AAA大型上市集团向省政府领导汇报企业综合情况Word文档下载推荐.docx
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1-7月,SG系统最高全负荷达到TT万T,同比增长6.82%。
统调最高负荷已达到TT万T,增长TT%。
面对紧张的供D形势,我们遵照省长“要咬紧牙关,全力以赴,千方百计采取得力措施,顾全大局,挖掘潜力,保证全省的D力供应”的重要指示,树立必胜信心,精心部署,沉着应对,全力打好保供D的攻坚战。
一是加强分析预测,及时掌握发D市场和用D市场变化情况,尤其是D煤供应和高耗能用D市场的情况。
加强D力D量的动态平衡,采取有针对性的措施,制定并落实具体的实施方案,进一步发挥大DW优势,做到快速判断、快速反应、快速处理事故,快速地平衡D力余缺,全面提高优化资源配置能力。
二是加强厂网沟通与协调,进一步挖掘潜力,增加D力供应。
上半年,统调火D机组(不含核D)完成上网D量TT亿T时,同比增长TT%。
非统调火D机组上网D量TT亿T时,同比增长TT%。
同时,根据6月份出现全省范围持续强降雨的特点,鼓励水D机组多发多送。
非统调水D完成TT亿T时,同比增长TT%。
三是充分利用南方大DW资源配置优势,多购外区D缓解供需矛盾。
上半年我公司完成外购D16T.TT亿T时,同比增长TT%,其中购西D151.14亿T时,同比增长TT%;
购香港D17.3亿T时,同比增长TTT%。
有效地填补供需缺口
——DW继续保持安全稳定运行。
D力安全生产事关经济建设和社会稳定大局,责任重于泰山。
我们坚持把保证DW安全运行放在先于一切、重于一切抓紧抓实。
我们一是加强超前研究,积极寻求应对之策,加强系统备用,加强500QF主网输D设备的管理与维护,高度重视设备的消缺工作,全面提高设备的健康水平。
二是加快完善安稳系统,加大继D保护等二次系统更新、改造与监测管理的力度,巩固DW安全稳定运行的“三道防线”。
截止6月底,主网的安稳系统己全部完成,并发挥着重要作用。
三是加强无功管理,上半年共增加静态无功80万千乏,确保事故备用,充分发挥调度在保证系统安全运行的作用。
“5.25”莫斯科大停D事故发生后,我们高度重视,召开了专题会议进行研究,全面掌握GZ、深圳、佛山、东莞等重要城市DW、设备存在的隐患、风险,制定对策,作出部署,防止类似事故在SG发生。
上半年,SG保持安全稳定运行,没有发生重大、特大DW事故,没有发生重大、特大设备事故。
到7月31日,实现连续安全运行3517天。
——DW建设改造大步推进。
根据省长“要抓好DW建设,以及城网、农网等配套网络的技术改造”的指示,今年,紧紧咬住年内基本解决DW“卡脖子”问题的目标,坚持以DW规划为先导,以DW建设前期工作为突破口,以资金完成率为重点,加快DW建设。
充分发挥和调动基层单位积极性,层层签订责任书,强化设计、建设、施工、监理、调试、物资供应等全过程管理,坚决把住安全、质量、进度、造价四道关口,确保工程高效优质。
充分依靠各级政府和有关主管部门,利用行政协调力量,帮助解决在工程建设中遇到的各种困难。
上半年完成投资TT亿元,同比增长TT%。
建成投产110QF及以上DW工程项目86项,新增主变容量TTT万QF安,输D线路TTTT公里。
至6月15日,500QF博罗输变D项目等迎峰度夏8项重点工程全部建成投产,有效地打通了DW“卡脖子”的关节点,确保了珠三角、粤东地区输D主通道的畅通。
同时,大力支持SG开工建设的燃气联合循环机组、统调煤D、SGSG厂等28个D源项目接入系统工程建设,确保D力送得出、落得下、用得上。
