某小型水库施工组织设计技术方案Word文档格式.docx
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1、水库有土坝1座,为均质土坝。
2、溢洪道1座。
3、梯级窦放水涵1座,涵管为方形瓦管外包浆砌石,总长48米,进水口高程为3.0m,涵管过水断面为φ=0.2m,管壁厚200mm,用梯级涵控制放水,最大放水流量为0.12m3/s。
水朗水库投入运行至今已有四十多年,工程设计标准不符合标准,且无反滤排水设施,导致高水位运行时坝脚湿润渗水现象严重,迎水坡没有砌防浪石,致使迎水坡受风浪冲刷,水土流失严重。
没有可以到达水库坝顶的道路,不能满足水库防汛要求。
2.2合同项目和工作范围
2.2.1本合同承包人承包的工程项目和工作内容
(1)X8XX水库
a、大坝培厚加固
b、新建虹吸式放水涵
c、扩建溢洪道
d、增设管养所及完善进库交通公路
(2)X8X2水库水库
c、重修溢洪道
d、增设管养所及完善进库交通公路
(3)X8罗晚营水库
b、重建输水底涵
c、改善溢洪道
d、完善进库交通公路
第三章施工准备及部署
3.1.施工动员
(1)接开工命令后,将利用2天时间进行施工前的开工动员,使所有的施工人员了解本工程的基本情况,清楚工程的施工特点及注意事项,做到人人心中有数。
(2)强化所有施工人员的质量意识、安全意识、文明施工和环保意识。
提高认识、统一思想、振奋精神,保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。
3.2人员、施工机械、设备、物资进场
施工动员后5天内,组织人员、施工机械、设备、物资进场。
进行清理平整场地、修筑施工道路;
接通水电线路;
修建临时房屋、建立各种必需的临时设施;
联系购进材料的厂家;
办理有关施工的各种证件、手续;
建立工地保安设施和体系。
3.3技术准备
3.3.1.内业技术准备
(1)、认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写、审核施工报告。
进行临时设施的设计工作。
(2)、编写实施性的施工组织设计和施工计划。
3.4施工部署
3.4.1.施工总平面布置原则:
施工总平面布置,应符合因地、因时制宜、把握中心、控制全局、利于生产、便利交通、循环流畅、进退无扰、交错有序、保证安全、经济可靠、技术可行、易于管理的原则,并综合考虑以下因素:
(1)、施工场地位置要综合考虑地形、场内外交通布置,给水、供电、防洪排水等要求,尽量选择平坦、宽阔、靠近施工现场的地方。
(2)、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
3.4.2.施工区段划分
针对本工程的特点和工程量以及施工工期等要求,拟采取分区分段施工,把整个工程以每个水库为单位,划分为8个施工区段,每个水库为一个施工区段。
各施工区段则根据实际的施工条件及进度要求等又划分为若干个分部和单元,分区、分段、分单元逐个完成。
3.4.10.拟投入本工程的主要机械设备(见下表)
拟投入本工程的主要机械设备表
设备名称
规格型号
数
量
制造厂
购置年份
使用时间
检修情况
现在何处
进场
时间
反铲挖掘机
日本PC-200、1.0m3
10
日本小松
2000
6
完好
四会
2007.2
推土机
D5型
8
3
自卸载重汽车
东风5T
30
国产
1999
4
人货小车
五十铃
2
重庆
砼运输车
1m3
5
1998
砼搅拌机
JZC350
广州
2002
1
砂浆搅拌机
200L
南海
2001
振动棒
2.8Kw,5MM
振动板
2.8Kw
钢筋加工机械
弯切、调直
鹤山
水泵
50M扬程
人力手推斗车
V型
150
计划
新购
蛙式打夯机
2.8KW
电焊机
BS-330
柴油发电机
30KW
11
备用
水平、经纬仪
S310台、J6、5台
苏州
机修设备
国标
电脑设备
奔4
组装
3.4.11.施工平面布置图:
(见附图3-1)
3.4.12.劳动力计划:
劳动力计划表
工种
人数
管理人员
机械工
砼工
木工
钢筋工
砌石工
金结
制安
杂工
合计
人工
日数
2007年
1季度
36
40
80
70
45
35
100
406
26796
2季度
109
425
28050
3季度
60
50
15
126
382
13370
4季度
小计
68216
3.4.13.主要材料和水、电需用量计划表:
名称
规格
计量
单位
总数量
备注
钢筋
Ø
6~Ф25
T
43.31
水泥
325R
2490.61
块石
花岗岩石
M3
17945.19
碎石
20~40
11827.48
河砂
中砂
6407.01
柴油
0#
37
木材
板枋
38.22
第四章施工组织机构
4.1.组织机构
4.1.1组织管理机构络框图:
本工程将严格按招标文件的有关条款及内先进的施工管理模式要求,成立工程项目经理部,其组织管理机构见以下网络框图。
下设办公室、质量检测部、工程部等,实施项目法施工管理,在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量控制、资金使用和成本控制等各个方面,精心组织、科学管理、周密安排,优化资源调配,采取有力措施来确保工程质量、关键工期及总工期的实现。
组织管理机构网络框图
项目经理
项目总工
项目副经理
现场技术部
质
安
部
资料管理部
工程计量部
计划协调部
文明施工办
物资设备部
行政管理部
财
务
部
测量组
放样组
质检组
资料组
机修组
土建队
运输队
油料供应组
其他班组
4.2.组织机构的主要职责
4.2.1..项目经理职责
项目经理是本工程的全权负责人,按合同规定履行承包人的义务、责任和权利,并根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。
具体工作职责:
(1)、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法律法规、及各项规章制度。
4.2.13.施工组织机构人员设置
根据本工程的特点,施工组织机构人员配备如下:
机构名称
配备人数
备注
项目经理
1人
主要人员介绍详见
项目副经理
2人
商务部分简介
项目总工
工程技术人员
10人
安全生产人员
6人
质量检测人员
8人
办公室人员
资料管理人员
物资管理人员
工程计量人员
环保监督人员
4.2.14.拟投入本工程的主要管理人员
拟参加本工程施工的主要管理人员表
序号
姓名
学历
职称
担任职务或岗位
备注
大专
工程师
详见商务文件中的拟投入人员简介
大学
技术负责人
中专
助理工程师
资料员
安全员
技术员
施工员
质检员
7
高中
安全主任
安全文明生产室负责人
预算员
工程计量室负责人
9
材料员
物资采购室负责人
助理政工师
办公室负责人
12
13
助
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