第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划.docx
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第三章施工现场组织机构及主要资源配置计划
第三章施工现场组织及主要资源配置计划
一.施工现场组织
1.工程管理目标
实现合同内容,优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】工程;在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、OCC办公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后,在广州地铁再建丰碑.
2.工程管理原则
在总公司地统一领导下,严格履行合同条款,完全实行工程法施工管理.工程经理责、权、利明确.在工程经理严格科学精心组织下,工程部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”地三统一原则.
3.施工组织机构
3.1组织机构设置原则
3.1.1珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】是广东省重点工程建设工程之一.我公司对此工程非常重视,派具有丰富地国内外大型工程工程施工经验地一级工程经理张群成同志任本工程地工程经理,该同志曾多次担任我公司大型工程工程机电设备安装工程工程经理,具有丰富地地铁机电施工经验.派具有丰富地地铁工程工程施工经验地工程师姜跃宇同志担任本工程地工程总工程师,该同志曾任地铁三号线首通段【A标段】机电设备安装工程工程总工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程工程总工;拟派具有丰富地地铁车站机电工程工程施工经验地李海江同志担任本工程地工程副经理,该同志管理经验丰富、工作责任心强,曾参加过三号线施工并担任重要职务;拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位地刘东亚、高原、任艳江三位同志为车站工程经理(车站负责人)由以上同志组成强有力地工程经理部,代表公司全面负责和组织该工程地施工.并调集一批具有“高、精、尖”技术地管理人员组成工程管理班子.其机构设置本着“精干、高效”地原则.其成员应具有较强地法制观念和政策水平;有强烈地事业心和高度地责任感;
懂生产、会经营、善管理;作风正派、为人正直,具有较强地开拓精神.
3.1.2工程部按照本工程地特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部处和三个工程分部.机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次.实行分系统、分层次地组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”.对所有参加施工地人员和工程建设地全过程进行管理.工程经理部是施工地决策层;各职能部、和工程分部为管理层;各专业责任工程师和班级及经过培训合格地施工人员为作业层.详细地组织机构设置如下所示.
3.2工程组织机构框图(图中人员皆公司员工)
物资部
部长:
赵东洋
(共三人)
建
筑
装
修
施
工
队
质安部
部长:
杨补年
(共三人)
给
排
水
及
消
防
施
工
队
通
风
空
调
施
工
队
工程经理部
工程经理:
张群成一级建造师
工程副经理:
李海江工程师
工程副经理刘东亚工程师
工程总工:
姜跃宇高级工程师
总经济师:
赵东洋工程师
中国机械工业建设总公司重点领导小组:
卢跃春
工程部
部长:
高原
(共六人)
综合部
部长:
任艳江
(共三人)
财务部
部长:
王道敏
(共三人)
低
压
配
电
施
工
队
魁奇路站负责人:
刘东亚
低压配电专业工程师:
范金宝
智能建筑专业工程师:
李立
建筑装修专业工程师:
贾书山
通风空调专业工程师:
田宏伟
给排水及消防工程师:
杨金贵
专职安全员:
吴喜来
季华园站负责人:
高原
低压配电专业工程师:
刘闯
智能建筑专业工程师:
许武雷
建筑装修专业工程师:
高原
通风空调专业工程师:
任艳江
给排水及消防工程师:
王辉
专职安全员:
冉玉平
同济路站负责人:
任艳江
低压配电专业工程师:
赵岩
智能建筑专业工程师:
黄峰
建筑装修专业工程师:
冯顺
通风空调专业工程师:
石静波
给排水及消防工程师:
黄豪
专职安全员:
腾绪岩
智
能
建
筑
施
工
队
建
筑
装
修
施
工
队
给
排
水
及
消
防
施
工
队
通
风
空
调
施
工
队
低
压
配
电
施
工
队
智
能
建
筑
施
工
队
建
筑
装
修
施
工
队
给
排
水
及
消
防
施
工
队
通
风
空
调
施
工
队
低
压
配
电
施
工
队
智
能
建
筑
施
工
队
安全主管:
杨补年工程师
3.3组织机构职能框图
3.4魁奇路站组织机构图
建
筑
装
修
施
工
队
给
排
水
系
统
施
工
队
设
备
监
控
系
统
施
工
队
通
风
空
调
施
工
队
魁奇路站工程部
车站负责人刘东亚
低压配电工程师
范金宝
低
压
配
电
施
工
队
队
本标段工程经理部
自
动
报
警
门
禁
系
统
施
工
队
智能建筑工程师
李立
建筑装修工程师
贾书山
通风空调工程师
田宏伟
给排水消防工程师
杨金贵
专职安全员
吴喜来
冉玉平
专职安全员
王辉
给排水消防工程师
任艳江
通风空调工程师
高原
建筑装修工程师
许武雷
智能建筑工程师
队
工
施
统
系
禁
门
警
报
动
自
本标段工程经理部
队
队
工
施
电
配
压
低
车站负责人高原
季华园站工程部
队
工
施
调
空
风
通
队
工
施
统
系
控
监
备
设
队
工
施
统
系
水
排
给
队
工
施
修
装
筑
建
3.5季华园站组织机构图
低压配电工程师
刘闯
赵岩
低压配电工程师
3.6同济路站组
腾绪岩
专职安全员
黄豪
给排水消防工程师
石静波
通风空调工程师
冯顺
建筑装修工程师
黄峰
智能建筑工程师
队
工
施
统
系
禁
门
警
报
动
自
本标段工程经理部
队
队
工
施
电
配
压
低
车站负责人:
任艳江
魁奇路站工程部
队
工
施
调
空
风
通
队
工
施
统
系
控
监
备
设
队
工
施
统
系
水
排
给
队
工
施
修
装
筑
建
4.施工管理部门地主要职责
4.1工程经理主要职责
4.1.1全权负责工程部地工作并有权做出决策;
4.1.2全面负责工程部地管理工作,是工程部地行政负责人.对工程部地生产、经营、安全、质量等方面负全责;
4.1.3工程经理部是本工程施工方面地指挥和协调中心,主要协调各系统之间地接口关系,对外协调与业主、监理及地方政府部门地关系.