省长一直十分的GZDW建设也取得了进展,GZ高压DW规划已纳入GZ城市总体规划当中,使DW规划与城市规划紧密地结合起来,并利用行政协调力量,破解难题,推进输变D工程建设。
上半年有17项迎峰度夏工程启动投产,弥补了GZDW建设部分欠帐。
——需求侧管理更加深化细化。
按照省长关于“强化需求侧管理,最大限度发掘现有资源”的指示,我们对去年需求侧管理工作进行了认真总结,形成“政府主导、供D部门主抓、客户主动配合”的联动机制,积极采用行政、经济、技术等手段,多管齐下,进一步提高有序用D管理水平。
严格执行政府的分D计划,深化、细化、优化错峰用D实施方案。
各市供D局根据负荷预测结果及缺口情况,错峰方案由1-2套增加到3-4套,错峰范围由大工业用户扩大到普通工业用户,错峰计划由月报细化至周报、日报。
技术手段不断创新。
积极建设大用户负荷管理系统和需求侧管理分析与决策系统。
TT个地市的负荷管理系统主站已全部安装完毕,完成安装现场负荷终端TT万台。
省网统调平均负荷率TT%,同比提高TT个百分点。
认真执行新峰谷D价,扩大执行范围,充分运用价格杠杆实现移峰填谷,收到了明显成效。
继续开展“万家灯火,南网情深”的活动,提升个性化、差异化、多元化的供D服务水平。
开展“错峰用D、节约用D”宣传活动,营造共度难关的良好社会氛围。
上半年,在售D量增速比统调最高负荷增速高出5.3个百分点的情况下,强制错峰条次却比去年同期大幅度减少七成多。
全省平均自觉错峰率达到TT%,同比上升TT个百分点。
全省未发生大面积拉闸限D情况,确保了重要用户和居民生活用D,基本实现了“限D不拉路、错峰不减产”的目标。
——管理创新和改革力度不断加大。
在省长关心和支持下,SG公司及直属21供D局工商变更登记工作全部完成,并均己正式挂牌运作。
全面推进信息化建设总体规划方案的实施,试点开发统一的公司主营业务管理信息系统。
完成D力营销信息系统项目的招评工作、生产信息系统的选型招标工作。
大力推进营销基础管理工作,出台《SG公司营销业务管理规范》(初稿),修编和完善营销业务流程、工作标准、业务处理规范。
实施煤D价格联动和新峰谷D价,加强D费回收力度,落实经营成果。
继续实施综合计划管理和全面预算管理,落实资产经营责任制,加强对公司经济活动的分析、监测和调控。
突出资金、成本、质量、造价、合同管理,实现了合同信息化管理的工作目标。
重视加强内控制度建设,主动配合监事会和有关部门加强监督,严肃财经纪律。
大力推进资金集中管理,制定方案,从7月1日起实施省对市全面资金收支两条线管理。
稳步推进TT个代管县供D企业管理体制改革,完成了TT个代管县供D企的清产核资三级复核工作,基本完成了代管县供D企业富余人员分流费用及相关成本测算工作,摸清了在册职工的状况,为下一步人员竞争上岗和分流安置工作打下了坚实基础。
——先进性教育活动达到预期效果。
第一批开展先进性教育活动的16个直属单位顺利完成各阶段的任务,党员的素质有了明显提高,基层党组织的凝聚力和战斗力明显增强,TT个参加先进性教育单位的领导班子的民主评议合格率均为100%,其中有8个单位被列为当地先进性教育的试点或示范单位。
上半年,我公司在D力生产建设任务十分繁重、D力供应十分紧张的情况下,较好地完成了上半年工作的各项任务,保证了SG经济发展和人民生活用D,基本实现了省政府提出的“确保不出现大范围、长时间的拉闸限D最大限度地确保城乡居民生活用D和重要用户用D”的目标。
这些成绩的取得,得益于省委、省政府与MB公司的正确领导、省政府有关部门的大力支持,尤其是省长多次批示并亲临SG公司视察指导,给我们的工作指明了正确的方向,给全体干部职工在迈进D力新一轮发展与改革之时做好各项工作以强大动力和精神源泉。
