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⒏完成领导交办的其他工作。
㈡材料员的职业道德
⒈忠于职守,热爱本职。
⑴忠实履行岗位职责,认真做好本职工作。
岗位责任一般包括:
岗位的职能范围与工
作内容;
在规定的时间内完成的工作数量和质量。
忠实履行岗位职责是国家对每个从业人员
的基本要求,也是职工对国家、对企业必须履行的义务。
每个人选择职业时可以公平竞争,
定岗后就要履行岗位职责。
⑵反对玩忽职守的渎职行为。
玩忽职守、渎职失责的行为,不仅影响企事业单位的正
常活动,还会使公共财产、国家和人民的利益遭受损失,严重的将构成渎职罪、玩忽职守
罪、重大责任事故罪而受到法律的制裁。
作为一个建设行业从业人员,要从一砖一瓦做起,
忠实履行自己的岗位职责。
⒉质量第一、信誉至上。
建筑工程的质量问题不仅是建筑企业生产经营管理的核心问题,也是企业职业道德建设中的一个重大课题。
“质量第一”就是在施工时要对建设单位(用户)负责,从每个人做起。
⑴建筑工程的质量是建筑企业的生命。
建筑企业要向企业全体职工(包括技术人员和
管理人员),特别是第一线职工反复地进行“‘百年大计。
质量第一”的宣传教育,增强执行“质量第一”’的自觉性。
同时要“奖优罚劣”,严格制度,检查考核。
⑵诚实守信、实践合同。
信誉,是信用和名誉两者在职业活动中的统一。
“信誉至上”
就是要信守诺言,实践合同,从而取得建设单位(业主)对本企业的信任,维护企业(或个人):
的声誉。
一旦签订合同,就要严格认真履行,不要“见利忘义”“取财无道”,不守信用。
“信招天下客,誉从信中来”,企业生产经营要真诚待客,服务周到,产品上乘,质量良好,以获得社会肯定。
(3)遵纪守法,安全生产。
遵纪守法是一种高尚的道德行为作为一个建筑业的从业人员,更应在日常施工生产中遵守劳动纪律。
自觉遵守劳动纪律,维护生产秩序,不仅是企业规章制度的要求,也是建筑行业职业道德的要求。
(4)文明施工、勤俭节约。
文明施工就是坚持合理的施工程序,按既定的施工组织设计,科学地组织施工,严格地执行现场管理制度,做到经常性的监督检查,保证现场整洁,工完场清,物资堆放整齐,施工程序良好。
施工现场应符合安全、卫生和防火要求,并做到安全生产,文明施工。
(5)钻研业务,提高技能。
当前,我国建立了社会主义市场经济体制,建筑企业要在优胜劣汰的竞争中立于不败之地,并保持蓬勃的生机和活力,从内因来看,很大程度上取决
于建筑企业是否拥有现代化建设所需要的各种适用人才。
企业要实现技术现代化、管理现代
化、产品现代化,关键是要实现人才现代化。
作为建筑企业的职工素质优劣包括文化、科
学、技术、业务水平的高低,政治思想、职业道德品质的好坏往往决定了企业的兴衰。
在一
个建筑企业里,适应企业需要的各种人才的数量愈多,素质愈高,生产的成效也愈大,所表
现出来的生产发展水平就愈高。
科学技术越进步,人才在生产力发展中的作用也就越大。
作
为建设行业从业人员,就要努力学习先进技术和专业知识,了解现代建筑的发展方向,适应
建筑现代化的要求。
物资员从事物资的采购、管理工作,责任重大;
应热爱本职工作,爱岗敬业,工作认
真,一丝不苟。
遵纪守法,模范地遵守建设行业职业道德规范。
㈢材料员的工作程序
材料员应熟悉各种物资的型号、规格、特性、用途及各种物资的价格信息。
在物资管理
各阶段做好以下工作:
⒈熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点,参与施工组织设计的编制工作,规划物资存放场地和运输道路,做好物资预算汇总和编制物资分类需用计划,制订现场物资管
理方案。
⒉根据物资使用计划的要求,做好物资的采购和合同的签订、管理工作。
⒊)按施工进度计划的要求,组织物资分期分批有序地进场,一方面保证施工生产需
要;
另一方面要防止形成大批剩余物资。
⒋按照各类物资的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场物资进行检查和办理
入库验收手续。
⒌按照现场平面布置要求,做到合理存放物资,在方便施工、保证道路畅通、安全
可靠的原则下,尽量减少物资的二次搬运。
⒍按照各类物资的自然属性,依据物资保管技术要求和现场客观条件,采取各种有
效措施进行维护、保养,保证各类物资不降低使用价值。
⒎依据定额及预算做好物资的发放工作。
⒏按照施工规范要求和用料要求,对施工现场领用的物资,在使用过程中进行检查、
督促班组合理使用和节约物资。
,,
⒐通过对物资消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较,做好物资的核算
工作。
第2章建筑企业物资管理概要
一、物资管理的基本特点
建筑企业的物资管理,是指对施工过程中所需的各种物资进行采购、储备、保管及使用
等一系列组织和管理工作的总称。
它是借助施工管理过程中如计划、组织、指挥、监督和调
节等管理职能,依据一定的原则、程序和方法,来实现物资供应平衡以及高效、合理地组织
物资的储存、消费和使用,从而保证建筑施工生产的顺利进行。
建筑企业的物资管理工作具有特殊性、艰巨性和复杂性,主要表现在:
㈠建筑物资品种规格多样、消耗量大。
由于建筑产品各不相同,技术要求各异,需
用物资的品种、规格、数量及构成比例也随之不同。
㈡建筑物资的生产和供应受到季节性影响,需要作适当储备,占用储备资金较多。
㈢建筑物资供应不均衡。
建筑施工生产是按分部分项分别进行的,生产按工艺程序展开,施工各阶段用料的品种、数量都不相同,物资消耗数量时高时低。
