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2020年终总结会会议纪要文档
5、篇章5:
6、篇章6:
年终考核是对人们工资福利的很大影响。
单位年终考核会议纪要该怎么写呢?
下文是单位年终考核会议纪要,欢迎阅读!
篇章1:
参加人员:
班子成员、部门负责人
记录人:
(人名)
会议主题:
法制建设
会议内容:
20×
×
年08月29日,局长(人名)同志,在局四楼会议室召开20×
年第三季度法治建设专题会议:
会议指出:
法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节,逐项研究提出改进措施,对法制建设中的各项指标进行细化。
法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。
法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求,因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。
会议强调:
下一步会加强法制建设教育和宣传工作,要以法律为依据,确保局的乘运服务有法可依。
法制建设教育必须抓好抓实。
牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识,提高运用法治解决问题的能力。
把法治知识学习作为各级干部的必修课,建立健全法治知识学习制度。
强化普法宣传的效果。
创新普法宣传形式,有的放矢地开展法治宣传。
扩大相对人的监督途径,进一步促进法制建设在局的开展。
局长(人名)同志发言:
历史的经验与教训告诉我们,因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的例子举不胜举。
所以只有加强法制建设才是局的立足之本,历史留给我们的教训是惨痛的,我们只有学习好法治,运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。
针对新形势下的法制建设,各科室应当根据其要求特点,进一步加强管理督导工作,并注意落实好相关制度。
同时,还要抓住当前局快速发展的好时机,集中力量解决历史遗留问题,减少纠纷和隐患。
副局长(人名)同志发言:
局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程,完善了工作运行机制,明确了法制建设工作的主要任务和目标,将每项重点任务详细分解到相关责任部门。
健全了对建设工作的督办、调研、考核机制,强化了责任追究机制,并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内容。
散会。
篇章2:
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时间:
20×
年11月28日9:
00-10:
30
地点:
局四楼会议室
主持人:
年11月28日,局长(人名)同志,在局四楼会议室召开20×
年第四季度法治建设专题会议:
要制定落实法制建设工作计划。
要按照法制建设文件精神要求,进一步分析研究本局法制建设情况,针对本局法制建设目标,找差距,找薄弱环节,逐项研究提出改进措施,制定工作进度时间表,确保法制建设目标如期实现。
局法制建设一定要在监管方式上创新,确保紧跟时代发展主调。
要在操作层面深入挖掘,把信息化监管模式贯穿于局法制建设全过程,指导局法制建设工作走向新高度。
牢把各个环节法治关卡,针对工作具体情况,全面体现法制建设的服务功能。
切实把法制建设与工作紧密结合起来,完善和细化法治指导工作的流程,进一步明确法治实施所指导的具体领域。
深化局法制建设要进一步向内融合。
实践证明,局法制建设的生命力在于融合。
只有充分融入局经营管理业务,才能真正为局改革发展中心工作提供支撑和保障。
局法制建设与经营管理贴得越紧、融入得越深,作用显现就会越明显。
法制建设目标的制定突出了局法制建设的有效融合,坚持在局发展战略中找准法制建设的着力点和落脚点。
这既与局发展战略相互衔接,又与法制建设发挥作用的重点领域紧密结合。
篇章3:
年05月30日9:
年05月30日,局长(人名)同志,在局四楼会议室召开20×
年第二季度法治建设专题会议:
今后一段时期,局法制建设的总体要求是,确立的法制建设学习计划和学习目标,牢牢把握国家关于加强法制建设学习的要求,以提高法制建设能力为核心,以维护公平正义为准则,创新服务机制,规范服务行为,提高服务效能,全力营造局又好又的良好法治环境。
法制建设要强调管理监督,确保服务行为有法可依。
要将依法检查和考评作为绩效考评的重要内容。
将此项工作做为一项长效机制抓落实,要将依法检查开展好,考评结果要纳入到年终绩效考评。
要加大对违法行为的问责力度,对服务成绩突出的部门和个人予以鼓励表彰。
要进一步加强局内部监督和部门监督。
特别是加强对有违背法制建设精神行为的个人的审查,各科室要配合法制建设认真履行监督作用。
法制建设小组要充分发挥监督作用,认真核审把关,敢于坚持原则,主持公平正义。
下一步要巩固和深化局法制建设,局法制建设领导小组要有新的目标导向。
前期局经过全员上下共同努力,局法制建设管理目标基本实现,局法制建设领导小组监管体系基本建立,法治风险防范机制初步形成,法治事务工作的深度和广度不断延伸,局法制建设取得阶段性进展。
同时,局法制建设还存在很多需要继续推进的薄弱环节。
局的重大决策上要把好法治审核关,这是建立健全局法治风险防范机制的保障。
规章制度是局依法经营、依法管理的前提和基础,合同是局从事经营活动取得经济效益的法治手段,重要决策是防范局风险的源头。
局法制建设要紧紧抓住这几个关键环节。
目前,局法制建设工作已经实现了规章制度化与合同化,下一步要建立和落实相关制度。
现在需加强的是,一些部门对重要决策的法治审核工作存在疑点。
法制建设重要决策主要是指涉及局改制、投融资、产权变动、对外担保等对局生存发展有影响的经营决策。
各部门可根据自身实际具体细化制度,一定要重视重要决策的法治审核制度,增强法治审核的可操作性,有利于切实保障局依法决策。
篇章4:
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***
