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生产工段长助理:
杨健
调度:
宋杨、张健
四:
培训的具体方式和内容
(一)、将各科室助理下派到工段协助工段管理,将工段长和工段长助理上派挂职学习;
1、下派人员岗位分配
下派人员
下派岗位
下派时间
指导老师
赵松
供料工段
3月1日-6月30日
杨勇、宋杨
混翻工段
周炼
张俊、张健
生产工段
师莲香
各工段
刘波
生产科
袁清华
备注:
3至6个月的学习时间,成长越快下派时间越短
2、上派挂职人员分配
上派人员
上派岗位
挂职时间
调度
杨建
3至6个月的学习时间,成长越快派遣时间越短
3、派遣人员具体事务
人员
具体工作
预期效果
1、主要以设备管理为主,生产管理为辅;
2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养;
3、负责制定材料计划和检修计划;
4、组织对该工段的设备进行点巡检;
5、协调组织生产,参加工段班组会议;
1、能够独自开系统设备管理工作;
2、全部设备进入计划检修
杨勇
张健
宋杨
1、到三个工段主要协助工段长进行生产管理;
2、监督生产工艺纪律、督促生产指标控制;
3、协调各工段之间的生产;
4、提高生产产量,参加工段班组会议;
1、规范生产工艺纪律;
2、提高产量和指标;
1、到三个工段协助工段长管理;
2、协助搞班组建设、行政管理、文明生产管理;
3、班组基础实施的完善和员工队伍建设;
4、协助进行生产安排;
5、协助进行设备管理,参加工段班组会议;
1、班组建设和生产现场管理能力提升;
2、文明生产、定置管理全面改善;
1、安排当天具体的生产任务;
2、对生产现场进行巡检;
3、组织生产;
4、对设备进行点巡检和维护保养;
5、上报生产情况和设备运行情况;
6、对员工进行教育;
1、能够独立开展班组管理工作;
1、负责全厂的生产安排和生产协调工作;
2、对全厂的生产产品质量进行监督;
3、负责生产工艺改进工作;
4、组织回厂物料的堆放和配料单的制作;
5、负责对外生产协调工作,参加生产部会议;
1、能够独立开展各项工作;
2、使生产工艺管理和生产产量、质量上有明显提高;
1、与火车站及列检人员联系,组织回厂车皮的翻卸;
2、对生产工艺纪律进行监督;
3、安排预配料和球团矿的生产;
4、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作;
5、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设;
6、进行设备管理;
1、能够独立开展工段的管理工作;
2、工段的各项生产指标有所提高;
1、组织协调全工段的生产工作;
3、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作;
4、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设;
5、进行设备管理;
4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩,接受下派岗位的考勤制度。
(二)、组织后备人才外出学习;
1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学习;
(1)、具体分组成员;
第一组成员:
V松、刘伟、C文平、X维东、D杨
第二组成员:
D俊、杨勇、胡波、杨建、张健
1.1、时间安排;
烧结学习时间;
第一组:
5月21日至6月3日(两周时间);
第二组:
6月4日至6月17日(两周时间);
炼铁学习时间
6月18日至7月1日(两周时间);
7月2日至7月16日(两周时间);
1.2、到外单位人员安排;
分科室到烧结、炼铁进行为期两周的跟班、对口交流学习;
分派科室
姓名
学习内容
张俊、
1、原料生产工艺与烧结工艺的联
系及影响;
2、生产组织和生产管理;
3、烧结生产工艺;
设备科
赵松、
1、学习烧结设备管理;
2、设备点巡检、日常维护保养;
