龙潭寺制作安装工程施工组织设计Word文档格式.docx

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《未增塑聚乙烯（PVC-U）塑料窗》JGT140-2005

《未增塑聚乙烯（PVC-U）塑料门》JGT180-2005

《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001

《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》DB515027-2002

《门窗框用聚氯乙烯型材》：

GBT8814-2004

《PVC塑料门》：

JGT180-2005

《PVC塑料窗》：

JGT140-2005

《钢化玻璃》GBT9963-1998

《低辐射镀膜玻璃》建材T536

《夹层玻璃》GBT9962-1999

《中空玻璃》GBT11994-2002

《浮法玻璃》GBT11614-1999

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GBT7107-2002

《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》GBT7108-2002

《建筑用安全玻璃》GB15763

《聚氯乙烯（PVC）门窗固定片》JGT132

《聚氯乙烯（PVC）门窗执手》JGT124

《聚氯乙烯（PVC）门窗合页（铰链）》JGT125

《聚氯乙烯（PVC）门窗传动锁闭器》JGT126

《聚氯乙烯（PVC）门窗滑撑》JGT127

《聚氯乙烯（PVC）门窗撑挡》JGT128

《聚氯乙烯（PVC）门窗滑轮》JGT129

《聚氯乙烯（PVC）门窗半圆锁》JGT130

《塑料门窗用密封条》GB12002

《塑料窗基本尺寸公差》GB12003

《PVC塑料窗建筑物理性能分析》GB11793.1

《PVC力学性能、耐候性技术条件》GB11793.2

《PVC力学性能、耐候性实验方法》GB11793.3

《建筑外窗包保温性能分级及其检测方法》GBT8485

《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》GBT8485

三、施工组织安排

1.项目团队的组建

1.1公司项目管理组织机构图：

1.2本工程项目部主要管理人员组成结构图

针对该工程的特点，公司设立项目部作为指挥中心专职指挥，全面协调工地与各职能部门的关系，以便调动公司的人力、物力、财力确保工程的顺利进行。

具体布置如下：

（1）设立项目经理1人，全面负责工程的组织领导、工程进度、工程质量、工程费用、现场协调等工作。

（2）设技术负责人1人，现场负责人1人，质安员各1人，负责解决技术问题和现场施工管理、安全、质量工作。

2.人员岗位职责

2.1项目经理职责

2.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项目管理制度；

2.1.2、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项目条款；

2.1.3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

2.1.4、与甲方、土建协调；

2.1.5、全面协调公司各部门的进度；

2.1.6、审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总负责人；

2.1.7、现场指挥协调，保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。

2.2技术负责人（施工总调度）

2.2.1、提前对施工技术进行审核,会同各施工负责人制定详细周密的施工方案计划；

2.2.2、按施工计划制定材料供应清单；

2.2.3、制定内部阶段性验收标准和计划；

2.2.4、监督施工工程质量，解决施工中出现的技术问题。

2.3现场负责人职责

2.3.1、协助项目技术负责人制定该工种施工方法计划，制定出最佳的现场管理方案；

2.3.2、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作；

2.3.3、对上岗人员的技术培训，监督施工队严格按计划进度、正确施工方法施工；

2.3.4、计划的修正要及时向项目经理汇报存档；

2.3.5、根据本工程的技术文件、图纸和国家、行业标准控制好施工质量；

2.3.6、组织该工种的阶段性隐蔽工程、各分项工程验收；

2.3.7、坚持每日做好施工日记，负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档。

2.4安全员职责

2.4.1、当地政府或具体工程的有关安全规章制度并贯彻执行；

2.4.2、具体执行安全培训、考核、不合格不许上岗；

2.4.3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具；

2.4.4、负责现场的安全措施。

2.5质检员职责

2.5.1、对进入现场的材料清点、保管、发放；

2.5.2、负责检查各安装班组的安装质量，对检验不合格的安装部分及时作出返工的决定；

2.5.3、负责报送材料样板，由甲方、监理审定，一经确认即封样保存和送检测站检查；

2.5.4、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可，对现场的半成品、材料进行检查、不合格不准进场；

2.5.5、负责对成品、半成品的保护措施的落实和检查。

3、工程资料的编制、报审

3.1施工方案的编制及报审，根据现行国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定：

工程开工前应向该工程项目监理部进行“施工方案报审”、“资质报审”。

3.2施工方案是指导施工过程的重要依据，其内容包括：

3.2.1工程概况；

3.2.2工程开工、竣工日期及施工进度计划；

3.2.3项目管理人员名单；

3.2.4门窗安装所必须具备的施工条件；

3.2.5门窗安装工艺和技术措施；

3.2.6门窗安装进度、质量保障措施；

3.2.7成品保护措施；

3.2.8安全文明施工管理要求及措施；

施工方案由公司组织专业员工编制，经内部讨论审核并签字完善后，填写《施工组织设计（方案）报审表》报现场监理审批。

3.3资质报审

资质包括企业资质和主要负责人从业资格证书。

进场施工前，本工程资料员提前整理好公司的施工资质和本工程主要管理人员的资格证书，编订成册报现场监理、甲方审批。

3.4材料检测及工程进度、竣工资料编制

3.4.1在首批材料进场之后，本工程资料员及时把本工程所用的所有材料的性能检测报告、产品出厂合格证书装订成册报监理审批；

质检员做好进场半成品质量检查记录，并报送材料样板，由甲方、监理审定，一经确认即封样保存和送检测站检查

3.4.2现场负责人在施工过程中做好各班组自检工作，及时填写工程质量自检记录、质量评定表，并详细真实、清楚准确的记录施工日记，为以后出现问题做好备查资料；

3.4.3按照工程安装进度现场负责人、资料员及时分批次填写整理好门窗玻璃安装检验批质量验收记录、门窗安装检验批质量验收记录、隐蔽工程检查记录、分项工程质量验收记录，并报监理审批确认；

