绩效考核评核细则-研发员文档格式.doc

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技术研发部主管或副主管根据实际工作情况，与研发员商讨，制定出员工绩效考核管理办法；

对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；

对考核过程需进行全程的监督与检查；

对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

协调、处理考核申诉的具体工作；

组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；

建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。

其考核对象为技术研发部副主管以下员工，不包括未转正员工。

此绩效考核的周期为每个自然月。

每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月30日前文员发放下月绩效考核表；

每月2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；

每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部绩效专员处；

以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。

考核指标分为两部分：

工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为70%，综合能力所占权重为30%；

考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报主管领导审批后实施；

工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效。

考核等级分五等级，分别为A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）级；

如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由；

考核评分与考核等级的对应表如下：

考核评分

110-95

94-85

84-75

74-60

59-0

考核等级

A

B

C

D

E

奖金分配

600

400

200

100

注：

一、如考核为E级（除被批准请假外），记差错一次；

二、如连续3个月考核为E级，部门给予劝退处理；

三、未依规定办理离职手续、及出勤低于20天以下者，均为E等级。

四、有下列情况不得为A级：

1、不得为A级：

旷工1天以上、中途离职、除公假外的请假者；

迟到、早退累计超过3次的

消极怠工、上班时间睡觉、非正当理由离岗超过30分钟；

中途离职，未依规定办理离职手续

2、不得为B级：

当月事假、病假累计超过3天；

发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排；

捏造虚假事实；

人为质量事故对公司造成重大经济损失的；

所在部门出现重大安全生产事故的；

严重违反公司规章制度；

被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。

主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；

受理的申诉事件，首先由组长对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的，上报主管进行协调；

主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。

以上均是技术研发部绩效考核规定与内容，记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表！

此规定自批准之日起执行！

技术研发部

2011-06-18

化验室绩效考核细则

一、工作职责

1.1分析结果及时性、准确性

1、分析员的分析任务根据具体内容时间略有不同，但应在主管要求时间内完成。

遇不可抗拒的原因导致无法在规定时间内完成或到规定时间仍未完成的，因主动向主管报告，并解释原因。

该原因应得到主管的认可。

没有及时准确完成各项任务者，每次扣考核2分。

2、需要测定两次或两次以上的，单次结果之间的差异度（如相对标准偏差、相对平均偏差等）应符合规定，不得对不符合要求的结果平均作为最终结果。

违者每次扣考核2分

3、经化验室调查出异常结果为化验室错误，当事人根据错误严重性扣考核1~3分。

自然月内发生两次以上（含两次）化验室错误或30天内发生同样错误，当月不得评为A和B，并记差错一次

4、化验结果不合格没有及时汇报一次扣考核2分，

1.2记录填写

1、原始记录包括各种使用记录不按规定填写或出现填写错误（非书写错误）、漏项者每一次扣考核1分。

2、原始记录数据作假一次扣考核3~5分，当月不得评为A和B，并记差错一次。

3、各种标签的填写准确、无漏写或不写，违者发现一次扣考核1分

4、所分析的结果主动找其他分析员复核，不得描仿他人字迹替自己填写记录，发现一次扣考核1分

1.3日常工作

1.3.1工作态度

1、对分配的任务的积极、主动完成，不得拈轻怕重；

违者一次扣考核2分；

2、对分配的任务应保质保量完成，不得拖拖拉拉敷衍了事。

发现一次扣考核1分

3、遇疑难或不懂问题主动请教其他同事或主管，不得在不清楚的情况下操作，违者一次扣考核1分

4、对工作有疑问应当面提出，不得在背后造谣，中伤他人，发现一次扣考核2分，并记差错一次

1.3.2取样

1、对于分配的取样任务不得相互推脱；

2、不忙时在收到申请单1小时内取样，特殊情况需得到主管批准。

否则发现一次扣考核1分

3、取样时应贴好取样标签，并填写正确，应按取样规程取样，因取样差异导致偏差发现一次扣考核2分

4、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必须经技术研发部领导同意并报品管部领导后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

1.3.3日常管理

1、进入技术研发部需穿白大褂，违反一次扣考核0.5分

2、检品、试剂按规定接收，使用。

试液的配制及有效期应符合规定；

易制毒化学品严格控制。

1.4仪器的使用与维护保养

1、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作发现一次扣考核2分

2、不得为了的图省事而忽略所必须的仪器校验，以及每次用完仪器后所规定的维护保养。

发现一次扣考核2分

2、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭（除另有规定外）并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

3、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—10分，严重者按比例进行赔偿

4、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核1分

1.5纪律与安全

1.5.1安全

违反以下任一次该项为0分并计差错一次，当月不得评为A和B

1、遵守《技术研发部安全管理规程》

2、严禁在技术研发部私接电线，不得在办公室外的其他地方进行手机充电

3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具。

出现严重后果者，追究刑事责任。

1.5.2纪律

1、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次扣考核2分。

2、工作场所不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。

否则发现一次扣考核0.5分。

3、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次扣考核0.5分。

4、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次扣考核1分。

5、严守公司、技术研发部机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者扣考核3分并记差错一次，当月不得评为A和B，情节严重者将追究法律责任。

6、业务知识培训考试不及格者一次扣考核2分

二、综合能力

2.16S

1、每天上下班时间各人必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处扣考核1分。

2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次扣考核0.5分

3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次扣考核0.5分。

4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次扣考核0.5分。

5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次扣考核0.5分。

6、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次扣考核2分。

7、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等，发现一次扣考核1分

2.2考勤标准

1、签卡、迟到一次扣考核0.5分。

3、替他人代打卡一次扣考核0.5分，本人扣考核1分

2、当月签卡三次、早退或代打卡3次该项考核为0分并记差错一次

4、月累计请假时间不得超过公司及部门规定标准，凡超过规定该项考核为0

5、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次扣考核1分

2.3其他

2.3.1团队合作

1、对工作积极、主动，主动帮助他人，对于别人正当请求不予理睬者，经核实每次考核1分

2、团队精神欠佳，不能协助他人工作，交流中不注意倾听，常不知对方所云就胡乱发表意见，每发现一次扣除考核1分。

2.3.2临时性事物

1、按照领导要求的时间及时准确的完成领导交付的任务，不能达到要求的根据实际情况每次扣除1~2分。

2、对于领导临时安排的工作任务借故推脱，每次扣考核2分，

3、每月累计不合格次数达到3次该项分数为0分

三、员工奖励

1、考核最后总分不得超过100分

2、积极参与公司组织的业余活动，每人每次奖考核0.5分，每月累计不得超过1分；

如获得较好的成绩，每项另奖考核0.5~1.5分。

3、在总部进行的企业文化和安全常识考核中得满分者，每人每次奖考核0.5分。

4、每月考核“工作职责”项满分者，在考核总分中加3分；

每月考核“综合能力”项满分者，在考核总分中加2分。

5、对工作提出自己的合理见解，每人每次奖考核0.5分，每月累计不得超过2分；

对技术研发部的工作提出优化、创新意见，经证实确实可行、能提高工作效率减少浪费，每人每次奖考核1~2分，累计无上限。

四、部门主管总评

部门主管根据每个分析员的实际岗位及工作量，从技术度、责任度、辛劳度、脏洁度、温湿度五个方面对分析员做整体考量。

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