安装监控合同Word下载.docx
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安装监控合同Word下载.docx
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2、2本协议为甲乙双方签订的总价协议,现场实际发生等可协商再做变更。
本协议中甲乙双方之间所发生的一切费用均以人民币结算及支付。
3、施工安装与竣工验收
3、1协议生效前,乙方安排工程技术人员与甲方代表商讨深化设计和其他技术条件,协议生效后按甲方要求派工程技术人员施工进场实施。
3、2工程竣工,由甲方组织有关人员进行验收,乙方应积极配合甲方做好验收工作。
4、保修责任
4、1乙方保证向甲方提供长期维修服务和故障热线服务*******。
4、2乙方向甲方交付的设备本身质量和技术性能必须符合技术要求。
保修期内如部件在运行中出现非人为的故障或本身质量问题,乙方要在得到甲方通知后24小时内给予处理,甲方要及时将坏损件退返乙方,无免赔责任。
4、3在保修期内若由于甲方人员使用不当而导致坏损的部件,甲方要负责将坏件退回乙方。
若因乙方提供的文件错误而损坏,费用由乙方承担。
4、4“设备”的保修期为12个月,保修期自验收合格交付使用之日起计算。
5、违约责任
5、1如因甲方原因不能调试开通而造成延误,乙方不负相关责任,但有义务在甲方约定时间安装开通。
5、2如协议签订后乙方单方面中止协议,乙方应退还甲方已支付
的全部款项并赔偿协议价款总额的5%;
如协议签订后甲方单方面取消协议,甲方应向乙方支付协议价款总额的5%作为赔偿。
6、安全施工
6、1乙方按有关规定,采取严格的安全防护措施,承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。
7、人力不可抗拒因素
7、1甲、乙任何一方由于火灾、水灾、地震、雷击等自然灾害以及双方共同承认的人力不可抗拒因素而影响本协议执行时,根据事故影响的时间可将协议履行期作相应延长,并由双方协商采取补救措施。
7、2由于国家政策变化或无法控制的其他行政因素而影响供货机,所造成的困难由双方协商解决。
8、质量要求8、1按本协议约定,乙方向甲方提供的设备必须是全新的,符合规定的规格与型号,其技术性能必须能达到规定的标准。
8、2在保修期间,乙方须履行其所保证的义务,及时消除甲方在保证期内通报的故障。
8、3在设备验收后的三年内,乙方在同规格,型号的基础上,应低于市场价格向甲方提供用于维护工作的必须备件,插件或其代用件。
若此种备件已停止生产,乙方应提前通知甲方,给甲方以充足的时间做必要的储备。
9、解决争议的办法9、1凡发生与协议有关的一切争执,双方应通过友好协商解决。
经协商仍无法达成共识时则提交仲裁解决。
9、2根据中华人民共和国协议法的规定,仲裁由协议履行地仲裁机关处理。
10、其他10、1本协议甲乙双方签字盖章后立即生效。
协议正本一式两份,双方各持一份。
10、2甲方对乙方所提供的技术资料及价格有保密的义务。
10、3本协议未尽事宜可由甲乙双方另行协商解决。
甲方:
乙方:
广元市金原电子有限公司代表(签字):
代表(签字):
签字日期:
安装监控合同
(二)委托方(以下简称甲方):
承包方(以下简称乙方):
盛泰安防智能科技有限公司根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定,结合工程具体情况,经甲乙双方协商,签订本合同。
一、工程慨况:
1、工程名称:
预制场视频监控安防系统
2、交付设备及工程安装地点:
预制梁场
3、承揽方式和范围:
本工程以包工包料、包质量、包工期、包设计(设计方案以甲方书面认可为准)的形式由乙方承揽,乙方必须按照甲方确定的设计方案、系统功能、设备材料,承包整个工程的设备供应及安装和调试。
二、工程造价:
1、本工程总造价(见附表)为人民币:
23251元(大写:
贰万叁仟贰佰伍拾壹元整)。
2、整个工程必须满足甲方认可的设计方案和功能要求,以甲方审定的设计方案为标准,在此基础上单价不再作任何调整(甲方要求增加工程除外)。
三、工程付款方式:
1、甲乙双方签订合同之后,乙方组织材料设备进场,线缆及设备经甲方确认符合要求后,即可进行设备的安装,工程完工通过甲方验收合格双方办理结算手续,在办理完结算后,甲方一次性向乙方支付工程总造价的80%。
2、质量保证期满后,乙方履行了保修义务后,甲方一次性向乙方支付剩余的价款。
3、乙方必须提供同等金额的正规税务发票,否则甲方有权不付或者缓付工程款。
四、工期:
1、本合同签订后,乙方在3日内向甲方提供设计施工方案,5日内组织施工人员及相关设备进场,整个施工及安装调试工期为7天。
2、在履约过程中,由于甲方单方面变更原有设计方案所影响的工期由甲方负责,由于不可抗拒因素等造成工期延期的,经甲乙双方协商认可后作出工期调整,以此确定竣工日期。
五、供货及安装
1、乙方使用的材料、设备必须符合国家相关规定和行业规范以及甲方认可的设计方案的规定。
否则,甲方有权要求乙方更换,有关费用由乙方承担。
