20XX儿科医生支农总结Word格式文档下载.docx

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　　由上到下、由粗到细、由近到远、由低级到高级、由简单到复杂

　　为区分前六个月还是后六个月的体重数量

　　出生后前3个月生长的=后9个月生长的（适用于体重、身高、头围）1岁时胸围=头围=46cm4.骨骼发育和牙齿发育前囟（大囟）：

大小以两个对边中点连线的长短表示，最迟2岁之前闭合后囟（小囟）6-8周闭合

　　骨龄：

19岁腕部的骨化中心数目=年龄+1

　　牙齿：

乳牙20个，13个月后仍未出齐，称为乳牙萌出延迟，3岁出齐恒牙的骨化从新生儿期开始，恒牙共28-32个

　　5.运动和语言的发育：

二抬、四翻、六会坐，七滚、八爬、周会走颈曲（3个月）、胸曲（6个月）、腰曲（12个月）2岁会说2-3个字构成的短句3岁能说短歌摇，数几个数

　　6.儿童保健初种疫苗：

出生——卡介苗、乙肝（1、2、6个月）

　　二月——脊髓灰质炎（2、3、4个月）4岁复种

　　三月——百白破（3、4、5个月）岁、6岁复种八月——乙脑、麻疹麻疹6岁复种

　　★第二章营养的营养障碍性疾病

　　1.能量代谢：

包括五方面，占基础代谢的50%——基础代谢率、食物热力作用、

　　活动消耗、排泄消耗、生长所需（此项为儿童特有）

　　总能量：

新生儿生后第一周每日60kcal/kg第二、三周每日100kcal/kg

　　一岁以内95-100kcal/kg，以后每增加3岁减去10kcal/kg碳水化合物、脂类、蛋白质比值——4:

9:

4婴儿需水量150ml/（kgd）2.母乳喂养与人工喂养

　　母乳特点：

白蛋白↑、乳糖↑、不饱和脂肪酸↑、消化酶↑、钙磷比适宜2:

1铁吸收率↑（贫血发生率低）

　　酪蛋白↓、VD↓、VK↓（牛乳中维生素D也低，所以什么乳都得补VD）

　　人工喂养：

与母乳最大的区别就是缺乏各种免疫因子

　　4-6个月开始添加配方奶粉：

8%糖牛奶量=100ml/kg*婴儿体重每日所需总液体量=150ml/kg*婴儿体重每日补水量=总液体量-糖牛奶量“春夏秋冬”四季添加：

汁状、泥状、末状、碎状3.蛋白质-能量营养不良

　　临床表现：

最先出现的为体重下降

　　脂肪变薄的顺序：

腹部→躯干→臀部→四肢→面颊

　　并发症：

①营养性贫血（最常见的）

　　②维生素A、D缺乏（结膜毕脱斑）③锌缺乏

　　④自发性低血糖（无抽搐）

　　★第三章

　　新生儿于新生儿疾病

　　8-10分为正常4-7分轻度窒息0-3分重度窒息复苏方案：

ABCDE

　　3.新生儿缺氧缺血性脑病（HIE）——由窒息发展来的

意识兴奋、呼吸衰竭、可有惊厥各种反射早期兴奋。

　　晚期消失、脑电图可见异常放电

　　检查：

CT——对脑水肿、基底核丘脑损伤有一定参考MRI——矢状旁区损伤尤为敏感

　　脑电图——客观的反应脑损害的严重程度、判断预后治疗：

保持血糖维持在正常高值，低血糖者可静注葡萄糖

　　6-8mg/（kg·

min）速率滴注止痉：

首选苯巴比妥

　　治疗脑水肿：

限制摄水每日221μmol/L（足月儿）

　　>

257μmol/L（早产儿）

五不一底下：

不吃、不动、不哭、体重体温不升、反应底下轻症者30-35℃，重症者15-20mU/L再做T4↓、TSH↑即可确诊治疗：

终身服用甲状腺制剂

　　（药物过量表现：

烦躁、消瘦、腹泻、发热）

　　篇二：

20XX年度新生儿科工作总结

　　20XX年度科室工作总结

　　时光流逝，转眼间新生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。

回首这走过的一年里，我科全体医护人员在我院领导班子的正确领导下、在各兄弟科室和职能科室大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及服务意识，在这一年中圆满完成了上级交给的任务。

