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13、工作期间,要保持恭候姿势,保持身体直立,不得倚靠家私及墙壁站立,不得将手插在衣袋内,不得双手交叉胸前,更不能聚集聊天,至客人于不顾。
14、同事之间精诚合作,不得互相扯皮,推卸责任,不得提供假情况,搬弄是非,阴奉阳违,诬陷他人。
15、维护公司利益,保守机密,不得与进店宾客私自交往,要尊重宾客的风俗习惯和宗教信仰。
16、要以主人翁的态度关心本企业的经营管理,爱护咖啡馆的一切财产,反对铺张浪费,维护环境卫生,不得把有用的公物扔入垃圾桶。
17、遵纪守法,执行规章,服从分配,听从调动,按时完成工作任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作。
18、按模式运转,按程序实施,按规范操作,按标准落实。
19、经过统一培训考核上岗的员工,必须继续工作3个月,员工离职需提前15天递交申请。
二、考勤制度
1、全体人员按时上班,采用与公司统一的指纹打卡考勤方式。
2、店长负责点名登记,对未到者进行登记,问明未到者原因,并按病,事假,迟到等缘由在考勤中注明。
3、迟到/早退:
3.1、工作时间开始30分钟以内到公司者为迟到;
工作时间终了前30分钟擅自离开公司者为早退。
3.2、迟到或早退5分钟内不计,15分钟以内扣款20元,15分钟-30分钟以内扣款50元,30分钟-60分钟以内按0.5天事假计。
(迟到超1个小时按旷工半天计)
3.3、考勤工资为每月100元,从每月1号至当月最后一天止,当月有违反迟到、旷工、早退其中之一次,扣除当月考勤工资。
4、旷工:
4.1未经事前请假或假满未经书面续假而擅自不到岗以旷工论处。
迟到、早退、擅离职守超过60分钟,视为旷工,超3个小时按旷工一天计。
4.2旷工最小计量单位为半天,不到岗超过60分钟按旷工半天计。
4.3旷工半天扣除当天工资,旷工一天扣三天工资。
4.4当月旷工连续或累计三天(含)以上或全年累计旷工六日者,属严重违纪行为,予以自动离职处理。
自动离职为员工与公司自动解除劳动合同关系,即日起与公司无任何关联,公司不做任何形式的经济补偿,但保留追究员工其它经济与法律责任的权利。
(店长负责每月考勤管理)
5、请假规定
5.1员工应提前填写《请假条》以书面形式逐级申请,请假三日内交由店长审批,三日以上由总经理审批。
5.2员工若遇因不可抗力因素无法提前办理请销假手续时,应及时电话向店长批假,同时必须安排好换班人员,无调班人员按旷工处理。
6、作息安排
6.1营业时间:
早班10:
00—18:
00;
晚班17:
00—24:
(早班人员需提前半个小时到店进行卫生保洁及营业准备工作)(周末营业时间延迟到01:
00)
6.2调休安排:
1天/周
(调休时间段为周一至周四,周五至周日不安排调休)(若有请假须找到换班人员进行工作交接)(店长负责每周排班工作)
三、行为管理制度
1、员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生。
违反上述规定扣发当月工资50元/次。
2、员工对待客人需求,要主动热情,文明用语,不得使用粗话和脏话,严禁顶撞顾客,违反一次扣款100元。
3、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食及做与工作无关事情;
严禁利用办公电脑玩游戏、利用办公电话拨打私人电话等,违反一次扣款100元。
4、所有员工不得领小孩到岗,非本店人员及外场人员均不准进入吧台操作间,违反一次扣款100元。
5、不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款100元,并处以书面警告。
6、员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。
视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。
7、吧台内员工按规定操作设备,并做好保养工作,保证设备安全使用,如有损坏照价赔偿。
8、禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或少收。
若有查实,直接予以辞退。
9、员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失者,以及有以下行为者:
擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者,将要求当事人进行赔偿,扣除当月工资50%,并予以辞退处理,视情节严重交予公安机关处理。
四、吧台管理制度
1、卫生清洁,吧台面无灰尘污迹,餐架无灰尘,地毯无杂物,客用
杯具茶具等器具无水渍。
备品摆放整齐,抽屉内物品归类,禁止存放私人物品。
2、及时出库,补充售卖物品,保证营业需要。
3、微笑面对客人见客人主动问好。
4、及时清洗客人用过的杯具,使茶杯无水渍手印,另进行消毒。
时报损保修小故障。
5、营业日报表准确,帐物相符。
6、对吧台内设备了如指掌,保证吧台内照明设备物品的使用,损坏及2小时内修复,大故障24小时之内修复。
7、营业结束,做好盘点工作,锁好备品柜,关闭相关电器设备。
8、接听电话,仔细倾听,做好记录。
9、吧台内物品不允许外借。
10、负责客人贵重物品寄存。
11、节约成本,避免浪费(未经允许不得私自取用餐巾纸等客用物品)。
五、库房管理制度
1、库房内各种原材料要分类存放,摆放有序,保持干燥,通风。
2、食品调味料要上架存放,库房内环境良好,整洁卫生。
3、库房中不准存放腐烂,变质原料及有毒有害物品。
4、库房内原料要遵循"
先进先出"
的原则,杜绝过期产品及"
三无"
产品。
5、库房内保持干燥整洁,通风条件良好,防鼠设施完善。
6、做好防盗等安全工作。
7、库房管理人员的工作由店长监督执行,每周日进行库房库存量盘点并进行备货工作,以及食品的质保期管理。
8、库房管理人员每月30日晚必须按照财务部门要求盘点库房。
六、卫生管理制度
卫生管理包括个人卫生管理,物品及设备卫生管理和食品卫生管理三个方面.
