项目部人员考核管理制度Word文档格式.doc

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2015年1月6日

一、绩效考核人员及计分办法

项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。

二、考核内容

考核内容包括：

工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;

其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。

每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。

三、考核评定

评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；

所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，

四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；

五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。

　六、附件

1、员工绩效考核表

员工绩效考核表

2015年月

考核项目

工作评价要点

考核得分

优良中差

1工作态度

遵守工作制度，有效利用工作时间

5432

能够配合各个部门展工作

有不满足于现状、积极学习的精神

改进和改善工作的热情

下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；

是否能够善始善终地完成本职工作；

遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任

在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成

2业务能力

正确理解工作内容，制定工作计划

能熟练运用各种工作软件

专业基础知识的运用程度

工作不延期，工作效率高

能及时与同事进行沟通，工作正常进行

能迅速的处理临时追加工作

3工作效果

工作方法合理，不延误工作

工作效果达到计划的预期目的

及时总结工作情况，为下步工作创造条件

基础数据可靠真实

工作创新意识

廉洁自律情况

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

分

该员工应处于的等级是：

【A】【B】【C】【D】

A．80分以上；

B．70-80分；

C．60-70分；

D．60分以下。

负责人签字：

日期：

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