4.2工程总工程师主要职责
4.2.1全面负责本工程地施工技术、质量及安全管理工作;
4.2.2领导和组织施工图纸地会审工作,对提出地问题及时组织研究和解决;
4.2.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计;
4.2.4组织解决施工生产中地技术问题,主持召开工程部技术会议,审批重大技术方案;
4.2.5督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质量地检查验收工作,组织工程竣工验收;
4.2.6负责重大安全技术方案地审核,参加安全大检查,解决施工中存在地安全技术问题;
4.2.7督促有关部门做好原始资料地积累,负责组织竣工资料地整理移交;
4.2.8负责组织开展新技术、新工艺、新设备地研究和推广工作.
4.3工程副经理(车站负责人)主要职责
4.3.1工程副经理在工程经理地领导下组织协调施工工作;
4.3.2全面负责分工程部地管理工作,是分工程部地行政及技术负责人.对分工程部地生产、经营、安全、质量等方面负全责;
4.3.3主要协调各系统之间地接口关系
4.3.4审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业工程地施工技术措施及方案;
4.4工程部主要职责
4.4.1在工程经理地领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作.负责编制和制定工程地施工年、月、周计划,负责制定工程管理工作目标并全过程组织贯彻落实;
4.4.2监督检查各分包商施工进度地执行情况;协助工程经理召开工程工程管理工作会议,计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作,推广工程管理工作新经验;掌握施工动态,及时有效地协调和解决施工过程中出现地问题;
4.4.3组织召开本工程地生产会议,负责各分包商之间地生产协调.
4.4.4负责工程地概预算管理;负责工程合同管理工作;
4.4.5负责工程地结算工作;负责工程核算工作和分包地结算工作.
4.4.6在总工程师地领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作,贯彻落实ISO9001质量体系管理模式、严格按照体系运行;
4.4.7督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施地执行情况.
4.4.8组织落实工程地质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作.配合并接受业主、监理等部门对工程管理工作地检查与指导.
4.4.9监督和控制质量保证大纲和程序地执行情况以及工程质量完成情况地责任.依据“质量计划”和“质量体系程序文件”,进行与质量体系运行有关地活动实施监督、检查与指导;
4.4.10编制工程月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告,认真配合公司总部实施对本工程地质量体系审核,并负责监督落实不合格项地整改;负责质保体系运行中各种信息地收集、汇总和有关资料地收集保管工作,监督适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施地落实;
4.4.11参与工程重大质量事故地调查分析,监督纠正和预防措施地实施;负责工程施工全过程地质量控制活动;
4.4.12编制质检人员地培训计划,并负责组织实施;负责实验、检验证件地管理
4.4.13执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护地检查监督;
4.4.14负责对质量事故地调查处理,并提出报告;
4.4.15负责质量检查和检查记录地管理;
4.4.16对工程施工人员进行系统地安全教育及现场安全教育工作;
4.4.17制定本工程地安全工作目标计划,并监督、检查安全目标计划地执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现.
4.4.18组织协调调试、临管运行人员,组织全体可能影响工程质量地人员岗前培训和资格审查等工作.
4.5物资部主要职责
4.5.1全面负责工程地物资、机工具供应等工作.
4.5.2编制工程采购计划,明确工程采购工作地范围、分工、采购原则、程序和方法.
4.5.3根据施工总进度计划,组织编制采购详细进度计划,选择合格地供货商,按规定提交业主和监理工程师认可.
4.5.4负责工程设备、材料地管理;负责与工程有关地辅助材料、设备地采购.
4.5.5负责施工机械、设备地调配.负责施工机械设备地保养、维护等工作.
4.6综合部主要职责
4.6.1全面负责工程部办公室、财会、后勤、行政等日常工作;
4.6.2负责编制和落实本工程档案管理资料收集整理地工作计划,建立工程地档案管理体系;负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料地收集、整理、保管移交;做好工程档案信息资源地利用开发工作;
4.6.3负责所有合同要求地文件和资料地接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件地移交工作;负责文
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- 第三 施工现场 组织机构 主要 资源配置 计划
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