3.4.4工程完工后，及时将所有资料汇总，分门别类，形成一套完整的施工技术资料，报监理核实后，由质监站审核，并交土建单位存查。

4.安装主要机具：

冲击钻、手电钻、射钉枪、线坠、墨斗、两用水平尺、角尺、钢卷尺、线绳、胶枪、螺丝刀（“+”、“-”型）、橡皮锤（或木锤）、铁锤、鸭嘴榔头、壁纸刀等；

安装消耗材料：

冲击钻头、普通钻头、固定铁件、各种规格的自攻螺钉、射钉、塑料膨胀管及配套螺钉、水泥钉、连接螺栓、楔形木塞等；

配合工具：

人字梯、高凳、跳板、麻绳等，特殊工程还应有焊机，玻璃吊运设备等。

本工程配备安装主要机具30套并且都保证质量完好，定期检验，若达不到要求及时更换；

安装消耗材料公司仓库随时保证货源不断。

5、门窗预留洞口尺寸确定及检查

5.1塑钢门窗安装是采用预留门窗洞口后塞樘的方法安装，预留门窗洞口尺寸应先确定，根据确定后门窗洞口尺寸进行门窗加工生产。

洞口尺寸的确定方式可采取由土建方及门窗施工方共同约定或现场实测洞口尺寸两种方式，但为确保门窗安装质量及建筑物整体外观效果及实现门窗批量生产，宜双方现场约定尺寸，并形成书面表格，由建设方、总承包及门窗施工方共同签字认可，以此约定作为门窗加工生产及工程结算的依据。

5.2根据国家标准GB5824《建筑门窗洞口尺寸系列》规定，建筑门窗预留洞口尺寸的允许偏差应符合表2.1的规定。

洞口尺寸允许偏差表2.1单位：

mm

墙体表面

洞口宽度或高度

允许偏差

检查方法

未抹灰墙面

（或未抹灰墙面）

≤2000

2000~2400

2400~4800

>

4800

±

5

10

15

20

用钢卷尺测量

已抹灰墙面

（或已抹灰墙面）

2000~4800

6、设计图纸会审及施工技术交底

在工程进场施工前，由项目经理邀请建设单位、监理单位及土建总承包单位有关人员以及门窗工程项目主要施工管理人员组织召开“进场前施工协调会，其主要会议内容包括：

设计方案图纸会审，施工技术交底及现场施工配合的有关事宜。

6.1图纸会审

与会人员认真参阅“设计方案”对方案中存在的不详不足或有质疑的地方提出意见，由门窗设计人员进行解释或完善，做好图纸会审记录。

6.2施工技术交底

6.2.1由技术负责人进行书面的技术交底，交底内容包括：

6.2.1.1工程安装所依据的技术及质量标准；

6.2.1.2施工技术要求及特殊工艺技术措施；

6.2.1.3门窗预留洞口尺寸要求与门窗制作尺寸扣减方法；

6.2.1.4现场施工所必须具备的施工条件要求；

6.2.1.5成品保护措施及施工注意事项；

6.2.1.6安全文明生产要求；

6.2.2由技术负责制人对交底内容进行解释和答疑，技术交底记录要求交底人及接收人签字签收。

7.施工进度保证措施

①．以质量保证进度

以专业化的施工水准，保证工程施工每一道工序均处于良好的受控状态，避免工程拖延和因为质量问题引起的返工浪费时间。

②．以工艺装备保证进度

所有参与该工程的施工设备，必须保证良好的工作性能，并经公司多年施工实践证明其有效性。

③．以人员素质保证进度

凡参与本工程安装的人员，均经公司多个工程的安装实践，具有优秀的施工技能和业务素质，能够在任何情况下贯彻公司制定的质量方针和满足用户质量、进度各方面的要求。

④．合理安排工程工期和人员加班

按照工程施工进度的要求，合理安排计划进度，以保证整个工期为原则，对工程施工内容进行合理调节。

由于现场可能存在交货延误，来件质量问题，工程协调问题等各方面的偶然情况，工程调度人员必须根据现场实际进行合理的任务调整。

公司派出现场工程管理人员均经多年多次安装市内施工安装工程，对工程各方面的情况相当熟悉，因此能很好地保证工程任务的衔接和变通。

在工期紧张的情况下，应安排部分施工人员加班或全员加班，以不使工人过分疲劳和保障工程工期为原则。

若工期有特殊要求，我们将根据具体情况，随时调整施工队伍，确保按时保质保量完成任务。

⑤．与建设单位密切联系，做好工程协调工作

加强与相关单位的协调：

入场前必须重视施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以形式抄送建设单位和设计单位。

加强与建设单位的沟通：

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