监理人员考核表文档格式.docx
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13不得穿拖鞋、短裤上班1办公14办公室禁止电脑游戏、煲电话粥1及工
作纪15每日填写监理日志,巡查记录,2律162
17遵守治安管理条例1,10
18每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面,2-5
19每日按规定巡视检查2
20实施旁站、填写记录2-10质量21图纸及变更是否熟悉,现场测问2,10专控制
22材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章3业
部23及时隐蔽验收,按规定签章2-5分24检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录2
25进行专项安全检查,整理记录2安全26参加每月安全大检查,整理记录2管理
27实施安全旁站,填写记录2
序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分
28及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度网络控制图3
29工程形象进度记录与实际相符2进度
控制30进度滞后及时调整控制计划3
31
32提出节约投资的合理化建议,奖励分,1-15
投资33按合同约定核算工程款并一周内完成1-5控制
34
35每月10份以上,质量、安全、进度函件,1-5
36函件填写函件跟踪记录表1-3
37
专38资料收发登记规范,归档分类清楚,资料收集齐全1-3
业39合同收集完善,填写合同管理表格1-3部
40资料不得遗失、泄密、未经批准外借1-5分资料
管理41资料真实,监理员在资料中相应位置签名2
42每月按《资料管理制度》报公司2-10
43
44设计变更及时在图纸上标注2
设计45设计变更汇总登记2变更
46
47增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理1-3
48每月拟发签证预控函件,以组为单位,2经济
签证49经济签证独立登记,以组为单位,2
50
51团结友爱,互相帮助1,5
52其它业主反馈意见2,20其
53它
部54工作能力2,10
分总监55工作态度、责任心1,10评价
56
序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准57监理工作或所监理的工程出现问题,负连带责任2-1558工程停工或半停工,未及时报告2-15连带
责任59监理组出现其他问题,负连带责任2,156061业主检查,监理部未达标3,10
检查62公司检查,监理部未达标3,10扣分
63
其64投诉情况属实5,20
它65投诉调查中,互相包庇5,20部
分66发生质量、安全事故5,20
67执法大检查中,由于监理原因未顺利通过5-2068质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评5,20特殊
考核69合同约定监理费未及时收回2-2070监理工作原因,被政府通报批评2-2071被业主投诉或要求撤换2-2072未按规定提交工作总结2-20
73
合计
监理部部:
年月日
考核扣分说明:
1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分,
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
姓名:
序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准
1兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次,1
3考勤迟到、早退1
4考勤表当天如实记录1
8不得擅自接受业主额外津贴3-10公廉洁9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3-10共
部10不得索、拿、卡、要3-10分11
13不得穿拖鞋、短裤上班1
14办公室禁止电脑游戏、煲电话粥2办公及
15工作纪每日填写监理日志,巡查记录,1
律16熟悉、使用监理软件1
17遵守治安管理条例2,10
18
19每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面,1-5
20每日按规定巡视检查1-5
21实施旁站、填写记录1-5专22图纸及变更是否熟悉,现场测问2,15业质量23材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章2-15部控制
分24及时隐蔽验收,按规定签章2-5
25及时核查验收前相关技术资料2-10
26按规定及时进行工程验收2,5
27检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录1-3
28进行专项安全检查,整理记录2-10
29参加每月安全大检查,整理记录2-10安全
管理30安全方案或安全技术措施审查2-10
31实施安全旁站,填写记录2-10
及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度网络321-5控制图进度33工程形象进度记录与实际相符1-5控制
34进度滞后及时调整控制计划1-5
35提出节约投资的合理化建议1-10投资36按合同约定审批工程款并一周内完成1-10控制
38每月10份以上,质量、安全、进度函件,2-15专
业39函件填写函件跟踪记录表1-10
部40分41合同收集完善,填写合同管理表1-10
42资料不得遗失,泄密、未经批准外借1,10资料
管理43资料真实,监理工程师在资料中相应位置签章1-10
44
45设计变更及时在图纸上标注1-5设计46设计变更汇总登记1-5变更
47
48增加工程量签证按1-5
49经济签证依据,附件齐全1-5经济
签证50每月拟发签证预控函件,以组为单位,1-5
51
52团结友爱,互相帮助1,5
53其它业主反馈意见2,10其
54它
部55工作能力、责任心1,15
分总监56工作态度1,15评价
57
序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准58监理工作或所监理工程出现问题,负连带责任2,2059监理组出现其他问题,负连带责任2,20连带
责任60工程停工或半停工,未及时报告2,206162业主检查未达标2,20
检查63公司检查,监理组未达标2,20扣分
6465投诉情况属实2,20其
它66投诉调查中,互相包庇2,20
部
67发生质量、安全事故2,20分
68执法大检查中,由于监理工作原因未顺利通过2--20
质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批692,20特殊评
考核70合同约定监理费未及时收回2-2071监理工作原因,被政府通报批评2-2072被业主投诉或要求撤换2-2073未按规定提交工作总结2-20
74
监理部:
项目总监及总监代表考核表
序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分
1兼管项目总监在兼管工地考勤,一天为一次,1-5
2旷工,半天为一次,1-5
3迟到、早退1-5考
勤4监理小组人员考勤不真实,负连带责任1,10
5外出考察二天以上,须请示公司总部1-5
6
7不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1-10
8不得推荐施工单位、材料供应商1-20
9不得擅自接受业主额外津贴2-20廉10不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2-20公洁
11不得索、拿、卡、要2-20共
部12不得安排亲友在承建商中任职2-10
分13
14准时召开晨会,有晨会记录2-5
15挂牌上岗,戴安全帽进入工地2-5
办16主持完成《工程管理配合细则》并实施2-10公17主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施2-10及
18工监理人员分工明确,每周工作计划明确2-10作19履行管理职责,保持良好办公及工作纪律2-10纪20每日填写监理日志,并检查其他监理人员的监理日志2-10律
21遵守治安管理条例2,10
22
23主持完成项目总体预控计划并实施2-10
24审批施工组织设计和施工方案2-10
25检查监理人员的月度预控计划2-10专质26材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章2-10业量
部控27及时隐蔽验收,按规定签章2-10制分28检查强制性标准执行情况2-10
29按规定及时进行工程验收2,10
30质量事故及时组织处理并上报,每月质量问题的处理日志中有记录2-20
序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分
32审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录1-15
安33组织安全大检查,有记录1-15全34检查安全预控计划1-15管35安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录1-10理
36检查安全旁站记录1-15
37及时分析调整进度计划,每周做项目进度网络控制图1-5进38工程未按计划进行,及时分析原因,有分析记录,有函件1-10度
控39工程停工、半停工,及时上报公司1-10制40
41投提出节约投资的合理化建议,奖励,1-15资42按合同约定审批工程款并一周内完成1-15控
43制专44对不合法事件发函督办或上报1-15业监部45每月10份以上,质量、安全、进度函件,签发1-15理
分函46检查“填写会议、函件跟踪记录表”1-5件47
48检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1-10资49按《资料管理制度》规范管理,每月按时上报公司1-10料
管50按时完成监理月报1-10理51
设52填写变更处理记录表1-5计53检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况1-5变
54更
增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术签证管理制度》经551-10办理济56上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主1-10签
证57
58业主投诉及时整改1,10
59公司“巡查组”检查整改意见及时落实1,10其
它其60公司总部布置的工作及时完成1,10
部它61团结
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- 监理 人员 考核