南京某小区综合整治出新工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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为了保证工程建设,达到预期项目规划目标,必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。
项目部组织形式采用直线职能制,组织人员持证上岗,各司其职。
第三章施工方案
一、内、外墙面乳胶漆施工方法
1.作业条件
(1)基层抹灰经过全面检查验收。
(2)搭好操作脚手架。
(3)提前做好涂刷乳胶漆的样板,并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定,达到设计及规范要求,方可组织施工。
(4)施工现场的环境温度不低于10℃。
2.操作工艺
(1)基层处理
1)将基层灰尘、油污和灰渣清理干净;
2)用白水泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子,补平基层表面的裂缝和凹凸不平处,干燥后用砂纸磨平,然后满刮腻子,待干燥后用1号砂纸打磨平整,并清除浮灰。
(2)涂刷第一遍乳胶漆:
先将墙面仔细清扫干净,用布将墙面粉尘擦净,涂刷顺序先上后下,自左向右,一般用排笔(羊毛刷)涂刷,使用新排笔时,注意将活动的笔毛理掉,乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀,根据基层及环境温度情况,可加10%的水稀释,以防头遍涂料施涂不开。
干燥后复补腻子,待复补腻子干透后,用1#砂纸磨光,并清扫干净。
(3)涂刷第二遍乳胶漆:
操作要求同第一遍乳胶漆涂料,涂前要充分搅拌,如不很稠,不宜加水或尽量少加水,发防露底。
漆膜干燥后,用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后用布擦干净。
(4)涂刷第三遍乳胶漆:
操作要求同第二遍乳胶漆涂料。
由于乳胶漆膜干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从左端开始,逐渐刷向另一端,一定要注意上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔。
避免出现接头明显而另行处理。
3.质量标准
(1)保证项目
1)油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。
2)油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。
(2)质量检测方法
项目
质量要求
检验方法
颜色
均匀一致
观察检查
泛碱、咬色
允许少量轻微
流坠、疙瘩
砂眼、刷纹
允许少量轻微砂眼、刷纹通顺
装饰线、分色线平直允许偏差(mm)
2
拉5m小线检查,不足5m拉通线钢尺检查
4.成品保护
(1)涂刷前应清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂刷质量。
(2)在涂刷墙面涂料时,不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程,必要时采取遮挡措施。
(3)最后一遍涂料涂刷完后,设专人负责开关门窗,使室内空气流通,以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。
(4)涂料未干透前,禁止打扫室内地面,严防尘土等沾污涂料。
(5)涂刷完的墙面应妥善保护,不得磕碰墙面,不得在墙上乱写乱画而造成污染。
5.施工注意事项
(1)涂料工程基体或基层的含水率,不得大于10%。
(2)涂料工程使用的腻子,应坚实牢固,不得粉化、起皮和裂纹。
涂刷时注意不漏刷,保持涂料稠度,不可加水过多。
(3)涂刷时要上下顺刷,后一排笔紧接前一排笔,若时间间隔稍长,也容易看出接头,因此大面涂刷时,应配足人员,互相衔接好。
(4)乳胶漆稠度要适中,排笔醮涂料量要适宜,涂刷时要多理多顺,防止刷纹过大。
涂刷带色乳胶漆时,配料要合适,并一次配足,保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料,并宜一次用完,以确保颜色一致。
第四章技术措施
4.1保证进度目标措施
1、施工工期为90天。
2、具体保证措施
(1)组织有力
工程中标后,立即组织强有力的项目经理部和施工班组并开展工作,落实工程所需机械及人员,做好进场准备工作。
(2)思想重视
在开工前组织全体施工人员统一思想认识,把工程概况、要求、工期、施工进度全面向施工人员介绍,使每一个施工人员都做到心中有数,树立“一切为了工程需要”的思想。
(3)方案科学
制定详细的施工方案及足够的劳动力,抓好关键工序的施工,合理安排流水步距和流水节拍,组织流水作业。
(4)施工以机械为主,人工为辅
提高机械化施工程度,加快施工进展。
确保工程进度和质量。
(5)进度计划分解
为确保工期计划的实施,满足业主对工程工期的期望目标,由项目部负责对工期的全面控制,并根据总进度网络计划,层层分解制定相应保证措施,精心组织施工,现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。
(6)进度计划检查与调整
①根据确定的投标工期,编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划,以现场实际施工进度与计划对比,必要时绘制时标网络图,用“前锋线”法检查,发现偏差及时纠正。
②抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间,不断调正优化网络计划,实现动态平衡,以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。
(7)进度计划调度
①建立甲乙双方现场协调例会制度,施工班组第一天开碰头会,切实解决施工过程中出现的各种矛盾,做到不同工种、各工序之间衔接紧凑、不窝工。
②劳动力以项目部自有生产班组为主,长期合作的外包劳动力为辅,根据工程需要统一调度。
实行严格的考勤登记制度,考勤表上墙,鼓励,月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离。