㈣物资供应工作涉及面广。
在常用的建筑物资中,既有大宗物资,又有零星或特殊物资,物资货源和供应渠道复杂。
㈤建筑物资的来源不稳定。
由于建筑施工场所不固定,使得建筑物资的供应没有固
定的来源和渠道。
物资管理人员,只有充分了解物资管理的特点、充分认识到建筑物资供应与管理工作的重要性、特殊性,以及做好物资供应与管理工作的艰巨性、复杂性,才能掌握工作的主动权,做好物资供应与管理工作。
二、物资管理的工作内容
物资管理分为流通过程的管理和生产过程的管理两个领域的管理。
㈠流通过程的管理。
是指物资进入施工现场之前的管理工作,包括物资的计划、采购、运输等。
㈡生产过程的管理是指物资进入施工现场后的管理工作,包括物资的进场验收、保管、发放、仓储、使用、回收报废等。
㈢物资管理的八项具体业务:
即物资计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场物资管理、工程耗料核销、物资核算和统计分析。
三、建筑企业物资管理的范围
建筑企业物资部门的物资管理范围,不仅包括原材料、成品、半成品、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品及机械配件等。
所以“物资”一词,对建筑企业来说,是指物资部门管理的所有物资。
四、物资管理的方针及原则
㈠“从施工生产出发,为施工生产服务”的方针。
㈡加强计划管理的原则。
组织好各项业务活动的衔接,保证物资满足工程需要。
使施工生产顺利进行。
㈢加强核算,坚持按质论价的原则。
㈣厉行节约的原则。
这是一切经济活动都必须遵守的根本原则,在物资供应管理活
动中。
厉行节约包含两方面意义:
一方面是努力降低费用水平;
另一方面是通过业务活动加强定额控制,促进物资的合理使用。
五、物资管理的要求
做好物资管理工作,除物资部门积极努力外,尚需各有关方面的协作配合,以便供好、
管好、用好建筑物资,降低工程成本。
㈠落实资源,保证供应。
㈡抓好实物采购运输,加速周转,节省费用。
㈢抓好商情信息管理。
㈣降低物资单耗。
六、物资管理的任务。
建筑企业物资管理工作的基本任务是;
以最低的物资成本,保质、保量、及时供应施工生产所需的物资,并监督和促进物资的合理使用。
具体任务是:
㈠提高计划管理质量,保证物资供应。
计划是物资管理重要环节,是组织货源和供应的依据。
㈡提高供应管理水平,保证工程进度。
㈢加强施工现场物资管理,坚持定额用料。
㈣严格经济核算,降低成本,提高效益。
第3章物资计划管理
一、物资的计划管理
物资计划是社会主义市场经济条件下,对物资进行宏观调控的一个重要手段,也是施工企业指导生产经营活动的重要手段。
物资计划管理是为了实现物资工作的目标所作的具体部署,是对建筑企业所需物资的质量、品种、规格、数量等作出的合理的安排。
物资计划管理就是运用计划手段,组织、指导、监督、调节物资的采购、供应、仓储、使用等一系列工作的总称。
㈠物资计划管理的目标及任务
⒈为实现企业经济目标做好物质准备
建筑企业的经营发展,需要物资部门提供物质保证。
物资部门必须适应企业发展的规模、速度和要求,只有这样才能保证企业经营顺利进行。
为此物资部门应做到经济采购,合理运输,降低消耗,加速周转,以最少的资金获得最优的经济效果。
⒉采取措施,促进物资的合理使用
加强物资的计划管理,通过计划指标、消耗定额,控制物资使用,并采取一定的手段,如检查、考核、奖励等,提高物资的使用效益,从而提高供应水平。
㈡物资计划的分类
⒈按照用途分类
(1)物资需用计划。
物资需用计划反映建筑企业生产经营活动计划需用物资的数量情况,是物资计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据。
(2)物资申请计划。
是根据需用计划,结合库存情况,向有关供应部门提出的物资计划。
(3)物资采购计划。
是物资主管部门,根据物资需用计划,结合库存情况等编制的计划。
⒉按照计划期限分类
总需用量计划:
按照项目的实际需求编制的总的需用量计划。
(1)年度物资计划:
将总计划分解,按年度编制的物资需用量计划。
(2)季度物资计划。
根据实际施工情况,将年度计划分解,按季度编制的物资需用量计划。
(3)月度物资计划。
根据当月施工生产进度安排,结合库存情况,编制物资需用量(申请或采购)计划。
(4)临时追加物资计划。
由于设计修改或任务调整,原计划品种、规格、数量的错漏,施工中采取临时技术措施,机械设备发生故障需及时修复等原因,需要采取临时措施解决的
物资计划,叫临时追加用料计划。
计划表
㈢编制物资计划的依据
施工企业常用的物资计划,是按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的物资需用计划、申请计划和采购计划。
在编制物资计划时,应遵循:
⒈施工单位技术部门(计划部门)根据施工任务(施工计划)编制物资需用量计划。
⒉物资主管部门根据需用量计划,结合物资库存情况,编制物资申请(采购)计划。
㈣物资计划的编制和实施
⒈物资计划的编制原则
为使物资计划能够客观地反映实际,充分发挥它对物资流通经济活动的指导作用,在计划的编制过程中必须遵循一定的原则。
⑴政策性的原则
⑵综合平衡的原则
综合平衡是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡,各供应
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