1、物品,设施设备要求表面平整,光亮,无异味,无损坏,无抹痕,摆放整齐有序,否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚.
2、杯具等器皿的消毒措施
(1)所有的杯具等器皿洗刷后必须进行消毒.
(2)消毒程序严格执行"
一洗,二刷,三冲,四消毒,五保洁"
的制度.
(3)使用消毒液进行消毒时,按1:
200的比例.
3、凡属周期性卫生清理工作,因到期没有清理形成卫生死角的,给予20元处罚,由此影响到顾客提出的,酌情给予责任部门警告或责任人过失处分.
4、毛絮,浮灰,水渍,纸屑等轻微卫生问题,每处给予10元的处罚.
5、积灰,污渍,油渍,较大杂物,毛发,皱褶等卫生问题,每处给予20元的处罚.
6、污垢,有异物,裂痕,损坏,摆放不整齐,错位,脱落或物品缺少,有异味等环境卫生问题,每处给予10-20元的处罚.
七、薪资制度
1、工资模式采用结构工资制。
员工工资=基本工资+职务工资+绩效工资+工龄工资+考勤工资。
1.1、基本工资:
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;
1.2、职务工资:
是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资额。
1.3、绩效工资:
是以员工的工作状态、工作业绩,以及公司经济效益为基础的以奖金形式发放的工资。
1.4、工龄工资:
公司为了回报员工为企业发展创造的价值和做出的贡献,进一步规范人力资源管理工作,促使公司人才得到持续健康发展而增设的奖金。
1.5、考勤工资:
当月员工无违反迟到、旷工、早退其中之一的,给予的奖励,增强员工遵章守纪的自觉性。
2、工龄工资制度。
2.1、适用于所属公司全体正式员工(本规定为统一标准,不论职位高低)
2.2、工龄工资设定标准为在本公司工作满一年的员工,每月增发工龄工资标准为50元。
2.3、工龄每增加一年工龄工资相应增加50元。
2.4、员工辞职后复职,原工龄取消,按新入职时间重新计算工龄。
2.5、公司所有员工工龄工资为入职当月调整一次,次月开始发放。
2.6、凡年度考勤全勤不足八个月者,取消当年工龄工资申请资格。
2.7、此工龄工资制度不影响公司的其他调薪制度。
3、试用期员工工资制度
3.1、试用期员工一般为试用1--3个月,根据各方面能力及表现提前或延后转正,最长试用期不超过4个月。
3.2、试用期员工工资按照基本工资和职务工资的80%发放,绩效工资和考勤工资正常发放。
4、绩效奖金考核制度
4.1、员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
4.2、绩效奖金为每月1000元,每月发放一次,主要以公司当月盈利状况为指导,试用期员工不在考核内。
4.3、员工考核范围。
4.3.1,绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
4.3.2,能力考评——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。
4.3.3,品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。
4.3.4,学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
4.3.5,考勤考评---对员工每天的考勤记录考察员工的工作状况。
4.3.5.1,每月迟到、早退3次以上取消当月绩效奖金。
4.3.5.2,每月请事假(不含公休假、年休假以及法律法规规定的假)2次以上取消当月绩效奖金。
4.3.5.3,每月度有旷工一次违纪取消本月绩效奖金。
4.3.5.4,违反公司其他相关管理制度的。
5、公司每月支薪日为10日,如遇节假日或公休日提前或延至最近的工作日发放。
6、各岗位工资表。
职务
基本工资
职务工资
绩效工资
工龄工资
其他奖金
考勤工资
店长
2000
1700
300
主管
1800
1500
收银
900
吧员
1400
服务员
500
面包师
八、咖啡厅主要人员及其工作职责
1、岗位设置及编制:
店长:
1名
主管:
收银员:
2名
吧员:
服务员:
3名
面包师:
2、店长
2.1、直接上级
专卖店店长或总经理
2.2、管理对象
咖啡馆所辖全体员工
2.3、基本职能
负责咖啡馆的正常运营与行政管理,监督推行正规化管理制度,考核下
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