工会年终总结会议圆满举行1月x日上午,**工会组织召开工会工作年终总结会议,***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂,一同总结回顾201*年度工作,畅谈20xx年度工作打算。
会上,***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流,通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解,全面而生动地展示了全年的工会工作。
特别是****自动化改造的汇报材料,思路清晰,条块分明,内容详实,堪称工会工作的模本和典范,检查组为此奖励***工会***分。
之后,***通报了年底工会考核情况,指出今年考核工作中体现出的亮点:
工会工作受重视的程度进一步加强,工会组织作用进一步显现,工会活动进一步丰富,工会干部素质进一步提高。
但考核中也发现了一些问题,基层工会发展不够均衡,相关工作还不够系统规范,工会小组工作主动性还不强。
明年,工会工作将继续以开展活动为载体,以健全组织为依托,以联系关爱职工为途径,以服务中心、服务大局为目的开展工作,具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。
会上,大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。
篇章5:
会议时间:
20xx年x月x日15:
45-18:
00
会议地点:
xx
会议主持:
参会人员:
厂领导:
外聘专家:
各车间部室:
李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马建明、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林
其他:
质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工
会议记录:
会议内容:
12月x日下午,新缆厂20xx年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开,工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议,质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会
议。
质量总结大会由温胜军总工程师主持。
党委书记王志华作重要讲话,强调了三个方面:
一是要进一步提高对质量工作的认识;
企业规模越大,质量风险就越大,在当前严峻经济形势下,质量是事关企业能否长远发展的关键。
二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;
必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则,对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则,落实责任,同时要重在预防,抓工作要抓重点,车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。
当小组出现问题,除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外,其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。
对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略,实现双赢效应,共度难关。
三是要进一步强化质量过程控制。
过程决定结果,工厂质量工作是否有效,一切都来源于过程的控制。
而强化过程质量管理,首先要解决质量认识问题,其次要做到上下工序互相监督到位,相互制约。
王书记指出,质量管理不仅仅是对产品而言,对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素,因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量,只有自己的工作质量好了,连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现,质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩,并值得肯定和继续发扬下去。
明年划小核算单位后,各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广,按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进,最终让客户受益,让企业受益,让员工受益。
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进
做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表,并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明,要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前,将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好,充分发挥部室的协调作用,协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作,要针对问题及时整改要求。
其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解,进行部门质量工作总结和明年工作计划,做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
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