量化考核细则文档格式.doc
- 文档编号:14481852
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:5
- 大小:37.50KB
量化考核细则文档格式.doc
《量化考核细则文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《量化考核细则文档格式.doc(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。
加分、扣分必须在考核会上决定。
二、考核的原则:
1、所有职工必须参加全员量化考核。
2、职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据,职工的季度考核、年度考核以月度考核为依据。
3、考核必须依据考核制度,严格按照规定的程序进行。
三、考核内容:
1、工作时间:
工作时间的基本分为4分。
以月为单位计算,超出当月法定工作日,每超一个工作日,加0.5分。
延时加班必须由班组长安排并确认,累计每8小时加0.5分(延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用)。
缺勤,每一天扣4分(从出勤和工作数量上扣),迟到、早退一次扣5分。
工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。
2、工作数量
参加工作量量化考核的职工,基本分为15分。
工作量以月计,超出工作量定额的,每超6工时(全月实际工时-6*全月实际工作日)加2分。
不足工作量定额的,工作数量得分按比例计算(计算奖金时不记入扣分,以避免重复扣钱)。
不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。
工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》
3、工作质量
工作质量的基本分为9分,每班工作结束后,班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。
工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分,每评一次“差”扣2分,评为良不加分也不扣分。
发生作业质量事故或被投诉的,扣8分。
4、设备管理
设备管理的基本分为19分。
设备例行保养及车辆“三检”中,被查出问题的,每次扣4-6分。
对设备造成人为损伤的扣20分。
意外情况下,对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的,扣8---10分。
司机承包负责车辆设备“例保”,每人至少1部,每多出1部加2分(在检查中未发现问题的情况下)。
5、安全
安全的基本分为20分。
发生一般或一半以上安全、机械事故的当月考核为0,发生一般以下有责任安全、机械事故,费用不自负的,当月考核为0。
发生一般以下有责任安全、机械事故,自己负责处理、费用自负者扣20分。
发生一般以下无责任事故,自己负责处理、损失自负的,扣10分。
严重违章或具有严重安全隐患扣20分,违犯交通法规及安全操作规程的扣4-10分。
发现安全隐患及时汇报或排除的,每次加3---5分。
6、材料消耗
材料消耗的基本分为5分。
消耗超出规定指标(如油耗、材料消耗、维修费等)的扣1-8分,材料消耗节约材料(包括油料),加2-8分。
7、劳动态度、规范化服务及其加分、扣分项目
劳动态度的基本分为5分,规范化服务的基本分为6分。
其加分项目如下:
1)、提出合理化建议并被采纳,每条加1---3分
2)、受到上级主管机关书面表彰的,加3---5分
3)、在对外服务及社会活动中被书面表扬的(包括送锦旗、感谢信等),每次加3---5分
4)、对外联系业务中提供信息并发挥作用的,每次加2---3分
5)、对外联系业务中单独联系业务并签订协议(经场领导批准),每次加5---10分
6)、完成技术发明创造的,经领导确认并在生产中起作用的,每次加3---5分
7)、取得科研成果或具重大创新的,每次加5---10分
8)、其它好人好事及英雄事迹,每次加5---10分
9)、满意率95%以上,加3分
10)、其它加分项目(要有会议纪要或公开通知)
其扣分项目如下:
1)、违反场规场纪(包括制度、细则、守则、规定、通知、决定、决议等)扣3---9分
2)、违反操作规程、作业规范、方案的(未事先打招呼)每次扣3---9分
3)、未按指令办事的,扣6---10分
4)、未落实责任制,或者未履行自己工作职责扣6---10分
5)、工作失误损失不大的,扣1---3分
6)、吵架及传闲话,搬弄是非者,扣10分
7)、弄虚作假,耍小聪明的,扣8分
8)、出工不出力,应付差事,效率低下,扣8分
9)、卫生检查中房间及责任区检查分数在70分以下,扣3分,60分以下,扣5分
10)、政令不畅通,未及时传达公司、部门有关精神,扣1---3分
11)、未保证通讯畅通者,每次扣2分
12)、未按时完成任务的,扣3---5分
13)、满意率在70%以下,扣3---5分,在60%以下,扣5---8分
14)、其它扣分项目(要有会议纪要或公开通知)
四、发生下列行为,不参加当月考核(考核分为0):
1、有刑事案件及重大治安案件
2、违反计划生育政策
3、发生一般或一半以上安全、机械事故
4、不服从指挥,干扰正常生产秩序
5、工作期间发生打架等严重违纪行为
6、给公司造成严重损失和不良影响
五、评议分:
由本班组长、主任、副主任根据职工的劳动态度和工作能力给出,每季度打分一次,满分为10分。
最后得分为算术平均值,评议分不列入当月考核内容,只记入职工卡片,作为年终考核参考依据之一。
注:
本细则解释权归职工全员量化考核小组
本细则从3月21日起执行
本细则在执行过程中不断完善,修改必需有书面通知
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 量化 考核 细则
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)