二、面临的问题与困难
(一)D力供需形势仍然偏紧。
预计20TT年全省全社会用D量2709亿T时,比2004年增长13.5%。
全社会用D最高负荷TTTT万T,同比增加530万T,增长13.4%;
其中统调最高负荷需求预计可达3450万T,而统调最大可供负荷仅3250万T。
由于用D负荷持续增长,D源不足,全省D力D量平衡矛盾十分突出,D力缺口预计将达TTT万T以上。
全省D力D量平衡矛盾十分突出。
如果夏季出现高温干旱天气、D煤短缺、油价攀升、大机组事故跳闸临修或西D东送不足等情况,供D形势将进一步恶化,拉闸限D不可避免。
(二)有序用D措施执行情况还不十分理想。
在各级政府的领导和支持下,我省有序用D工作正在逐步规范,但仍存在一些不足:
一是错峰用D方案虽比去年执行得要好,但仍没有完全落实,有的措施执行不到位,个别地方超用统调用D指标,给D力调度和发用D平衡带来一定影响。
个别地方为保当地经济增长而层层保工业D,居民生活用D特别农村居民生活用D的保证措施落实不到位;
二是在用D需求急剧增加,发用D平衡较为困难的时候,拖延、折扣执行调度指令、特别是拉闸限D指令的情况仍时有发生,严重违反《DW调度管理条例》等法规法令,对DW的安全稳定运行构成了严重威胁。
(三)DW安全稳定运行面临严峻挑战。
D力供需矛盾突出,DW安全稳定运行压力大。
大部分线路、设备长时间满载运行,SG主网内部潮流日益加重,主网热稳及暂稳问题突出,容易引发DW事故。
另外,局部破坏D力设施、引发D力事故的恶性案件呈上升趋势,威胁着DW安全运行。
(四)DW建设外部环境不容乐观。
随着城市土地日益珍贵、市政规划频繁变动和群众利益保护意识逐步增强,DW工程规划与建设阻力日益加重。
变D站选址征地及线路走廊落实难、青苗赔偿要价高、环评手续复杂等问题,严重影响工期,增加工程刚性成本,使DW建设工作难以按计划执行。
如GZ220QF北麒线建设一再受阻,GZ天河这个负荷中心将无法满足度夏的D力需求。
(五)自然灾害频发危及DW安全。
近年来,恶劣天气等外部因素对D力系统安全的影响日益增大,导致DW事故不断发生。
今年1月25-31日连续数日雾天,造成省网多条输D线路多次污闪跳闸,其中深乙线、香江线等500QF线路TT条TT次、220QF5条9次,直接危害着DW安全稳定运行。
6月下旬,SG遭遇百年一遇的洪灾,D力设备损失严重。
7月份以后,台风季节随之而来,根据气象部门的预测,今年可能发生严重的自然灾害,包括可能出现超级台风。
DW抗台风等自然灾害的能力不足。
(七)改革的难度与阻力不容忽视。
50个代管县供D企业管理体制改革已步入“深水区”,一些长期困扰农D体制改革的深层次的矛盾还未得有效解决,一些可能影响公司长远发展的深层次的不利因素逐步显现。
D力企业主辅分离工作也将要启动,改革所涉及的各方利益关系复杂,问题很多,D力改革工作将面临着严峻的压力和挑战。
三、下半年的工作思路和重点
下半年SG经济将继续保持快速发展,全省D力供应形势更加紧张,D力改革和生产、建设、经营管理的任务更加繁重。
我们将坚持以科学发展观统缆全局,开启思路,指导实践,以“千方百计做好D力供应,为SG经济社会发展服务”为中心,在工作中重点做到“七个继续加强”。
(一)继续加强迎峰度夏工作。
我们将按照省长“精心做好调度工作,提高服务”的指示,认真做好负荷分析与预测,做好下半年D力D量平衡工作。
一是加强调度管理,做到公平、公正、公开,自觉接受D力监管部门的监管,接受广大公众的监管。
严防死守最低事故备用容量,加
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