司经营困难,发生经济性裁员的。
第十四条双方终止或解除劳动合同,员工在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职的,公司可按单方违约处理,依章办理终止社保、解除合同手续。
离职手续程序如下:
1、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司办公室提出申请,按人事分级管理权限,报公司总经理签署批准后,报办公室备案,再办理解除手续。
公司解除员工或终止劳动合同,必须提前一个月通知被解除或终止的员工;
2、交还公司原有资料、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物;
3、报销公司帐目、归还公司欠款;
4、离职嘱咐。
离职前,公司可根据员工意愿,安排办公室或主管领导对其进行离职面谈,向离职人员重申保守公司商业秘密;
5、如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。
6、所有离职手续完备后,由办公室负责人事工作人员结清离职当月实际工作天数薪金,并出具解除或终止合同证明。
第五章培训
第十五条公司须根据员工素质和岗位要求对在职员工实行岗前培训、职业教育或在岗深造培训教育,帮助员工提高业务水平和综合素质,以适应公司和员工自身发展的需要。
第十六条培训以理论与实践相结合,实行二级培训,公司办公室负责组织本公司副中层以上管理人员、专业技术人员以及新员工的入职培训;各部门(车间)负责组织基层管理人员和普通员工培训。
第十八条培训形式
1、自学公司鼓励员工利用业余时间自学,自学以不影响本职工作为宜。
2、进修公司可根据需要选派优秀员工进修深造。
2.1属公司委培人员的各类进修费用由公司支付,工资福利及各类补贴照发,如学习成绩不合格者,公司将不负担其学费。
2.2凡属公司正式员工,经总公司批准能够安排到相关部门或院校进行专业带薪培训。
3、部门培训与现场指导
各部门在对员工培训时,以各岗位操作规程为主要依据,并结合公司的规章制度、安全规程等进行培训。
要充分利用传、帮、带的形式,提高员工的业务水平。
4、其它培训
4.1经过参加外部管理培训班、考察等各种形式的培训,拓宽各级管理人员知识面,增强综合管理能力。
4.2公司可邀请内、外部专业人士就最新企业经营管理理论、业务知识、管理技巧举办专题讲座,提高管理人员及员工的管理水平和专业技能。
第十九条培训种类
1、入职培训:
员工在新入职时均须参加公司相关职能部门组织的入职培训。
培训内容为:
公司概况、经营理念、安全知识、公司的规章制度及其它。
2、晋升培训:
公司管理岗位空缺,为调动员工积极胜,提高员工的综合能力,经考核具备调职条件的员工须在调动职务前进行的调职培训。
培训内容为拟调职位的职责及权限、业务技术技能、公司经营理论、管理技巧和工作流程等。
3、转岗培训:
培训新岗位职责、工艺流程及相关知识、培训时间为上岗前的1~3天。
4、业务技能培训:
各职能部门结合本公司和部门发展需要,对本部门(车间)员工进行的业务技能培训。
5、综合能力培训:
为提高管理人员综合素质,公司将从管理技巧、领导能力、企业管理知识等方面对管理人员进行的培训。
第二十条培训管理
1、公司的职能部门(车间)均负有培训员工的责任和义务,员工必须接受公司组织的各种教育和培训。
2、培训考核可采用理论考试、实际操作等考核方式。
考核情况由公司办公室如实记载,及时归档,作为职务升降、辞退、增、减薪的依据。
3、员工在培训期间不得无故迟到、早退、旷课。
有特殊情况需请假,须经部门负责人及培训负责人签字方可。
4、所有利用公司及其接受外部培训的员工,都必须将培训资料交办公室登记备案,并将所学知识传授给相关人员。
其毕业证书及成绩单报办公室复印存档备案。
第二十一条绩效考核作为公司绩效管理的重要环节,是公司人力资源规划与开发、员工职业培训、员工薪资管理、员工奖惩、员工职业生涯规划的主要依据。
它以“企业效益和员工收益同步增长”为基本出发点,经过考核使员工收入与工作技能、业绩、劳动态度挂钩,进而改进员工的工作方法,提高全员整体工作绩效。
1、绩效考核的内容:
1.1.经营指标考核。
在考核中导入产品产量、利润、成本控制、质量控制、生产工时、物耗指标等主要经济指标。
1.2.履行职责考核。
根据岗位职责中的条款设计权重,逐项考核。
1.3.业务能力考核。
根据不同岗位进行业务能力方面的理论知识和实际操作考核。
1.4综合素质考核。
主要是员工遵章守纪、精神风貌、工作效率、团队精神、责任心、忠诚度等方面的考核。
根据公司不同时期为满足经营管理需求的侧重点而设计。
1.5.绩效考核方式根据各个时期经营管理特点,从员工互评、自评、逐级测评、笔试、口试、面谈、岗位操作测评等方式中挑选。
第六章工资福利
第二十二条公司实行以职务岗位为主的级别工资分配制度,根据生产和管理工作的需要,设置工作岗位,依据各岗位的责任及工作制定工资标准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳动人事 管理制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)