行政人员绩效考核管理办法3Word格式.doc
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公司行政人员绩效考核薪酬管理办法,另行规定)
(一)基本工资占月工资总额的30%。
基本工资为底薪,不参与绩效考核。
(二)岗位绩效考核工资占月工资总额的40%。
行政人员按各自工作岗位职责,考核发放岗位绩效工资(具体见《员工绩效考核表》)。
岗位绩效考核按100分制评分,满100分者,发放岗位绩效工资全额。
若完成任务优秀或工作业绩不佳,将按照考评标准上下浮动。
岗位绩效考核行政人员各自工作岗位职责考核,按100分制评分,完成任务好坏参照以下系数奖励或扣减:
岗位绩效考核分数
发放比例
备注
考核101-105分(含101分)
110%-120%
另:
考核得分超出5分以上,每增加2分递增系数比率10%
考核98-100分(含98分)
100%
考核95-98分(含95分)
90%
考核90-95分(含90分)
80%
考核85-90分(含85分)
50%
考核85分以下
(三)公司目标效益考核工资占月工资总额的30%。
行政人员效益考核工资与公司生产目标挂钩,视生产完成情况发放目标效益工资。
目标效益考核按100分制评分,满100分者,发放目标效益工资全额。
公司生产目标若超额或未完成,将参照考评标准上下浮动。
2014年公司生产经营目标任务:
光纤连接器数量产出600万头。
按月度季度分解如下:
一季度
二季度
三季度
四季度
备注
1月
50万
4月
52万
7月
10月
2月
45万
5月
53万
8月
11月
3月
6月
9月
12月
145万头
155万头
150万头
公司生产任务按目标头数考核,完成100%发放效益工资全额。
超额按系数奖励,若未完成参照以下系数扣减:
目标效益考核分数
效益工资系数
备注
目标任务完成≥105%-110%
*1.2
超出目标任务10%的部分公司给予0.03元/头标准进行分配,分配方案根据岗位级别予以分配比率
目标任务完成≥100%
*1.0
目标任务完成≥90%
*0.9
目标任务完成≥80%
*0.8
目标任务完成≥70%
*0.5
目标任务完成<70%
*0
五、考核程序。
公司行政人员绩效考核工作由综合管理部负责。
各行政部门提供本部门绩效考核相关资料及依据,制定当月工资报表,报总经理审批后、交财务部核发。
具体步骤:
(一)各行政部门负责本部门及员工有关绩效考核的统计数据,提供本部门上月《部门绩效考核表》和《员工绩效考核表》,经部门经理审核后,每月8日前报综合管理部汇总确认。
(二)综合管理部收到各部门提交的报表后,及时做好汇总,并由人力资源主管依据本办法及相关规定,核实出各部门及员工绩效考核的工资系数。
考核系数由综合管理部汇总确认后,每月9日公示并递送相关部门核定。
(三)经公示并由相关部门核定无误后,综合管理部应于10日前报主管副总经理(总助)审核,12日前报公司总经理(总经理有权对各部门考核结果做出调整)批准后,由财务部计算发放工资。
(四)财务部在做好个人月度绩效考核工资计算与发放过程中,应及时做好奖励与扣减绩效考核工资的预留登记,部门预留绩效考核工资留归部门待年度考核使用。
综合管理部应及时将《部门绩效考核表》和《员工绩效考核表》及相关资料存档保管。
六、考核说明。
1、考核周期:
每月1日至31日为月度考核周期;
1月1日至12月31日为年度考核周期。
公司行政人员按月度考核、年度总结算。
2、行政人员月度考核扣减工资,不纳入公司分配,统一用于部门年度考核奖励给优秀员工。
3、未转正员工不参与绩效考核。
4、部门经理及副总经理的考核,按所主管部门工作计划完成情况、部门工作过失、部门各考核指标完成情况综合考核(具体见《部门绩效考核表》)。
5、行政人员请假对月度工资的影响:
请假时间
岗位绩效工资
目标效益工资
1天以下(含1天)
扣10%月度绩效工资
不影响
2-3天(含3天)
扣30%月度绩效工资
扣20%月度效益工资
3天以上
扣50%月度绩效工资
扣30%月度效益工资
说明:
员工婚假、丧假、生育假只扣岗位绩效工资,不扣目标效益工资;
病假、事假绩效工资、效益工资都扣;
调休及公司安排轮休的不影响绩效、效益工资考核。
6、申诉。
员工对自己的考核结果不满,可在3天内向部门经理或直接向综合管理部申诉,在接到申诉后一周内,综合管理部应组织有关人员对申诉者进行再次评估,待评估结论告知投诉者后仍不满意的,可以呈报主管副总或总经理裁定。
7、本办法自总经理办公会议2014年4月19日通过之日执行。
本办法由综合管理部负责解释。
5
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