某道路综合治理改造工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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第四节材料准备-------------------------------------5
第四章施工部署-------------------------------------6
第一节施工指导思想---------------------------------6
第二节施工组织管理机制-----------------------------6
第三节施工劳动组织安排----------------------------15
第四节施工物资机械供应----------------------------16
第五节施工工期、质量、安全文明目标------------------17
第五章主要工程项目施工方法及技术措施--------------18
第一节测量工程------------------------------------18
第二节路面的清理及加宽工程------------------------22
第三节破损路面的处理------------------------------28
第四节路面基层工程--------------------------------28
第五节管道工程------------------------------------31
第六节沥青路面工程--------------------------------35
第七节路缘石和人行道铺砌--------------------------37
第六章施工进度计划---------------------------------38
第七章现场施工平面布置(详见附表)------------------39
第八章工程质量和工期措施---------------------------39
第一节工程质量措施---------------------------------39
第二节工程工期措施---------------------------------41
第九章安全生产和环保措施---------------------------42
第一节安全生产措施---------------------------------42
第二节环境保护措施---------------------------------44
第一十章雨季施工措施---------------------------------45
第一十一章文明施工保障措施----------------------------46
第一十二章施工现场管理措施----------------------------47
第一节安全防火措施---------------------------------47
第二节卫生管理措施---------------------------------48
附表:
1、劳动力计划表---------------------------------50
2、施工机械配备表--------------------------------51
3、现场施工平面布置图---------------------------52
4、施工进度计划横道图---------------------------53
第一章编制依据
根据新华大街、革新街综合治理改造工程(道路改建部分)的招标文件和设计图纸的所列要求,我方经过认真阅读、研究,仔细考察工程施工现场和交通状况,组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析,编制了本工程的施工组织设计,在编制过程中,充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点,按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序,结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术,编制本工程的施工组织设计,并执行如下规范标准:
《公路路基施工技术规范》(JTJ030-91)
《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)
《市政道路工程质量检验评定标准》
《水泥砼路面施工及验收评定标准》
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
《公路养护技术规范》(JTJ073-96)
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》
第二章项目简介
第一节工程概况
新华大街、革新街综合治理改造工程(道路改建部分)位于旅顺新华大街、革新街路段,包括革新街、新华大街、新启街、光荣街、光荣街西巷5条道路。
其中:
革新街、新华大街东起白山街,西至马北线跨线桥(全长2597.43米)路段车行道部分,需要对旧路面病害处理并调拱后采用5cm中粒式沥青砼对其进行覆盖,道路两侧新建2.0~15.6米宽米石步道砖,现有树木处新建树池;
革新街光荣小学以东、新华大街段(K0+000-K1+020)新建污水主管,经由新启街、茂林街排入朝海街河道污水主管道。
新启街(新华大街以北段)旧路面调拱后采用5cm中粒式沥青砼对其进行覆盖,道路两侧新建边石;
新建雨水主管线72米,将雨水排入革新街雨水主管内。
