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按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。
同时认真审核施工图及说明,严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累,要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。
工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档,竣工资料图纸必须齐全、交验及明。
制定详细施工技术措施。
我们对每部份工程均制定施工工艺流程,对每一分项工程制定施工工序,对各施工工序配备专人检查把关,除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外,自己内部建立一套完整的自检体系,每个班组,每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网,跟踪监督,做到上道工序未经检查,下道工序不得进行,发现问题及时解决。
把好原材料、成品、半成品的采购关。
会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选,选择产品质量好,供货服务好的厂家,做到材料进场取样检查试验,在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符,如有出入立即停止进货。
保证材料进货质量,我们主要采取以下措施:
1)、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证,地方材料要去现场考察,并签订供货合同,保证材料的正常供应。
2)、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。
3)、材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。
4)、对已进场的材料随时抽检,发现不合格后立即退货,并禁止在工程施工中使用。
严肃工程的检测程序。
各道工序完成后均应填写相应的工序检查表,首先由班组自检,合格后交下一道班组进行互检,技术主管复检,项目部专职质检工程师检查,由监理工程师终检。
合格后才可进行下一道工序的施工。
三、质量保证措施
以ISO9000《质量管理与质量保证》为标准,建立完善的质量管理机构,完善质量管理制度,建立质量控制流程。
推行全面质量管理,完善质量保证体系,认真贯彻落实我单位的质量方针,强化全员质量意识教育,大力开展质量宣传教育活动,提高全体人员的质量意识和素质,使全体参建人员牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,实行全面、全员、全过程的质量管理,努力提高施工技术水平,严格规范施工,确保质量目标的实现。
1、组织保证
健全质量保证体系,严格按照质量体系文件进行质量管理,做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
1)、项目经理部成立质量管理组织机构,严格在质量保证体系下进行管理,作业班组以上单位成立全面质量管理小组,对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职的质检工程师,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。
组织机构及检查程序见《质量管理组织机构图》和《质量检查、控制程序图》。
经理部质量领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目副经理
总工程师
质检工程师
组员:
各部室负责人
安全质量部
施工队质量检查小组
施工队队长
副队长
技术主管
质检员
工班长
质检员
工班质量检查员
队质检室
质量管理组织机构框图
质量检查、控制程序图
经理部安全质量部设专职质量检查工程师1名专门负责本标段工程的质量工作,各施工队设专职质量检查工程师1-2名,对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定,保证每道工序均在严格的控制下进行。
各级质量检查工程师配备一台数码相机,经理部质量检查工程师再配备一台数码摄像机,确保工程质量记录的真实性和完整性。
经理部质量管理领导小组,定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、评比,表彰质量好的工点,处罚质量差的工点。
项目经理部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。
2、制度上的保证
建立健全工程质量终身责任制,制定各级、各部门质量工作岗位责任制,明确具体的质量责任,把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工作落到实处。
建立质量检查制度,实行定期检查和经常性检查相结合,专业检查和自检相结合,对各项工程主动报请监理工程师检查指导。
定期组织召开质量工作分析会,及时处理和解决有关的质量问题,使各项工程始终处于受控状态,确保各项工程质量一次达标成优。
建立工程质量奖惩制,以奖优罚劣的指导思想,鼓励大家积极创优,确保工程质量,杜绝不合格品的出现。
根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法,如《工程质量管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程试验、计量管理办法》、《工程质量内控统一标准》、《常见工程质量通病及预防措施》等,并以文件的形式下发各部门和施工队,要求各单位严格按《办法》执行,使质量管理制度化规范化。
1)质量责任制度
建立各级工程质量责任制。
各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。
如发生工程质量事故,都要追究相应的行政和法律责任。
①项目经理质量责任制
A、项目经理是工程质量的第一责任人,对经理部所属施工队的工程质量进行全面直接领导。
B、项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划,针对项目工程特点,组织编制《工程项目质量计划》和实施性施工组织设计,制定实现质量目标的管理和技术保证措施。
建立施工现场质量例会制度,并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程的质量情况。
C、经常对职工进行“百年大计,质量第一”的教育。
通过开展预防和杜绝工程质量通病活动;
开展优质样板工程观摩交流活动;
开展QC小组活动;
开展施工现场无质量事故活动;
开展质量回访服务活动等形式,不断提高全员的质量意识。
