针车组长职位说明Word文档格式.docx
- 文档编号:14521045
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.10KB
针车组长职位说明Word文档格式.docx
《针车组长职位说明Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《针车组长职位说明Word文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
8、设备管理
9、安全与环境管理
10、生产进度的执行
一、职位内容及工作说明
1)早会
A、每日早上7:
50集合,3分钟精、气、神训导,10—15分钟宣导,2分钟返回工作岗位。
B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。
C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率,评估因生产不良品而返工所浪费的工时。
D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率,评估因材料补数而造成生产工时延长、成本上升。
E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。
F、布达本日生产的货号/卡号,目标产量,产量达成率,品质不良率及材料补数率。
G、员工的教育。
2)管辖范围内新近人员的面试。
A、经验的提问
B、技术的考核
3)管辖范围内的人事管理。
A、工作任务的安排
B、工种的安排
C、工作时间的安排
D、人员工作纪律的督导
4)部属绩效的考核
A、出勤的考核
B、配合度的考核
C、产量的考核
D、品质的考核
E、团队合作的考核
5)部属升迁的管理。
(依据工厂升迁管理办法)
6)所辖范围内工作的协调处理。
2、新型体技术承接
1)组长在接到生产任务后,从科长处承接确认样品鞋包一只,材料色卡,工艺明书,工艺流程,工艺操作方法,手取物料姿势,物料摆放位置,材料用量标准,品质标准和工时标准。
2)调试好试做时所需使用的机器(配用机器)。
3)组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。
3、产前准备
1)生产进度、生产计划单内容的详细掌握。
2)组长须提前2天接到生产任务单,查核相关工具,机器库存情况,并对机器调试完成,如有新机器的使用,必须自己首先熟练操作。
3)根据本组人数及测秒排线程予以人员安排,当日晚上19:
30前填写《新型体流程及人员安排表》《生产任务分配表》《产前计划检查表》交科长审核。
4)依据生产任务,熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡,并以书面形式告诉给仓库员,发料员。
5)新货号上线组长提前12小时追踪材料,仓库员提前8小时收到材料,如材料上线前5小时仍未收到材料时,报告科长协助处理。
6)旧货号上线组长提前8小时追踪材料,仓库员提前5小时收到材料,如材料上线前3小时仍未收到材料时,报告科长协助处理。
4、新型体上线教工
1)提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会,传达准备上线产品的工艺操作方法,工艺品质标准,材料品质标淮。
检视要领,工艺流程安排(含人员,位置,产量),手取物料姿势,物料摆放位置。
2)教工过程要求组长从第一道工艺开始对各工序亲自示范一次,并对各工序操作人员进行工艺操作方法,上道工艺及本道工艺的检视要领边操作边讲解,然后看员工操作,直到员工掌握,并达成会说,会看,会做。
3)员工进行技术承接时科长须全程跟踪,并请技术部干部,品管支援,针对技术部干部,品管、科长所发现的技术、品质问题由其亲自处理或由科长代替处理(技术部干部、品管、科长直接面对员工,组长专心教工)。
4)第一轮教工完成后,从技术部干部,品管,科长处收集员工生产中出现的问题并予以记录,同时在对员工进行第二遍的复查过程中,对出现问题的员工重点检查。
5)新形体上线教工完成后,员工须达成“三会”:
会说、会做、会看。
6)新型体上线教工时,技术部干部必须进行全程技术跟踪指导,并将教工过程中发现的问题、改进意见录于[新型体上线技术跟踪指导交接表]中,于上线教工完成后,请生产线科长签字确认,并要求生产线改进。
5.品质管理
1)每批次材料上线前,必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料(含副料)当中,任意抽取1双完整的材料自行比对完成后,交给相应的品管,由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对,以确认大量材料是否正确。
2)品管确认合格并在材料(面里料)的背面用水银笔签名后,张贴于流水线下料处上方位置,待该批材料生产清尾时,再将其投入生产。
3)新型体投产后,首先出来的前10双双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。
4)生产线根据《量产首件确认表》确认的结果,对生产过程的品质进行相应的改善。
5)正常生产过程中(新型体上线时除外),各组长必须每天对组内所有员工的产品品质,工艺技术设定参数,分上午、下午、晚上各检查一次,每次2双。
对检查时发现的异常状况进行处理,并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。
6)要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例,填入生产线(品质/效率记录表)中,同时每小时推迟5分钟,填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上,且用不同颜色磁粒标示效率的高低,且将占第一/第二/第三的问题报告组长,组长知道后按照数量最多,比例最高的异常类型进行优先处理,然后依顺序处理比例较低的异常类型,自己无法处理的问题,须报告科长协助处理。
