专业技术人员时间管理与项目管理文档格式.docx
- 文档编号:14486788
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:44.66KB
专业技术人员时间管理与项目管理文档格式.docx
《专业技术人员时间管理与项目管理文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专业技术人员时间管理与项目管理文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
r
c.特别
D.以上都错误
5.在()阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性
分析并提出预期的项目结果
A.项目的计划
B.细节安排
C.完成
D.项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超岀()的工作
A.项目预算范围
B.规定范围
D.现有资产范围
7.项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采
取的各种措施
*A.实际发生的费用
B.预算费用
C.欠款
D.合同费用
8.下面不属于消除混乱的办法的是():
丢掉信封
在日历上注明会议和其他重要时刻
确定处理文件的时间
不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是()
A.统一存放纸张
B.建立文件夹
C.按使用频率存放
*D.相关物品不统一存放
10.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的
*A.匿名
B.实名
C.集中
D.无规定
11.(),是情商的核心
A.了解自我
B.管理自我
c.自我激励
D.识别他人情绪
12._(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具
A.项目管理信息系统
B.项目评测系统
C.项目流程系统
D.项目预算系统
13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个,即()
"
A.目标体系
B.目标结构
C.目标分析
D.目标过程
14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
A.进度计划和成本预算
B.事物分配
C.权利分配
D.收益分析
15.()是年度计划的检查工具。
A.季度计划
*B.年度计划
C.月计划
D.多年计划
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。
A.多个项目
B.单个项目
C.决策
D.管理
17.人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,
18.()是使组织实现其目标的基本条件
A.组织结构
B.纲要文件
C.公司规章
D.合理的预算
19.下面不属于混乱产生的原因的是()
A.“筑巢”本性
B.作为视觉提示物
C.爱因斯坦情结
D.混乱可以说明有创造性
20.资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划,地安排合适的资源
A.项目经理的口头说明
B.进度计划
C.项目出资人的要求
D.用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()
A.保证目标方向的正确性
B.确保控制职责不稳定
C.对技术和方法进行控制
D.控制关键点
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价
*A.项目跟踪评价
B.项目过程评价
C.项目收尾评价
D.项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌
项目发现过程叫做()
A.项目识别
B.项目甄选
C.项目准备
D.项目考察
24.“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上,从个体支配和利用时
25.间的人格特质的角度提岀的概念
C.日本
26.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,
就是我们通常所讲的()。
A.结束
B.验收
C.上报
D.监管
27.不属于培养良好的时间管理习惯的是()
A.可以混乱,自己放的自己能找到就行
B.掌握快速阅读的方法和技巧
C.有效防止信息泛滥
D.在正确的时间做正确的事
28.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程
A.人员招聘
*B.团队组建
C.人员调拨
D.人员解任
29.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
'
A2
:
;
B3
四C.4
D.5
30.项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的()
工作任务
A.复杂
B.—次性
C.多重
D.专业
31.业技术人员的身体管理不包括()
A.上下班尽量不行骑车
B.合理饮食
C.周末定期运动
D.不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些?
A.成本效益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一
()和()
A.业务职能
B.项目
C.计划任务
D.监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是()
’A.根据工作性质和个人情况确定人选
B.清楚地交待任务
C.明确汇报方式
雨D.给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处()
A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标;
B.可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力;
C.可以增加工作乐趣,使工作更有动力
D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情;
5.项目成本管理内容有():
A.项目资源的计划
B.项目成本的估算
C.项目成本的预算
°
D.项目成本的管理与控制
6.排除外界干扰的好处():
‘A.便于集中精力做好工作
17
B.以让你自由支配时间
C.有助于你树立形象
*D.有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是()
A.项目管理的社会化
B.项目管理的标准化和规范化
C.项目管理的专业化
D.项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有()
A.设立明确的价值观及终极目标
¥
B.确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解
C.把阶段性目标按优先级排序
D.明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力,专业技术人员自身要做到以下几点()
A.打破思维定式,大胆质疑、多角度思考,避免造成思维局限
B.培养创新精神,不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣,并敢于将自己的想法在项目或自己的
任务中付诸实践
C.质疑和创新的同时也要做到从实际岀发,符合人类及社会的发展规律,避免天马行空不切实际
D.D以上都是
10.启动过程的依据有哪些
A.合同
B.项目工作说明书
C.事业环境因素
厂
D.口头约定
3.判断题【本题型共10道题】
1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排,规划整个工作进展
Y.对
N.错
2.总量(目标)控制是界定费用边界并进行严格把关,使费用不受因素干扰而突破总量
*Y.对
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。
丄
4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动
的组合。
N错
5.目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情,并将要从中获得什么。
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。
7.通过授权可以使专业技术人员节省岀更多的时间去做其他事情,同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,
提高工作能力,成为企业需要的有用人才。
昌Y.对
8.有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计戈卩进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。
c
9.组织是GTD中最核心的步骤。
10.成本控制可以提高项目管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,发现项目建设和成本控制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专业技术人员 时间 管理 项目