光荣街、光荣街西巷因病害严重做翻建处理,道路两侧新建边石,光荣街西侧有条件处新建1.5米宽方砖步道;
光荣街新建雨水主管,将雨水排入下游雨水主管内。
第二节工程特点
本工程是在原有路面上加铺沥青路面,对现有路面不均匀沉降较大的路段适当调整道路的路拱,对破损的路面进行清理,重新做稳定层,在施工范围内新建雨水和污水管线,接入现有主管线内,以解决积水问题。
第三节施工特点
本工程属于原有路面改造工程。
加上部分道路需要进行病害处理,工作难度大,交通运输的影响给工程施工带来很多困难。
对雨水和污水部分施工范围的管线走向要搞清楚,不要对原管线有损坏,对新建道路的路基一定要按规定分层压实达到设计要求。
第三章施工准备
第一节现场准备
一、按照业主提供的水源接口、电源接口安装好临时用水、用电线路、用电设备安装,修建临时便桥、便道等。
在红线范围内的树木,按不同胸径规格,按照业主指定位置,挖好树池。
二、道路平整,根据施工方案,确定料场分布,运输方式,搭设临时设施。
做好机械设备、材料堆放,盖板、方砖、道牙预制的准备。
做好施工现场地面水的排水措施,确保材料、机械、设备、人员能按计划时间进场,投入工程施工。
组织人员把施工范围内的障碍物、破损的路面、杂物等进行拆除清理,保护好原地下管线、设施和地下构筑物,特别是区间给水、排水系统的正常运行,周边村民的正常交通,以及施工区域、周围环境整洁。
三、对施工现场进行认真踏勘,调查沿线的地形地貌、地质水文、交通运输及材料采集、地下管线、障碍物及附近可利用的场地等情况,做好线外工程的协调与合作,以尽量减少互相干扰。
与有关单位、部门取得联系,密切与当地的关系,做好施工现场的各项移交工作。
四、采取措施保护工程沿线和附近的建筑物,地上或地下管线设施、栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。
对需拆迁的建筑物、设施等,尽管业主应负责办理拆迁手续并承担费用,但仍应在动工拆除前取得监理工程师的批准,并尽可能在该建筑物、设施的产权代理人在场时实施。
五、按照施工方案要求,做好施工机械、机具的准备,安装现场停电应急的发电机。
六、按照设计图纸、业主提供的工程施工测量控制点、标高、进行施工测量、放线并核对线路中线、主要控制点、转角点、三角点、基线是否准确无误,重要构筑物位置尺寸、大小,要报监理工程师和有关部门认可。
七、做好图纸会审和施工组织方案,施工质量,施工安全的交底工作,落实施工质量,安全责任制,特别是对不良地质地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施,做好水土保持以及环境绿化工作。
第二节技术准备
组织技术、施工人员深入现场踏勘,了解现场环境条件、交通状况及施工作业范围。
进行前期施工测量放样、复核工程图纸、复核原地表断面,组织进行图纸会审。
清理工程红线范围内的所有建筑垃圾、破损路面及障碍物等,组织人力和机械进行清除。
第三节机具准备
开工前必须认真做好各种机械设备调试,维修,检查机具型号、台数是否满足工程需要,并做好各项机具进场计划表,对各种机具的进场、保管及收发等做到有章可循,有条不紊,加强机械设备的防盗、防火、防潮等安全措施。
第四节材料准备
开工前必须认真做好材料的准备工作,选好供应商,订好材料需用计划,根据工程要求及时加以落实,编制各项材料进场计划,对各种物资的进场、保管及收发等做到有章可循,有条不紊,加强材料防盗、防火、防潮等安全措施。
第四章施工部署
第一节施工指导思想
公司本着“谦恭明礼、诚信敬业”的宗旨,发扬我公司艰苦奋斗的创业开拓、与时俱进精神,严格推行项目管理制度,充分调动员工积极性,组织素质高、经验丰富人员组成项目经理部,实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程施工的进度、质量、安全、文明施工均达到工期短、质量精度高、经济、文明安全的目的。
第二节施工组织管理机制
按照项目施工组织管理机构,根据该工程的施工规模、特点,为了能有效地对整个工程施工实施全面统一的施工管理,在整个施工过程中,项目组织机构受公司总经理指挥,协调工程施工,落实各项管理制度,实行计划施工管理,处理施工难题,加强安全技术,工作协调各协作单位之间的关系。
在公司项目指挥部的领导下,实行分级负责的承包管理责任制度,项目管理人员及其班组长必须按其职责,各尽其职、各尽所能、上下协调、群策群力、开拓进取、与时俱进、精心组织、精心施工,圆满完成各项施工任务。
根据本工程的工期的、工程量、施工位置以及交通情况等,为保证工程按设计要求的质量、进度、安全顺利地完成施工任务,针对工程的实际情况,施工特点,建立完善的施工组织管理机构。
按照项目管理机构在整个施工过程中,建立健全项目各项管理制度,实行施工计划管理。
编制计划,实施计划检查和调整计划等,一切工作都围绕计划管理来展开,按照施工计划管理要求实施技术管理,成本核算、施工安全管理制度,推行施工新技术、新工艺、新的技术措施,安全生产技术措施,技术文件管理,落实技术交底制度,落实责任制,提高生产率,减少材料消耗,降低成本,加强安全技术工作,做好安全教育,检查及事故处理,落实施工安全责任制,按时、按质、保安全完成工程的施工任务。
工程施工采取项目经理责任制。
项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工生产、技术质量、材料设备、安全文明和行政事务组成,在项目经理的领导下,全权组织施工,包括施工、质量、安全、工期、材料供给、设备使用、后勤管理、成本核算实施全过程的监控管理机制。
作业班组
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- 道路 综合治理 改造 工程施工 组织设计 方案