设备部工作总结Word文档下载推荐.docx
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2.利用电气人员的流动,及时优化电气组织,下半年从其他部
门调入和学校引进优秀的毕业生3人,充实到电气部门工作;
3.每日对水、电、气的用量进行抄表,本年度共用电1351500度,水22359吨,蒸汽237吨,全面反映了公司各项能源的消耗,为来年的节能降耗工作提供依据;
4.临时施工用电坚持临时用电票制度,安全意识放在首位,严格把关,加强巡查,对现场的临时用电,坚持按《安规》执行,多份,在用电上保障180本年度办理临时用电票累计达
了工程和维修的正常进行;
5.对发电机组认真执行了每周试运行的制度,保障了发电机组
随时可用,本年度已安全发电8次,累计达47.5小时,确保停电不停产;
6.加强内外部的环境建设,以6s管理为核心,外部整改桥架190
米,整理临时用电线路220米,维修照明158盏次,更换节
能灯共80盏,一年可以节约电费5万余元。
二、机修工作:
以保障生产设备的正常运转为主,同时做好公用消防设施,特种设备的深层次保养维护和检定工作,根据实际情况灵活应用各种资源,克服一切困难,保障各类设备的正常运转、同时开展修旧利废工作,最大限度地降低维修成本:
1.本年度共接到生产设备维修联系单80份,维修项目190项,完
成185项,修复率97%;
其中完成重点设备维修13次(输油臂3次,内浮顶5次,屏蔽泵2次,制冷站3次)修复率100%,确保公司生产的正常运行;
2.重视消防设施的维护工作,对库区所有的消防泡沫发生器进
行了检修,安装防尘板51块,挡板21块,玻璃3块,压块
5块,对所有的消防栓,喷淋及其阀门进行了维护,维修阀门15只,更换阀门14只,确保消防设施的正常使用;
3.进行修旧利废工作,共修复DN150闸阀36只,DN25导淋阀
19只,M22螺栓240套,M20螺栓50套,M16螺栓200
万元;
10套,可以为公司节约近.
4.特检和强检工作及时完成,其中压力表年检测2次65块,安
全阀检测25只。
压力管道年检12000余米,其中超声波184
道焊缝,射线80道焊缝(453张片)。
三、仪表工作:
以全库区计量和测量仪表的维护使用为主,确保中控
室的可燃气体报警、储罐的测量等DCS系统安全稳定运行,保证发货的精度要求,通过一年的整改,发货系统和测量系
统保持相对的稳定。
1.完成可燃气体探测器的年检工作,共检测51只探测器,完好率100%;
2.发货台发货装置维修47次,调整9处射频导纳并加密封;
9
路全部更换了液晶显示屏,流量计维修5次,修复率100%,
基本保证了发货系统的正常运行;
3.加强对静电报警器的维护,维修15次,新加5处,移位2处,确保发货系统的静电接地的安全;
4.每月对库区测量系统和码头口的紧急切断系统进行检查,处
理雷达液位计10次故障,更换2块变送器,处理差压变送器
渗漏4处。
四、采购工作:
以备品备件、材料、设备供应为主要任务,以保证生产、维修和工程改造的正常进展,全年采购供应基本及时,实现质优价廉,合理供货:
1.全年共签订采购合同约78份,采购资金431.5606万元,其万元,钢管型119.1037万元,增加设备91.1928中阀门.
材135.1435万元,生产耗材9.3100万元,劳保办公耗材及监控70.0735万元,其他物资6.7371万元;
2.完善采购手续,规范采购流程,3区和4区交换站工程改造的材料,我们实行实地考察,选取三家以上有资质、有诚信的厂家进行对比,确保质优价廉,在确保质量的前提下,通过考察和对比,实现节约资金约38.3万元。
2018年度动力设备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、
技术创新、管理机构等方面取得了一定的成绩,但我们认为这些
成绩同公司的要求还有很大的距离,在实际工作中还存在许多不
足:
1.维修及工程改造的能力还有待提高,设备老化和设备产能的矛盾比较突出,;
2.工作方式很不规范,工作效率和处理能力比较低,有待进一步提高内部岗位人员独立处理和解决问题的基本能力;
3.设备维护保养的力度不够,维修工时和维修费用的相关考核不够细化,不能很好地规范控制维修资金;
4.节能降耗工作还很不到位,能耗计量不科学,给成本核算和能耗监控带来许多利因素;
5.采购效率不太理想,部分材料供应对维修改造的进度在一定程度上有影响;
6.备品备件的库存量及计划日期未完全合理化,有资金积压等不合理现象。
.
