生产部班组长薪资及绩效考核的方案试行Word文档格式.docx
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以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资/计件时间*(上班时间-满勤员工平均上班时间)*考核系数。
3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出
4、各班组长、调度及主管岗位系数分配:
(见表1)
岗位
岗位系数
备注
模切组长
1.45
调度
1.35
成型组组长
调度主管
1.6
综合组组长
1.3
生产主管
表1:
各岗位人员岗位系数分配
二、生产班组长考核方法
1、后道工序班组长考核方法细则
1)安全管理
本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数0.02;
发生安全事故,直接经济损失≤500元,班组长当月考核系数扣0.01/次;
经济损失在>500且≤5000元,班组长当月考核系数扣0.02/次;
经济损失在>5000元,班组长当月考核系数扣0.04/次;
员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的,正副线长当月考核系数扣0.01/次。
数据来源:
医院医药费用。
2)生产成本管理
1、计划安排及进度控制
由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产,当班班组长当月考核系数扣0.01/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,当班班组长当月考核系数扣0.02/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户客户停线并罚款,当班班组长当月考核系数扣0.04/次。
若无上述问题,则奖励班组长当月考核系数0.02。
数据来源有业务部和生产部提供。
2、质量保证
当月班组无品质不良投诉,则奖励当班班组长当月考核系数0.05。
因班组员工在作业过程中,人为低级造成不良的错误,如贴错小票、配错面、数量不符等,由生产内部或品质部门发现,班组长当月考核系数扣0.01/次;
送到客户并投诉,当班班组长当月考核系数扣0.02/次;
若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准,应扣考核系数和质量处罚并罚。
因班组人员在作业过程中,首检和复检没有做到位,造成批量性不良,数量≤500Pcs,当班班组长当月考核系数扣0.02/次;
数量>500Pcs,当班组长考核系数扣0.03/次;
送到客户并投诉,当班班组长当月考核系数扣0.04/次,批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准和班组长考核系数并罚。
班组人员在作业过程中,因操作不当或人为造成不合格品达到50%,当班班组长当月考核系数扣0.02/次。
班组人员在作业过程中,因品质不良而没有及时填写《不良品反馈单》,造成交货数量不准的,当班班组长当月考核系数扣0.01/次;
因反馈不及时导致客户停线,当班班组长当月考核系数扣0.04/次。
数据来源品质部、业务部和生产部。
3、生产辅料及水电控制
生产用水、电都达到公司目标,奖励班组长当月考核系数0.01。
生产辅料(油墨、胶水、生产用工具)人为的浪费、人为因素造成辅料的丢失或短缺,当班班组长当月考核系数扣0.01/次。
生产下班或休息时,未及时关水、关电,第一次警告,当班班组长当月考核系数扣0.01/次。
数据来源于品质部和生产部。
3)现场6S管理及其他管理
①、现场6S管理
公司6S检查小组当月没有发现问题,且生产6S管理人员评分达标,奖励该组班组长当月考核系数0.03。
公司6S检查小组发现同一问题出现两次,该组班组长当月考核系数扣0.02/次;
现场6S管理人员提出不达标问题并要求整改而未整改的,第一次警告,第二次则该组班组长当月考核系数扣0.01/次。
考核依据公司6S检查小组和6S管理人员。
②、其他管理
异常处理:
及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。
凡属于当班职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,该组班组长当月考核系数扣0.01/次。
人员管理:
本班组上班时有员工打磕睡或睡觉;
上班迟到或有员工上班,组长早退、上班时长时间离岗(半小时以上)、弄虚作假、包庇下属。
阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精神、因工作失误引发员工罢工行为,该组班组长当月考核系数扣0.01/次。
未按照作业规程及相关改善措施要求执行的;
违反《车间管理规定》;
假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司形象。
当班班组长当月考核系数扣0.02/次,若产生不良后果,按情节轻重给予相应经济和行政处罚。
数据来源生产部和办公室。
2、调度及调度主管考核方法细则
1)计划安排及进度控制
由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,调度当月考核系数扣0.02/次,调度主管当月考核系数扣0.03/次。
