车间班组长关键绩效考核指标Word文件下载.doc
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职位
生产车间班长
部门
生产部
考核人
序号
KPI考核指标及绩效目标值
权重
(分值)
数据来源
自评得分
考核分数
1
生产前准备
按日生产计划做好派工任务;
5%
每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况;
3%
督促员工安全生产,文明生产;
2%
2
生产控制
督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时每次扣1分;
要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣1分;
检查、指导员工按工艺要求操作生产;
按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;
每次扣1分
督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;
做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣1分;
杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,出现一次扣3分;
8%
严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分;
3
现场5S
车间场地保持情况,机床/模具整洁;
产品料箱、工位器具有序摆放;
现场文件有效整洁,员工记录及时填写正确,未及时每次扣1分;
产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;
每次扣1分;
员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分;
工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣1分;
4
安全管理
坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;
小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完
严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分;
5
领导安排其它工作;
6%
本次考核总得分
复核人
签字:
日期:
日期:
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- 关 键 词:
- 车间 班组长 关键 绩效考核 指标