积极开展劳动竟赛,对计划完成好的予以表彰和奖励,对完成差的给予批评和处罚。
(8)材料、机械计划
认真编制各类源配备供应计划,保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场,满足工程施工的要求,合理使用机械,加强施工机械的检测及日常保养,确保施工机械正常运转,防止相互牵制,制约施工的现象出现。
(9)天气预报
做好气象信息资料搜集和分析工作,与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施,尽可能消除不利因素的影响,对受影响延误工期的环节及时调整,确保均衡施工,使其达到最终预期目标。
(10)采用新工艺
科学周密组织施工,在平行施工、交叉施工时,抓住关键,做到不同工种合理穿插,充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备,加快施工进度。
(11)合理组织
抓住有利时机按时进场,做好职工思想工作,安排好职工生活,做到节假日不休息,农忙不减员,需要连续作业时不分昼夜,保证按工期计划有序施工。
(12)预控管理
以技术方案为先导,预控管理为手段,奖罚措施为杠杆,保证职工作息时间减轻劳动强度,提高工作效率。
(13)接受监督
接受业主、现场监理、质检人员的监督,及时向业主、现场监理提供施工计划,对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。
(14)确保工期
全力以赴,统一指挥,发挥项目部能打硬仗的优势,调动全员的积极性,以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标,确保计划总工期的实现。
4.2保证质量目标措施
4.2.1本工程质量目标:
合格,分项工程合格率达100%。
4.2.2具体保证措施
(1)建立质量保证体系,全面推行ISO9001质量保证体系
严格按照公司颁布的《质量手册》和《程序文件》执行,在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系。
建立项目的质量管理网络,认真学习规范,进行技术交底,责任到人,实行全过程推行样板制(工序样板制、安全样板制),认真执行“预检---过程检---交接检”制度,建立材料进场自检制,实验见证取样制等制度。
建立工程项目质量管理的动态管理。
(2)配备精干的项目领导班子,选择过硬的施工操作队伍。
(3)选择有资质、信得过的材料供应商。
(4)选择适用、有保障的机械队伍。
(5)采用先进的技术强化各环节的管理。
(6)科学、合理采用新技术、新材料。
(7)项目部的管理人员及职工,牢固树立起“质量第一、用户至上”的思想,认识到“质量是灵魂、是生命”的意义,实行质量终身负责制,质检人员一票否决制。
(8)按企业质量方针和质量目标开展质量管理工作,在横向展开到各个对组,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接、横向协调。
(9)建立质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
(10)建立和健全项目部内部质量管理规定
①劳动力、材料等进行招投标
②项目部内部定岗定位,责任到人
③建立工地例会制度
4.3保证进度目标的措施
1、优化施工方案,强化现场执行能力。
编制先进合理符合实际的施工组织设计,优先采用科学合理的施工方案,明确责、权、利,落实有关经济措施,激励员工的积极性,加强施工控制及动态管理,组织分段流水作业,材料统一集中采购,机械相对集中统一调配,是控制成本的有效途径。
2、建立成本三级核算制度。
由公司总部下达计划指标,项目部根据指标分解到施工班组,公司-项目部-施工组层层控制,各负其责,节奖超罚。
3、每月编制成本报告,反应成本目标的执行情况。
发现偏差,及时纠正,循环往复,滚动核算,完成全过程动态成本控制。
4、加强工程质量管理,确保工程各工序质量,防止返工,造成浪费。
5、加强安全生产管理,安全是最大的经济效益,杜绝事故发生。
6、加强工期管理,加快施工进度,降低工程成本,提高经济效益。
7、加强材料采购管理,保证材料质量,价格合理,应近采购,减少运输费用。
8、加强材料验收管理,专人负责验签,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
4.4.5保证季节施工的措施
本工程雨季施工质量保证措施如下:
1、雨季施工措施
雨季:
①填土注意保持道路的纵破,以利于排水。
②先期打通各施工地段的雨水管出水口,以保证整个施工地段的排水。
③注意材料雨季防护措施,粉质材料加盖,防止遭受雨淋。
④每天与气象台联系,取得后几天的天气状况,及时做好各项准备,做到防患于未然。
2、外部的组织协调措施
协作服务,相互配合是确保建设工程质量,施工工期,安全生产,文明施工目标实施的重要环节,为此特制订以下措施:
①与甲方的配合
(1)树企业形象,将工程施工过程作为甲、乙双方的示范,为业主排忧解难,减轻工作负担。
(2)端正思想、摆正位置,不以任何理由施加压力延误工程建设,并积极主动协助配合解决外部矛盾,确保工程正常施工。
(3)工程建设若有特殊合理要求,我公司将尽心尽责,克服困难,承担义务。
②与监理配合
(1)加强与现场监理人员的联系,坚持定期质技调例会制度,虚心听取他们的意见和建议,不断完善和改进现场质量管理工作。
(2)建筑材料和施工设备及时提供真实有效的质保资料,交经监理人员检验认可签字后,在工程上使用和安装。
(3)以我为主,与监理人员积级配合,确保工程质量目标的实现。
3、、用电计划措施
(1)、由于工程线路较长,故采取固定接点和流动接点相结合的方法。
(2)、工程公司设专职电工负责本工程的用电,另外每个施工队配置电工负责本施工队的用电,电工须持证上岗。
(3)、电力安装要求符合国家有关的规范、标准等。
第五章质量、安全保证措施
一、质量保证措施
本工程质量目标为“合格”,为此,我们从人员组织和管理等方
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- 南京 小区 综合 整治 出新 工程施工 组织设计
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