徐工集团员工培训方案老稿教案资料文档格式.docx
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指导老师:
龚荒
院校:
中国矿业大学成人教育学院
摘 要
本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。
现代组织要真正搞好培训教育工作,则必须了解当今的培训发展趋势,使培训工作与时代同步。
关键词:
员工培训 培训方案 设计 应用
Abstract
Thistextisfromconceptandinvestigativedevelopmentintheoriesthatintroducethetrainingtocommence,analyzingtheimportanceofthetrainingandtrainingprojectdesign,proceedingthedemandingbuildupintrainingtheanalysisimmediatelyafter,workanalysis,individualanalyzes,passingthetrainingtheneedthecertaintraininginanalysistarget,regardingtrainingthetargetastheguidebook,constitutingtotheotherthattrainingprojectiseachthemainfactorproceedinganalyze,pointingoutdesigntraininghourofprojectshouldfromwhichaspectsconsider,choosingtheexcellenthandlingaccordingtotheconcretecircumstance,certainatentativeprogram,againtotrainingtheprojecttakesthegaugeofmodification,endestablishatrainingforfirstiseffectivelyproject. Itismoderntoorganizestowanttoberealtomakethetrainingtheeducationthework,thenmustunderstandthetrainingofthenowdevelopmenttrend,maketraintheworkandagessynchronous.
Keywords:
Employeetraining TrainingprojectDesignApplication
前言
二十一世纪将以“人才开发”为强大动力的世纪,历史雄辨地证明,一个国家社会经济的迅速发展,民族的振兴,国力的增长,固然和自然资源、人口规模、历史遗产等密切相关,但起决定作用的仍然是人力资源及其开发。
二十一世纪的经济竞争,主要是科技的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分发挥的竞争。
经过在学校系统的学习工商管理专业知识,我本人对自己所学的专业很满意有了很多的收获,尤其在人力资源方面甚感兴趣,在徐州工程机械集团有限公司实习期间,虽然是在团委部门实习,但在现代化企业快而有序的节奏中让我了解到现代化企业的运营工作方式,更深入了解到一个大型的现代化企业在人力资源管理与开发中所做出的工作成果,给企业带来的巨大变化和效益。
企业的生产再紧,工作再忙,而培训工作始终在加强。
按照人力资源是企业的第一资源,一流的企业需要一流素质的员工的思路,目前,徐工正在大力培育执行力文化,党委把这项工作作为重中之重在研究、推行。
通过前期的执行力和管理理念学习培训,已产生了较好的效果,首先干部在思想观念、管理理念上产生了质的变化和全新的认识,如过去认为企业生产经营最重要,本部门工作最重要,现在普遍认识到能否把企业发展战略变成最有效的执行行动最重要。
可见人力资源的开发中培训对企业是多么重要。
人才开发现在是云蒸霞蔚的朝阳事业,希望我们能在实践中使中国的人力资源开发与管理不断完善,为中国企业跻身世界五百强,为中国社会主义市场经济的腾飞献出一份力。
林林
目 录
一般部分:
徐州工程机械集团经营管理状况调查
专题部分:
员工培训在徐工集团中的应用
1徐工集团基本情况与历史沿革
1.1徐工集团的概况及其历史沿革
徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团,是国家520家重点企业,国家863/CIMS应用示范试点企业,2007年实现营业收入202.6亿元,是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。
1.1.1徐工的概况
徐工集团总部现坐落于徐州经济开发区工业一区,一个初具规模的徐工工程机械生产基地已在开发区形成。
下属全资、控股、参股子公司26个,公司紧紧围绕工程机械主产业的发展,以高新技术和先进适应技术改造、提升传统产品,建立了以国家级技术中心为核心的开发体系,建有徐工研究院和博士后科研工作站。
有15个企业通过了ISO9001质量体系认证。
在公司16大类418种产品中,有70%的产品处于国内领先水平,20%的产品达到国际当代先进水平。
从事压实机械、铲运机械、路面机械等工程机械产品的开发、制造和销售业务。
产品包括装载机、压路机、摊铺机、拌合站等。
公司三种产品获得中国机械工业联合会科技成果奖,完成国家“十五”“863”项目——基于PLM的机群智能化工程机械工程所需单机智能化改造和多项技术攻关,顺利通过国家“863”专家组中期检查。
