气象雷达塔工程施工组织设计方案Word下载.docx

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房屋建筑制图统一标准

GB/T50001—2001

3

建筑结构制图标准

GB/T50105—2001

4

建筑结构荷载规

GB50009—2001（2006年版）

5

建筑抗震设计规

GB50011—2001（2008年版）

6

建筑抗震设防分类标准

GB50223—2008

7

建筑工程地基基础设计规

GB50007-2002

8

混凝土结构设计规

GB50010-2002

9

高层建筑混凝土结构技术规程

（JGJ3-2002）

（J186-2002）

10

建筑桩基技术规

JGJ94-2008

11

建筑物抗震构造详图

（03G329-1）

12

砌体结构设计规

13

高耸结构设计规

GB50135-2006

14

建筑设计防火规

GB50016-2006

15

民用建筑设计通则

GB50352-2005

16

屋面工程技术规

GB50345-2004

17

玻璃幕墙工程技术规

JGJ102-2003

18

建筑玻璃应用技术规程

JGJ113

19

建筑部装修设计防火规

GB50222-95

20

建筑地面设计规

GB50037-96

4•主要图集

表1—4

类别

名称

编号

国家

（JGJ3-2002）（03G329-1）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图

03G101-1

框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造

02SG614

工程做法

05J909

住宅建筑构造

03J930-1

平屋面建筑构造

00J202-1

外墙外保温工程技术规程

JGJ144-2004

楼梯栏杆栏板

（一）

06J403-1

、概况

1.工程建设概况

表2—1

工程名称

新一代天气雷达系统-雷达天线塔

地理位置

市机场区

建设单位

省市气象局

设计单位

省建筑设计研究院

施工总承包单位

市宏宇建筑（集团）有限责任公司

监理单位

市监理公司

合同质量目标

合格

合同性质

总承包

合同工期

日历天

134

2•建筑设计概况

2.1经济技术指标

表2-2

经济技术指标

单位

数量

规划建设用地面积

1112

总建筑面积

m

857.85

地上建筑面积

建筑占地面积

341.53

2.2建筑概况

表2-3

建筑层数

S层

功能

气象观测

主体结构使用年限

50年

±

0.00相当于绝对标咼

见总平图

抗震设防类别

丙类

建筑安全等级

二级

人防等级

抗震设防烈度

6度

屋面

屋面采用三级防水屋面，耐用年限10年，做法一道柔性防水，采用

1.5mm厚合成高分子防水卷材，在与垂直面交接处应为圆角，并附加卷材一层

保温

屋面保温层采用100厚挤塑型聚苯板（容重＞28Kg/m3）,分两层错开布置。

墙体

0.000以下采用非粘土烧结普通砖强度MU10；

±

0.000以上采用粒混凝土砌块（砌体容重小于8KN/m；

）,Mb5混合砂浆砌筑；

施工做法应严格按照砌体工程施工及验收规和各种砌体材料相关规、规定、构造图集执行。

门窗及幕墙

门窗：

1、外窗的气密性不应低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》（GB/T7107-2002）中规定的4级（除注明者外）。

2、门窗表中所示尺寸，均为洞口尺寸，生产厂商在制作前应现场测量准确，并根据不同装饰面层，进行门窗尺寸的确定。

3、除注明者外，装饰木门、木装修采用硬木制品，装饰木门应与二次装修统一考虑其他一般木门、木装修均采用二级松木。

4、外窗根据设计图纸要求，由生产厂商提供材料、材质、规格和节点详图。

供建设单位和设计单位审核认可方能生产施工。

外门窗材料厚度、框料规格应满足强度、抗风、抗渗等相应国家标准规。

5、防火门为工厂生产之成品，应满足防火规要求，由生产厂商做出设计详图，供建设单位和设计单位认可后方能生产，设计应满足国家有关规定和标准，并应有出厂合格证书。

6、采暖房间外窗采用铝塑窗单框三玻，非采暖房间外窗采用铝塑窗单框单玻。

幕墙：

1、玻璃幕墙的设计、制作和安装应执行《玻璃幕墙工程技术规》JGJ102-2003的规定；

2、幕墙的立面图仅表示立面形式、分格、开启方式、颜色和材质要求，其中玻璃部分应执行《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113,《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号的规定；

3、幕墙工程的承包商应依据建筑设计进行施工图二次设计，并向建筑设计单位提供预埋件等设计要求。

装修

地面

玻化砖.理石、防滑瓷砖、细石混凝土、水泥砂浆、架空抗静电地板.复合地板

外墙

氟碳漆

墙面

涂料、墙面砖

顶棚

PVC板、涂料

3•结构设计概况

表2—4

结构形式

基础：

桩基础

主体：

框架、筒体结构

抗震等级

三级

结构安全等级

地基基础设计等级

乙级

场地类别

II类

结构设计使用年限

混凝土结构环境类别

二类b

室正常环境：

类

钢材

钢筋:

HPB235、HRB335

钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；

钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

钢板：

采用235B、Q345钢。

吊钩、吊环：

均采用I1PB235级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。

受力预埋件的锚筋应采用HPB235级、

HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。

焊条

HPB235采用E43焊条；

HRB335采用E50焊条

混凝土

部位1

强度等级

基础

C30

部位

墙

梁

板

过梁

垫层

C25

CIO

三、施工组织部署

1.施工组织管理

1.1组织机构

项目经理部领导班子由项目经理、总工程师，主管技术、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。

具体安排详见下图：

图3-1施工现场组织机构框图

1.2经理部主要人员岗位职责

1.2.1项目经理

对财务和人事以及项目重大的问题进行决策；

对施工中的各个时期和各个阶段进行策划；

对现场施工、管理制度、采购和服务等方面进行控制；

组织和协调项目各部门，在建设过程中实现'

'

动态管理、过程精品”。

1）对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作。

3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。

4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。

5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。

6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

8）完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。

1.2.2项目总工

协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者；

根据工程规模的划分和局总部有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，并按局总部程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工技术方案，并负责在施工过程中进行检查控制；

主持工程技术人员学习和贯彻技术规、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动；

负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作；

负责计量试验工作，对工程施工中岀现的安全、质量等技术问题负责解决。

1.3主要部门职责

项目经理对局总部负责，其余人员对项目经理负责，经理部各部室职能如下：

1.3.1工程部：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由部门经理、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对执行经理负责。

1.3.2技术部：

编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部门经理、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。

1.3.3物资部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。

由部长、材料计划员、材料釆购员、材料保管员、材料会计组成，对项目经理负责。

1.3.4行政综合办公室：

负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。

由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

1.3.5商务部：

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程

成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对商务经理负责。

2质量保证体系及分工

2.1质量保证体系框图

组长：

时瑛

成员：

志刚、建勋、王萍等

2.3质量管理系统

项目经理

项目总工

钢筋工长

模板工长

试验计划

安全消防

行政

3•质量目标

合格。

4.施工现场质量目标

分项工程质量合格率100%；

分部工程质量合格率100%。

5.任务划分

由项目经理部组织总承包管理和施工。

承包围为结构、装修、给排水、采暖、通风、电气、综合布线等，项目部按专业进行施工。

组织劳务施工项目一览表表3-1

分包单位

分包项目

分包类型

要求

XX

土方