重点工作考核办法(新).docx

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内部控制系列文件

2013-GCNK-HR-04

重点工作管理及考核办法

第一版

批准（签字，公章）：

2013年月日发布2013年月日实施

重点工作管理及考核办法

第一章总则

1.目的

为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：

（1）临时性、非固定性工作人员；

（2）公司外聘专家、顾问；

（3）在本公司的实习、见习人员。

3.制定程序

重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：

3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。

3.2.重点工作制订的基本要求：

一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。

3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。

4.考评权限

4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。

4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。

其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。

4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。

第二章考核实施

5.考核内容及周期

考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。

5.1.重点工作：

是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。

员工需在每月第四周提交下月重点工作计划，包括目标内容、实施项目及预计完成时间，并根据实际情况将实施项目分解至每周。

5.2.日常工作：

是指每月例行的工作。

员工在每月第四周向主管副总提交《月度考核表》，提报上月的日常工作成果。

由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。

具体参见《月度考核表》

5.3.周考核：

每周一例会时，各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。

主管副总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评，由综合管理部统一汇总考评结果。

周得分＝∑（副总打分*30%+总经理打分*70%）*事项权重

5.4.月考核：

每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定。

包括重点工作及日常工作两项，可根据岗位类别，分配不同的权重，具体可与直接主管副总协商确定。

月得分＝重点工作周均得分*占比+临时工作周均得分*占比+日常考核得分*占比

5.5.年终考核：

每年12月最后一周。

考核内容：

月考核平均分占80%，年终总结占20%；

年得分＝月得分之和/12*80%+年终总结得分*20%

6.考核结果

考核结果分为三个等级：

A、B、C

等级

A

B

C

分值

95分以上

80-94

80分以下

意义

优

良

差

分数段仅供评级参考；

第三章考核结果运用

7.考核结果和奖励办法

7.1.公司根据周、月考核、年终考核结果，设立优秀员工奖、最佳贡献奖、最佳员工奖；

奖项

周期

评选标准

奖励办法

优秀员工奖

周

周考核得A

（1）公开表杨；

（2）登上光荣榜。

最佳贡献奖

月

月考核得A

（1）颁发奖金100元；

（2）登上光荣榜。

最佳员工奖

年

年考核得A

（1）由公司颁发荣誉证书；

（2）颁发奖金（1000—10000元）；

（3）享受带薪休假一次（3天）；

（4）登上光荣榜。

7.2.年终奖金：

在年度结束后，根据公司业绩和年终考核结果进行核定。

8.附表

8.1.《重点工作周考核表》

8.2.《月度考核表》

9.考核程序

9.1.周考核流程图

重点工作周考核表

审核修正

按计划实施

考评打分

考评打分

汇总得分

问题反馈

发放考核结果

受评人主管副总 总经理 绩效管理员

第四周提交

每周一例会

月度考核表

对上月日常工作考评打分

发放奖金

申请奖金

发放考核结果

核算月度得分

审核

审批

结束

结束

9.2.月考核流程图

受评人主管副总 总经理 绩效管理员

第一周提交

不同意

同意同意