CPA考试《战略》考试真题及参考答案文档格式.docx
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D.业务处理层信息需求精确性较低
【答案】A
【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。
高层(即战略计划层)其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点,所以选项B、C不正确;
中层(即管理控制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点,所以选项A正确;
基层(即业务处理层和运行控制层)其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
(参见教材第384页)
3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为()。
A.专业自保
B.应急资本
C.风险补偿合约
D.损失融资
【金程CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
应急资本是一个金融合约,规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方缴纳权力费,这里特定事件称为触发事件。
(参见教材第278页)
4.根据产品生命周期理论,产生从导入期到进入衰退期,其经营风险()。
A.不断提高
B.先提高后下降
C.现下降后提高
D.不断下降
【答案】D
【金程CPA解析】本题考核产业环境分析中的产品生命周期。
导入期的经营风险非常高,成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低。
成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。
进入衰退期后,经营风险会进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
由此可以看出,企业的经营风险是不断降低的。
(参见教材第25~26页)
5.下列主体中,在公司内部属于公司治理直接参与者的是()。
A.外部审计师
B.审计委员会
C.内部审计师
D.债权人
【金程CPA解析】本题考核公司治理的参与各方。
公司内部的公司治理直接参与者包括执行管理层、董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。
(参见教材第308页)
6.在企业ERP实施的前期工作中,ERP软件实施选型的主要依据是()。
A.需求分析报告
B.软件测试报告
C.可行性分析报告
D.立项报告
【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。
需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。
(参见教材第395页)
7.鲍莫尔(Baumolw.j.)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程,这一模型反映了()。
A.企业利益和社会效益的矛盾与均衡
B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
【金程CPA解析】投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该踢的鲍莫尔“销售最大化”模型,还有2个模型分别是马里斯的增长模型,威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。
(参见教材第242页)
8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
【答案】C
【金程CPA解析】本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用,在这道题里,管理层采取的是放弃决定,是不坚定行为与合作行为的组合,即为和解,和解模式通常表现为默认和让步。
(参见教材第246和247页)
9.甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
【金程CPA解析】本题考核的是风险管理策略的7种工具的运用,这道题里是战略上的多种经营,是风险对冲里常见的例子之一。
(参见教材第266和267页)
10.某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。
该旅行社采用的战略是()。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
【金程CPA解析】本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵,在这道题里该旅行社通过其他运输类型的企业合作,吸引了更多的客户,开发了新的市场,所以是市场开发。
(参见教材第73页)
11.下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是()。
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
C.市场需求的多样导致产品的差异化
D.战略的不确定性
【金程CPA解析】本题考核的是新兴产业的共同结构特征,分别为:
(1)技术的不确定性;
(2)战略的不确定性;
(3)成本的迅速变化;
(4)萌芽企业和另立门户;
(5)首次购买者。
(参见教材第113和114页)
12.下列各项中,属于蓝海战略内涵的是()。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
【金程CPA解析】选项AC都是红海战略的特征。
B选项是肉搏式竞争的特征,不属于蓝海战略的内涵的内容。
(参见教材第118、119页)
13.以营利为目的而成立的组织,其首要的目的是()
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.为其所有者带来经济价值
D.履行社会职责
【金程CPA解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,组织按其存在理由可以分为两大类:
营利组织和非营利组织。
以营利为目的成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。
(参见教材第3页)
14.随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险条件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
【金程CPA解析】我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中第10条的要求是:
企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。
所以选项A是正确答案。
(参见教材第336页)
15.根据国际生产折中理论,如果企业只有所有权优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是()。
A.出口贸易
B.证券投资
C.对外直接投资
D.技术转移
【金程CPA解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式:
所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
邓宁还指出,企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。
企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势、区位优势;
该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;
企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业;
如果企业具有上述3种优势,却只才去技术转移的方法,则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。
(参见教材第170页)
16.与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
【金程CPA解析】相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。
所以选项A正确。
股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,所以选项BC有错误。
契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。
(参见教材第97页)
17.下列对于企业全面风险管理的说法,错误的是()
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
【金程CPA解析】
项目
传统风险管理
全面风险管理
涉及面
主要是财务会计主管和内部审计等部门负责;
就单个风险个体实施风险管理,主要是可保风险和财务风险
在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任,从总体上集中考虑和管理所有风险(包括纯企业风险和风险机会)
连续性
只有管理层认为必要时才进行
是企业系统的、有重点的、持续的行为
态度
被动的将风险管理作为成本中心
主动积极地将风险价值管理作为价值中心
目标
与企业战略联系不紧,目的是转移或避免风险
紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施
方法
事后反应式的风险管理方法,即先检查和预防经营风险,然后采取应对措施
事前风险防范,事中风险预警和及时处理
事后风险报告、评估、备案及其他相应措施
注意焦点
专注于纯粹和灾害性风险
焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
所以选项B错误。
(参见教材第258页)
18.下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()。
A.选择企业可以竞争的经济领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
【金程CPA解析】选项A属于总体战略的核心要素;
选项B属于竞争战略的核心要素;
选项C和选项D属于职能战略的核心要素。
(参见教材第7~8页)
19.某办公用品在公司将顾客分为两类:
一类是大客户,这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;
另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。
该公司进行市场细分的依据是()。
A.顾客规模
B.消费者的欲望和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
【金程CPA解析】本题中将顾客细分为大客户和小客户,是根据顾客的规模进行划分的额。
选项A是正确的。
(参见教材第126页)
20.1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展国家E国建立生产厂。
2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。
甲公司国际化经营的
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