由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户客户停线并罚款,调度当月考核系数扣0.04/次,调度主管当月考核系数扣0.06/次。
若无上述问题,则奖励调度当月考核系数0.02,调度主管当月考核系数0.03。
数据来源业务部和品管部。
2)原纸利用率
原纸利用率达到集团要求≥87.5%且≤88%,奖励调度当月考核系数0.01,奖励调度主管当月考核系数0.02;
利用率达到>88%,奖励调度当月考核系数0.02,奖励调度主管当月考核系数0.04。
原纸利用率在≥86%且<87.5%,调度当月考核系数扣0.01;
调度主管当月考核系数扣0.02;
原纸利用率<86%,调度当月考核系数扣0.02;
调度主管当月考核系数扣0.04。
原纸利用率考核依据为品管部提供数据。
3、生产主管考核方法细则
1)安全管理
生产车间当月无安全事故则奖励生产主管当月考核系数0.02;
发生安全事故,经济损失在>500且≤5000元,生产主管当月考核系数扣0.01/次;
经济损失在>5000元,生产主管当月考核系数扣0.02/次。
2)生产成本管理
①、计划安排及进度控制
由于安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,当班主管当月考核系数扣0.02/次。
由于安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户客户停线并罚款,当班主管当月考核系数扣0.04/次。
若无上述问题,则奖励主管当月考核系数0.02。
②、原纸利用率
原纸利用率达到集团要求≥87.5%且≤88%,奖励生产主管当月考核系数0.02;
利用率达到>88%,奖励生产主管当月考核系数0.04。
原纸利用率在≥86%且<87.5%,生产主管当月考核系数扣0.04;
原纸利用率<86%,生产主管当月考核系数扣0.04。
③、质量保证
当月车间无品质不良投诉,则奖励生产主管当月考核系数0.05。
因班组人员在作业过程中,首检和复检没有做到位,造成批量性不良,数量≤500Pcs,当班生产主管当月考核系数扣0.02/次;
数量>500Pcs,生产主管考核系数扣0.03/次;
送到客户并投诉,当班生产主管当月考核系数扣0.04/次,批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准和主管考核系数并罚。
④、生产辅料
生产用煤、水、电都达到公司目标,奖励生产主管当月考核系数0.01。
生产辅料(油墨、胶水、淀粉、生产用工具)人为的浪费、人为因素造成辅料的丢失或短缺,当班生产主管当月考核系数扣0.01/次。
生产下班或休息时,未及时关水、关电,第一次警告,当班当班生产主管当月考核系数扣0.01/次。
⑤、经济损失
因班组人员在作业过程中,产生不良品并每月由品管统计经济损失在10万元(不含10万元)以下,奖励生产主管当月考核系数0.04;
经济损失在10万元(含10万元)以上,12万元(不含12万元)以下,奖励生产主管当月考核系数0.02;
经济损失在12万元(含12万元)以上,15万元(不含12万元)以下,生产主管当月考核系数扣0.02;
经济损失在15万元以上(包含15万元),扣罚生产主管当月考核系数0.02。
数据来源于品管部。
3)人员管理
①、工作纪律,必须遵守公司各项纪律(含生产部内部纪律),上班时打磕睡或睡觉;
②、阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精神、因工作失误引发员工罢工行为。
以上情况发生,当班生产主管当月考核系数扣0.02/次。
数据来源办公室及生产部。
4)其他管理
①、异常处理
凡属于当班职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,当班生产主管当月考核系数扣0.02/次。
数据来源生产部、和设备部。
②、规章制度落实
生产主管当月考核系数扣0.02/次,若产生不良后果,按情节轻重给予相应经济和行政处罚。
③、责任心及工作态度
对上级安排的任务执行不力,存在弄虚作假、欺上瞒下、对待员工管理方式粗暴等行为,根据当月情况给予考核系数扣0.02-0.1/次。
其他管理内容属于定性指标,由生产部经理及主管经理评定。
以上自2018年1月1日起执行,最终解释权在公司总经理室。
华力包装有限公司
2017-9-28
莱蒙都会B14办公大楼
消防应急演练方案
莱蒙物业管理处秩序部
二○一七年六月
为加强和促进局应急管理工作,全面贯彻“安全第一,预防为主,防消结合”的消防工作方针,根据《中华人民共和国消防法》、《高层建筑消防管理规定》、《南昌莱蒙物业公司应急管理办法》、《消防安全工作管理办法》等有关法律法规文件的规定,在突发事故发生时,能够快速作出反应,正确、迅速、有序地应对和处置局本部办公大楼重特大火灾事故,预防和减少火灾的危害,贯彻落实消防安全责任,提高全局干部、职工的消防安全意识和自防自救能力,保障企业和员工的人身、财产安全。
经研究决定,于年月日开展办公大楼消防应急演练。
这次演练由我司与莱蒙置业联合进行演练。
演练方案如下:
一、演练项目
演练场景及灾情假设:
假设在上班时间,5号楼A座办公大楼四楼会议室发生火灾,大火迅速蔓延,浓烟滚滚,严重威胁人员生命及造成巨大财产损失。
(办公大楼四楼会议室点燃白色烟雾弹)
二、演练目的
(一)检验应急预案中事故应急处理流程和处理措施的合理性,掌握事故应急处理要领,提高员工在办公大楼发生火灾事故的处置能力。
(二)从实战角度出发,提高基地办公大楼在发生火灾事故
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