3、设备技术交流;
张健、
胡波、
1、原料指标对烧结生产的影响;
2、生产组织、生产协调管理;
3、班组建设、行政管理、文明生产管理;
办公室
1、人事管理、行政管理;
2、班组建设、员工队伍建设;
3、文明生产管理;
4、企业文化宣传;
1.3、每位外派人员学习交流结束后,要按照相应的学习内容写学习总结,并将学习到的优秀的值得的我厂借鉴的地方进行比较,提出分厂建设的具体实施办法;
一人一份交到厂领导办公室。
1.4、严格按照烧结、炼铁的考勤制度进行考核,由办公室协调烧结、炼铁人员负责对我厂外派员工进行考核。
2、到川钢以外的企业进行交流学习;
2.1、3月12日至3月19日由八名后备人才组成一小组,分厂领导带队到云南德胜集团钢铁有限公司原料厂进行交流学习;
2.2、4月9日至4月16日到攀钢原料厂进行交流学习;
2.3、每次学习完后回厂三天内交学习交流总结,总结内容必须为分厂提出可实施的好的建议及方案;
(三)、将各科室工段助理进行越级使用;
1、越级任职安排;
现任岗位
越级任岗位
时间
主任助理
办公室主任
8月至12月
供料工段长
生产厂长助理
生产科长助理
生产科长
设备科长助理
设备科长(管理)
设备科长(技术)
混翻工段长助理
混翻工段长
生产工段长助理
生产工段长
供料工段长助理
混翻工段副段长
生产工段副段长
1、助理在越级任职期间各正职领导担任其职业顾问和导师;
2、在越级任职期间要充分给予其领导权力和决策权。
3、越级任职不加薪;
2、由厂领导和各正职组成领导小组对各越级任职人员进行评价打分,办公室制定越级岗位的具体考核办法。
3、越级任职考评打分作为2013年后备人才的任命考核依据。
(四)、师带徒的培养方式;
1、师徒安排
徒弟姓名
师傅姓名
徒弟达到水平
办公室副主任
7月前
彭小东
生产科副科长
罗志忠
设备科副科长
供料工段副段长
林忠义
副段长水平
汪智勇
2、师傅责任
2.1、制定徒弟的培养具体措施和办法,主动与徒弟进行交流;
2.2、全方位提高徒弟的综合素质,除管理能力、技术能力外还包括徒弟的思想认识等;
2.3、徒弟与师傅签订10个月(3月至12月)的师徒协议,徒弟必须主动学习、刻苦专研,如果不听从师傅安排,师傅有权单方面终止协议。
2.4、所带的徒弟必须在规定时间内达到胜任规定岗位的能力。
3、徒弟责任
3.1、徒弟必须服从师傅安排,保质保量完成师傅交待的任务。
3.2、认真自学欠缺的相关专业知识。
3.3、徒弟可以同时接受多位师傅的指导,与多位师傅签订师徒协议。
(五)、内部开展交叉培训、交叉交流学习,后备人才进行帮扶结对;
1、以授课的形式,工段之间轮流进行培训,具体安排:
讲师
授课人员
内容
所有后备人才
1、生产协调组织;
2、班组管理;
3、设备管理;
4、成长心得交流;
3月-4月份
1、人事管理、文明生产管理;
2、行政管理;
3、班组建设;
1、生产工艺管理;
2、生产组织;
3、现场管理;
4月-5月份
1、设备维护保养;
2、设备管理;
3、设备专一技能知识;
6月-7月份
2、设备点巡检、检修安排;
1、生产现场管理;
2、成长心得交流;
3、生产组织、设备管理;
7月-8月份
张健、宋杨
1、生产调派和生产节奏掌控;
2、工作协调指挥技巧;
3、成长心得交流;
1、授课资料自己准备;
2、具体时间自己协调;
3、授课纪律由办公室进行考核;
2、后备人才进行帮扶结对;
2.1、取长补短,相互提升,弥补在学习交流过程中的不足;
使得后备人才综合能力能够得到全面提升;
2.2、在工作和生活中相互提醒;
2.3、要有结对交流日记;
结对名单:
刘伟——罗文平赵松——杨维东
张俊——宋杨杨勇——胡波
张健——杨建
五、后备人才培养目标
半年目标
最终目标
6月前
12月前
副厂长
生产科科长
设备科科长(管理)
设备科科长(技术)
培养目标相同的能力强者胜任
原料厂
2012年2月19日
XZ/DS.CG.YL-2012
原
料
厂
后
备
人
才
培
养
实
施
方
案
四川德胜集团钢铁有限公司原料厂编制
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