2、乙方使用的材料必须先提供样品和质检证书并经甲方认可,方可采购进场安装。
六、售后维修:
1、本工程设备保修期为壹年,自工程完工并通过甲方及相关部门验收合格之日起计。
保修期内,设备出现的质量问题或故障,乙方在接到甲方通知后24小时内派人维修,遇到特殊情况如设备反厂维修的维修时间相应推迟,维修费用由乙方承担。
2、保修期届满后,乙方应对甲方提供优惠的有偿维护。
3、保修期内人为因素或自然灾害引起的故障或损坏,仅收取维修成本费。
以下情况在保修期内不属于保修范围:
人为因素或自然灾害引起的故障或损坏,自行拆卸改换设备任何部件(如:
线路、零件)后造成损坏,非乙方指定的专业技术人员指导安装而引起的故障。
七、甲乙双方责任:
(一)、甲方责任:
1、甲方应审核并批准乙方提供的设计方案、安装施工方案,在收到后的两日内完成,并向乙方提供必要的场地及施工用电。
2、甲方应按约定向乙方支付工程款。
3、甲方应委派代表,监督、检查工程质量、进度,处理并协调甲乙双方在施工中发生的有关事宜。
4、在乙方供货后,甲方应组织人员对设备进行验收。
5、工程完工后,甲方在接到乙方验收申请后,应组织人员对工程进行竣工验收和办理竣工结算。
(二)、乙方责任:
1、乙方在本合同签定后在合同约定的时间完成本系统的安装调试。
2、乙方应按施工安全规范做好施工质量、安全管理,凡施工期间发生的施工质量问题、安全事故,均由乙方负责并及时报告甲方及有关部门。
3、施工中因乙方原因造成的停工、返工、材料、设备损失等均由乙方承担,所有设备和材料验收前均由乙方妥善保管,如有损坏和遗失均由乙方负责。
4、乙方应对验收后保修期内发现的施工质量问题负责维修或更换。
5、乙方应对现场所有已完工的建筑装修、设备具有保护的责任,施工时如损坏甲方财产,由乙方负责赔偿。
八、其他事宜:
1、本合同如有未尽事宜,双方协商解决,若协商不成时,任何一方可以向工程所在地人民法院提起诉讼。
2、双方签订认可的工程设计和施工方案及其它经双方签字确认的书面材料均为本合同的组成部份,与本合同具有同等法律效力。
3、本合同及其附件自双方签字、盖章之日起生效,保修期届满结清余款后失效。
4、本合同一式二份,甲已双方各执一份,具有同等法律效力,双方签字、盖章后生效。
(盖章)(盖章)代表(签字)代表(签字)
安防监控合同
饭店承包合同范本
工作总结格式(范本)
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;
也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1(一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2(条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3(要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;
有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
年度工作计划格式(范文)
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前计划,
消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点,年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白,计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:
“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;
总经理接着又问大家:
“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;
接连再问了几个部门,还是没有人回答。
现场陷入了沉默,大家都在思考:
为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了:
“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见„„„,停顿片刻”,“因为„„我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具~”。
参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了,
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点:
工作计划不
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- 安装 监控 合同
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