现将工作总结如下：

　　一：

完成各项工作目标统计如下：

　　入院人数：

人出院人数：

人床位使用率：

%床位周转：

次/年平均住院日：

日危重病人数：

人抢救病人数：

人抢救成功率：

%死亡病人数：

人死亡率：

%总业务收入：

万总医疗收入：

万

　　二、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实

（1）根据科室现行工作模式，积极完善了科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，并认真履行。

切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，保障了医疗安全。

（2）和医院签署了多项目标管理责任书，并按照医院要求，认真履行目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。

　　（3）及时将院周会及科主任例会等的会议精神传达，并认真履

　　行。

　　三、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展

（1）做好每周四查房后的业务学习，由科室主任、主治医师、住院医师轮流进行，对疑难重症及时进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定最佳治疗方案，保证了危重症病人的全面有效的治疗。

（2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，要求每位医护人员在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量，全年科室未出现一例因服务态度导致的医疗纠纷。

　　（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，其中科主任每月定期质控40份病历，及时反馈给相关人员并得到及时修改，全年未出现一份III级及以上的缺陷病历。

　　（4）健全科室各项规章制度，对迟到、早退、溜岗等现象建立惩罚制度，科主任、护士长不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。

结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制。

　　（5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。

定期抽查，对不足之处及院长大查房、医务科查到的问题在晨会上及时反馈并督促相关人员及时改进。

　　四、强化专科学习，提升专业水平，做好继续教育

（1）为了提升医护人员的专业技能，在科室医生比较紧张的情况下仍安排1名医生和两名护士到省级医院到省三医院进修学习，多次安排科室医生参加省市的学术会议和新进展新技术短期培训班。

（2）认真对待医院科教科组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，不断充实自身视野，提高自身专业水平。

（3）要求课内医生积极主动加入如”***”“***”等专业微信群，组织医生参加这些群内定期举行的远程教学讲座，真正做到了在家就享受到国内知名专家们的精彩讲座。

　　五、严格教学管理，较好的完成了教学任务

（1）科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。

（2）科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，要求带教老师每天查房结合病人情况进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。

　　（3）成立***学院见习生带教小组，科主任任组长，较好的完成了学院交付的带教工作。

　　六、加强纵向、横向联系，扩大行业影响

（1）加强与省级医院的联系和合作。

今年*月份，我院顺利加入由***医院为核心的**儿科医疗联合体，通过这一平台，整合了全省范围内优势儿科资源，全面提升了各级医院分级诊疗服务能力，我们基层医院有了坚强的后盾。

（2）加强与周边县市各级医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。

坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及时出诊，精心治疗，细心护理，使其尽快康复。

得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评。

　　六、全科人员爱岗敬业，团结进取，敢于挑战，一心一意谋科室的发展。

　　新生儿科住院患者全程免陪，特级护理，工作繁重，但全体医务人员都甘于吃苦，乐于奉献。

特别是如医生***、护士***等同志，在身体有病（***）和怀有身孕（***）情况下，经常是连续工作，加班加点，毫无怨言。

很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作。

正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、团结进取，敢于挑战的队伍，我科得到了社会人民群众的信任与认可。

全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例***例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功为体重仅***克的早产儿置好PICC管并救治成功，是目前我们置管和救治体重最轻的早产儿，标志着科室在救治超低出生体重儿（体重低于1000克）技术水平已达到了新的高度。

　　七、肩负中心医院高危产妇、***医院所有产妇的陪产任务和新生儿高危病人120的接诊重任。

　　20XX年在*月份之前，在科室医生严重不足（只有*名医生，其中四名倒班）情况下，毅然接受***医院产科病人的陪产任务，全年中心

　　医院陪产名，***名，120接诊名。

全年外院转诊病人名，覆盖了***等周边十余县市的病人。

　　篇三：

20XX年儿科医生年底总结范文

　　20XX年儿科医生年底总结范文

　　0**年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的xx大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结

　　一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

　　20**年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了%;

入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长%和%，取得经济效益和社会效益双丰收。

　　二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。

　　自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;

从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;

通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

　　三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

　　从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。

科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。

把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。

落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。

医学教，育|一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

　　四