D、监督施工现场及作业面严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工。
强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。
E、定期或不定期的组织质量检查工作,发现问题及时纠正,行使质量一票否决权。
出现质量问题要注重分析原因,落实改进措施。
对违反操作规程,质量低劣者责令改正或返工。
F、严格按施工程序办事,组织均衡生产,文明施工,随时掌握工程进度和质量情况,积极推广应用“四新”技术,组织工程质量评定,对存在的质量通病组织质量攻关。
②项目总工程师质量责任制
A、在项目经理的领导下,对项目质量管理工作负责具体的组织和领导责任。
B、严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规,组织复核设计文件,主持编制项目施工组织设计和质量保证措施,编制施工工艺设计、施工工艺标准,质量内控标准,技术措施等,并向施工队、班组进行技术交底,在施工中认真检查落实。
C、协助项目经理推广应用“四新”技术,组织开展创优活动和QC小组活动,确保创优目标实现。
D、加强对各施工队技术室的组织领导,组织实施质量检查和质量评定工作,落实计量和试验、测量管理办法。
对施工测量、定位、放样、试验、计量等负技术责任。
对违反施工程序和操作规程的单位和人员,有权停工整改,并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。
E、注重隐蔽工程质量的检查和验收,重视工程项目质量记录的完整性,建立质量档案和进行信息管理。
③施工队长质量责任制
A、对承建的工程质量负直接责任。
B、组织学习,贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示,对职工进行有关法律、法规的教育,提高职工质量意识。
针对施工项目特点有计划地组织技术培训,不断提高职工技术素质和操作水平。
C、全面落实质量管理基础工作。
严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工;
坚持按岗位操作规程,施工作业指导书和操作标准施工,实行标准化管理,标准化作业;
组织工班开展“三检”(自检、互检、交接检)、“三工序”(检查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,确保对施工全过程进行全面有效控制;
针对各工序容易出现的质量通病,认真研究对策,不断提高工程质量。
D、严格按施工程序办事,正确处理质量和进度,质量和效益的关系。
组织均衡生产,文明施工。
随时掌握施工现场进度与质量动态,落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度,确保工程质量。
E、建立完善成品保护制度,对已完分项、分部和单位工程,加强安全保卫,采用包、拦、护、盖、封等保护措施,防止在交工前发生意外损坏。
F、严格执行质量奖惩制度和质量否决权,实行优质优价,奖优罚劣,对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。
发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理,不得隐瞒和袒护。
④工程技术人员质量责任制
A、依据设计文件,施工规范,《验标》和上级的有关规定,编制实施性施工组织设计,关键工序施工工艺和技术措施,书面向班组作技术交底,严格操作规程和监督按作业指导书操作,实施全过程质量监控,对违规的班组或个人,有权制止,并及时上报处理。
B、熟悉和掌握施工图纸,对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题,负直接的技术责任。
C、负责隐蔽工程的检查、填记和验收,并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。
D、协助队长落实有关质量管理的基础工作,积极采用“四新”技术,改进施工工艺,消除质量通病,组织进行质量改进活动。
具体组织、帮助开展QC小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。
E、参加质量检查和质量评定工作,及时、完整的填记各项施工原始记录,记好《工程日志》。
⑤安全质量部质量责任制
A、认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。
B、掌握内部质量动态,了解外部质量信息,认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。
C、制订项目质量管理方针和目标,指导所属各单位的质量管理工作,对本标段的工程质量进行有效控制。
D、进行经常性的质量检查,按《验标》及时进行工程质量的检验评定,填写施工日志,及时认真整理保存好各种施工原始资料。
组织开展创优活动。
E、协助监理工程师做好日常监理工作,共同研究工程质量上存在的问题。
认真进行隐蔽工程检查,并及时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。
F、研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。
⑥工程技术部质量责任制
A、负责对设计图纸及技术文件的复核,理解设计意图、结构构造和技术要求,使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前;
做好技术交底工作,并办理完善的交底手续。
B、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计,优化施工方案,并进行过程控制。
C、掌握施工中的各种技术数据,及时解决工程质量的技术问题。
D、负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
E、参加质量检查和质量事故调查处理,对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。
F、负责对重点、难点工程的测量控制工作,把好测量关,杜绝测量事故。
G、及时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程,并进行落实。
⑦计划财务部质量责任制
A、负责在编制生产计划时,同时下达工程质量计划。
B、经常检查和督促质量计划的执行,在分析、考核施工生产计划完成的同时,应分析、考核质量指标的完成情况,对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程,不予验工计价,不予拨款。
⑧物资设备部质量责任制
A、负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件,
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