公司研制的RP1250型沥青混凝土摊铺机填补国内空白;
XS190全液压振动压路机获得北京第六届工程机械展示会外观造型特等奖。
西部大开发、西气东输、三峡工程、北京奥运会以及投资超万亿的铁路建设使公司面临空前的发展机遇。
随着公司生产规模的不断扩大和产品科技含量的不断提高,产品的市场占有率也将不断提高。
1.1.2徐工的历史沿革
集团成立之前,三大主机厂:
徐州重型机械厂、徐州工程机械厂和徐州装载机厂,可称得上三路诸侯,拥兵自重、各踞一方。
徐州工程机械厂是从1948年建立的私营小厂基础上发展起来,于1954年改为国营地方工厂。
1950年8月生产出第一台10吨蒸汽压路机,1962年11月又生产出第一台内燃机压路机,1964年起使用徐州工程机械制造厂厂名,1989年正式加入徐州工程机械集团公司。
工厂先后曾为国家建工部、一机部及建设部的直属企业,主要生产压实机械、路面机械、拌和机械、养护机械四大系列五十多个高新技术产品。
徐州重型机械厂始建于1943年,现有职工4000人,其中各类专业技术人员1200人,拥有固定资产原值9000余万元,其中精类精尖大型设备60台套,产品主要有5-80吨全液压汽车起重机、25-160吨全路面汽车起重机、25吨液压轮胎起重机、35-150吨液压履带起重机、16-32吨轮胎式液压挖掘机、20-32吨履带式液压挖掘机、22-53米登高平台消防车、22-32米举高喷身消防车、5-18吨水罐消防车、3.2-10吨随车起重机、系列环卫车辆及设备、工程机械专用底盘及其它专用车辆等,是我国定点研制、生产、销售全液压汽车起重机、消防救火车、工程机械专用底盘和其它特种工程机械的专业化工厂,是徐州工程机械集团的核心企业。
徐州装载机厂是徐州工程机械集团核心企业,是机械部重点骨干企业,国家定点生产装载机产品的主要专业工厂,工厂占地面积15万平方米,现有职工2138人,工程技术人员548人。
主要产品轮式装载机畅销全国各地,并批量出口。
出口创汇连续5年居行业第一位。
工厂应用先进的计算机技术CAD、CAPP、CAM、MRP-Ⅱ进行设计、工艺、生产、质量、营销等作业和管理。
半个多世纪以来,企业目前已发展成为我国最大的汽车起重机、工程机械专用底盘和抢险、救灾消防车辆的生产制造厂家,形成年产2000余台汽车起重机、2000余台工程机械底盘和100余台消防车辆的生产能力,汽车起重机国内市场占有率30%。
覆盖带起重机国内市场占有率90%。
登高平台消防车市场占有率60%。
我国改革开放以来,通过引进日本、德国、美国等先进国家的生产制造技术,走科技兴厂道路,深化企业内部改革,狠抓现场管理和文明生产,广泛采用微机辅助设计、制造等现代手段,使企业上规模,上效益、上水平,实现了系列化、多品种、大吨位的生产格局。
其中自主开发生产的QY16汽车起重机荣获国家银质奖,CXP1032全地面汽车起重机填补了国家空白,1996年亚洲最大的160吨特大型全地面汽车起重机通过鉴定并实现了销售。
工厂产品远销美国、韩国、南美、中东、东南亚等20多个国家和地区。
1990年晋升为工程机械行业中唯一的国家一级企业。
1995年行业内首家通过ISO9001质量体系认证,1999年国内首批通过计量检测体系认证。
履带式起重机、轮胎起重机、液压挖掘机、叉车、打桩机、消防车辆等新产品的研制成功,进一步完善了“产品多样化、起重机系列化”的生产格局。
1.2徐工集团组织结构及管理机制
徐工集团现在有26个分子公司、2.6万名徐工人,在经受市场经济大潮一次又一次的洗礼中,依靠“忠诚、信用”教育,打造出了一支忠诚于企业、忠诚于岗位、善于学习、勇于创新、作风过硬、技艺精湛的党员、干部和员工队伍,是徐工最大的资源和财富。
1.2.1徐工的组织结构
在企业集团化进程中,工程机械行业内可谓风起云涌,一时间集团林立。
而成功地将诸多企业有机整合在一起的,可谓凤毛麟角。
徐工集团在这方面无疑是业内最成功的集团之一。
集团组建之初,三大主机厂:
而正是看到了只有整合才能发挥最大效力、谋得更大发展,大家团结到了一起。
此举无疑对整个集团的良性发展起到了至关重要的作用。
图1 徐工集团组织结构图
1.2.2徐工的管理机制
徐工集团推行了全面预算管理制度,实施了全员、全岗位的公开招聘制、竞争上岗制和全员劳动合同制,完善了经营者年薪制和岗位技能工资制等多种灵活有效的工资制弃,建立了充满活力,适应市场竞争的内部机制。
集团大力推进管理信息化工程,对集团物流、信息流、价值流、资金流进行流程再造,通过实施ERP,建立了覆盖营销服务、开发设计、采购供应、生产管理、财务管理等经营全过程的信息管理系统。
2徐工集团产品概况
2.1徐工集团主要产品概述
徐工集团主要产品有工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、摊铺机械、拌和机械、混凝土机械、高空消防设备、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列产品。
徐工集团主要产品来自徐工科技的生产子公司。
压实机械主要用于公路、铁路、市政建设、机场跑道、水库堤坝等建筑物地基工程的压实作业,以提高基础和路面的强度、承载能力、稳定性、不渗透性、平整度等。
压实机械产品主要包括静碾压路机、振动压路机、轮胎压路机、振动平板夯及其它夯实机具。
静碾压路机有6吨至25吨,轮胎压路机有16吨至30吨,机械驱动振动压路机有10吨至22吨,全液压振动压路机有0.5吨至26吨等多种规格。
摊铺机主要用于交通道路、机场、堤坝、港口、广场工程的基层和面层的摊铺作业,
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