7.组织结构还没完善,技术能力还不全面,安全意识薄弱,时
常会发生各类事故。
综述以上成绩和不足,结合公司实际情况,2019年我们将围绕公司的质量方针,持续改善,全力以赴,使各处设备操作更方便、更高效、更安全,把工作开展考虑更全面、操作更精、为公司奉献更多。
工作只有更好没有最好,设备部将视设备工艺改良为已任,结合生产实际对老旧和不符合我厂实际的设备进行改造。
设备部的工作改进措施和具体目标如下:
1.加强业务能力学习,改进管理思路,吸取其他库区的经验,努力提高我们的设备管理能力,进一步推行全员设备管理模式,切实有效降低全公司设备的故障率,控制在95%以内;
2.组织机修人员3次阀门厂家维护培训,提高技术能力,进一
步做好修旧利废工作,力争修理阀门120只,螺栓1200套,节约资金力争达到20万元;
电气人员做到12次内部培训,提高安全意识,不论大小,不发生一次用电事故。
3.合理使用能源,在每一个节点增设能源计量器具,掌握每处的水电气消耗情况,然后根据各处情况有针对性地落实节能%;
10降耗措施,目标为单位工业增加值能耗同比下降
4.加强组织建设,培养引进2-3名相关技术人员,增强技术力量,建全组织机构,设备部组织结构框架如下图:
动力设备部
经理
设备工程师电气工程师仪表工程师采购主管工程技术处1人1211人人人人
机修车间电气车间仪表组
14人人人3
5.进一步规范采购程序,提高采购效率,缩短采购周期,是2019
年重点工作之一,必保按时规范供应物资,100%不影响生产、维修和工程进展,同时加强采购价格的控制,争取控制采购
价格低于市场价5%以上;
6.MMS设备维护保养系统力争完全运行,将系统的精髓运用到
实际的维护保养中,真正实现设备维护的终身管理。
2019年是新的一年,在新年到来之际,我们信心百倍,让我
们以高昂的工作热情、严谨的工作态度投入到新一年的工作中
去,共同携起手来,去创造新一年的辉煌。
2018-11-23
我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人,3、张小娴说:
当时间过去,
忘记了他的温柔,忘记了他为我做的一切。
我对他再没有感觉,我不再爱他了。
为甚么会这样?
原来我们的爱情败给了岁月。
首先是爱情使你忘记时间,然后是时间使你忘记爱情。
、张小娴说:
思念一个人,不必天天见,不必互相拥有或相互毁灭,不是朝思暮想,而是一天总想起他几次。
听不到他的声音时,会担心他。
一个人在外地时,会想念和他一起的时光。
4
、张小娴说:
爱情,原来是含笑饮毒酒。
5
不被人珍视的爱情,就只是个羞耻的笑话。
6
寂寞的人,感冒会拖得特别的久,因为她自己也不想痊愈。
7
8、张小娴:
女人放弃一个跟不上她的男人,是有志气。
男人放弃一个跟不上他的女人,则是无义。
清醒一点吧,世上没有未完的事,只有未死的心。
9
。
、张小娴说:
遗憾,也是一种幸福。
因为还有令你遗憾的事情10
失望,有时候也是一种幸福。
因为有所期待,所以才会失望。
因为有爱,才会有期待。
所以纵使失望也是一种幸福,虽然这种幸福有点痛。
11
12、张小娴说:
突然觉得很委屈。
我对你微笑,转身的刹那,终于难过成你不知道的样子。
做一个诚实的孩子。
喜欢一个人,不到一定程度,不要轻易去说喜欢。
因为你的一句轻浮的话,很可能悲伤另一个人一段时光。
也有的,将会是,一生。
13
如果没有很大把握,又或者没有坚定地信念,请不要说太长久的承诺。
相爱时叫承诺,不爱的时候呢?
也不是谎言吧。
毕竟爱着的时候就算说了地久天长,相信也是出自14
真心。
只不过后来的离开,不是自己能把握的。
TA、张小娴说:
如果爱的足够深,又或者是用情深的人,那个曾经伤害过TA的人有天肯回头了,还是会很没骨气很没出息地接受。
因为爱,因为忘不了。
15
然后在某个时间点突然嚎啕大哭。
就算你是男生,也没,.你可以喊三两最好的朋友去K、张小娴说:
爱情结束后,请选择“沉默”16歌,使劲吼,就唱那首“其实不想走,其实我想留”什么丢人的,不难过只能说你没有真心爱过。
说的一无是处。
没必要的,既然留不住心,不如留下那份感情的纯洁度,蒙了尘,也就减损了回忆的价值。
不要在爱情结束后,把那个你曾经爱过的人到处指责,将TA17
你以为不可失去的人,原来并非不可失去,你流干了眼泪,自有另一个人逗你欢笑,你伤心欲绝,然后发现不爱你的人,根本不值得你为之伤心,今天回首,何尝不是一18
个喜剧?
情尽时,自有另一番新境界,所有的悲哀也不过是历史。
19、张小娴说:
爱情总是想象比现实美丽,相逢如是,告别亦如是。
我们以为爱得很深、很深,来日岁月,会让你知道,它不过很浅、很浅。
最深最重的爱,必须和时日一起成长。
开始的开始总是甜蜜的后
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