7)从仓库员处获取制造不良品的生产者/不良原因,针对每一个生产不良品的员工,需要重点检查,已经改善的。
则须提醒注意:
仍然再犯的,则须重新教工,直到员工掌握为止,同时针对重新教工的员工,在的制成品质检查中重点检查;
8)要求仓库员每天晚上下班时,必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时,须作出品质异常分析。
9)当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管(包括任/厂长/经理/总经办相关主管),按照效率的高低,依次到生产线深入进行处理。
6、效率管理
1)依据生产进度,生产计划单的内容,制定(员工每日规定产量表)。
2)新型体上线生产时,必须按产能成长曲线规定产量(同时建立日动态效率)的则为:
A.0-4小时:
上线教工,不计产量:
B.5-12小时(第一个工作日):
时段产量=标准产能*40%(标准产产能由技术部提供,根据测秒排线资料的标准时段产量确定)。
C.13-24小时,(第二个工作日):
时段产量=标准产能*60%。
D.25-36小时,(第三个工作日):
时段产量=标准产能*80%。
E.36小时起(第四个工作日起):
时段产量=标准产能*100%。
F.如果无法完成规定产量时,必须延迟到晚上23:
30下班。
3)老型体上线生产时,必须按产能成长曲线规定产量(同时建立日动态效率)原则为
A.0-2小时:
排线完成,不计产量:
B.3-12小时(第一个工作日):
时段产量=标准产能50%标准产能由技术部提拱,根据测秒排线资料的标准时段产量确定。
、
C.13-24小时(第二个工作日)时段产量=标准产能*75%
D.25小时起(第三个工作日起):
时段产量=标准产能*100%
4)正常生产过程中(新型体上线时除外)各组长必须每天对组内所有员工的生产工艺、操作方法,手取物料姿势,物料摆放位置,分上午、下午、晚上各检查一次,每次2双,对检查时发现的异常状况进行处理。
5)生产过程中,组长必须随时对生产线各工序的生产动态进行检查,发现生产线的瓶颈工序(瓶颈工序一般是生产线在制品堆积较多的工序,并对瓶颈工序进行测秒,评估瓶颈工序的产能,调整相关的资源对瓶颈工序进行产能提升。
6)如果组长无法通过生产线现有的资源重组来提升瓶颈工序的产能时,必须及时报告科长协助处理。
7)生产品质趋于稳定后,组长每三天对各生产线进行测秒一次,以掌控生产线各员工产能的最大实力。
8)生产力成长过程中,需分时段调整输送带过度,并使当日下班时的输送带转速,接近次日生产所需的输送带转速,以利产量的逐渐提升。
9)要赤诚仓库员每小时统计一闪实际时段产量,填入生产线(品质/效率记录表)中,同时每小时推迟5分钟,然后填写在生产车间内的(品质效率动态显示表)看板上,且用不同颜色磁粒标示效率的高低。
10)当生产线效率出现红点、黑点时、则自科长以上的主管(包括主任/厂长/经理/总经办相关主管),按照效率的高低,依闪到生产线深入进行处理。
7、物控管理
1)依据《物料交接作业程序》的规定,按照大数全点、细数抽点20%的原则,与相关仓库进行物料交接,确保生产物料数量与品质的正确性。
2)收料交接过程中,如遇少数或品质不良,必须及时通知相关仓库按照规定时效补回,同时报告生产线科长处理。
3)依据《物料交接作业程序》的规定,对生产线完成品,按照配码、整卡予以入库,原则上,一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。
4)针车流水线上每第卡的每个号码完成时,仓库员收到下一个号码的鞋包,必须立即对上一个号码进行清数。
5)仓库员开制拼包单,经组长,科长签名后交相关拼包员进行拼包补料作业,赔款处罚比照《拼包作业规范》。
6)要求仓库员每天统计一次材料补数数量,并计算出材料补数率,(材料补数率=材料补数数量/本日生产总数量),同时,针对材料补数率超过目标时,须作出品质异常分析,填入《每日工作部结》中。
7)订单生产时因材料更改或订单变更时,对生产线的剩余物料,针车组长必须安排人员将多余物料清点明细,并填写(余料退库交接单)逐级经车间主任签核后,由仓库员退到相应的仓库。
8)对生产线的不良物料或制损品,针车组长必须安排仓员清点明细,并请品管确认后,随补料单一起交拼包员送原料仓统一报废。
8.设备管理
1)所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。
2)所辖范围针车机器设备的登记造册,并填入(机器一览表)中。
9.安全与环境管理
1)所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。
A、防水
B、防电
C、防胶药水
D、防机器
E、地面无垃圾
F、物料/工具摆放定点/整齐
2)所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查。
10、生产进度的执行
1)执行计划部制定的针车进度与生产日计划。
2)执行生产进度过程中,如果遇影响进度的情况,及时报告针车科长处理。
三.职位权限
1、所辖范围内使用人员的审查权。
2、所辖范围内工作安排的分配权。
3、所辖范围内违规人员的处罚的核准权。
4、所辖范围内优秀人员将赏申报权。
5、所辖范围内人员人事任免建议权。
6、所辖范围内人员请假(规定时间以内)的核准权。
7、所辖范围内人员掉薪的建议权。
四.任职资格
1、学历:
初中水平及以上(或相当于初中水平)
2、具备良好的管理素养和正确的管理理念。
3、熟练掌握PDCA管理方法。
4、具备丰富的针车管理经验。
5、具备良好的沟通协调能力。
6、具备良好的服从性和执行力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车组 职位 说明