超产奖设置及分配方案2Word格式文档下载.doc
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生效日期
2012年08月01日
超产奖设置及分配方案
部发2012(CCJ)号
编写:
审核:
审定:
批准:
某部
2012-08-01
4/4
一、超产奖分配原则
1、公司利益与个人收益相结合的原则
在超产奖发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。
2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则
超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在上月工作表现的整体总结。
奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。
将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。
3、奖金分配指导员工职业发展的原则
通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。
二、超产奖核定方式
1、奖金总额确定:
超产奖奖金总额采用以下方式核算:
(当月实际产量-当月计划产量)×
40元=当月总应得奖金数
附:
全年计划生产天数300天,计划年产量200000吨精醇,年初分解到月计划,根据大检修进度可调整月生产计划,但不得影响全年生产任务200000吨。
2、例:
本月实际产量20000吨,计划产量18000;
本次超产奖金总额=(20000-18000)×
40=80000元;
3、全年预算:
计划年产量:
200000吨精醇;
最多可超产20000吨;
全年得奖总额=20000×
40=800000元;
人均得奖100元/月;
4、车间或部门奖金总额确定及分配方案:
4.1第一档:
给排水车间、燃料动力车间、空分车间、气化车间、合成车间、生产技术部调度室、机修车间、仪表车间、电气车间、质检中心
以上各单位总奖金系数=总人数(以定员为准)×
2.0。
4.2第二档:
生产技术部、安监环卫部、设备维修部、公司高管、部门总监
1.5。
4.3第三档:
采购部、销售部、行政部、人力资源部、财务部。
以上各单位总奖金系数=总人数×
1.0。
4.4先计算分值,分值=本次超产奖金总额/奖金总系数;
然后计算各单位得奖总额,各单位得奖总额=单位总系数×
分值
4.5各单位可根据员工实际工作岗位和工作表现,制定出适合本车间或部门的奖金分配方案并报生产技术部审批。
三、超产奖分配流程:
1、由生产技术部负责在每月月初5日之前根据上月产量完成情况计算上月超产奖总额,并报公司生产副总经理、总经理审批;
2、总经理审批同意后由人力资源部在10日前根据上月公司各部门在编人员情况(劳务工和学员不享受该奖金)分配各部门(车间)的奖金总额;
3、各车间(或部门)15日前根据本单位奖金总额,结合本单位员工表现制定本单位超产奖具体分配明细,并制定奖金分配表,报生产技术部审核,生产副总经理审批;
4、人力资源部根据审批后的各车间(或部门)奖金分配表在25日将上月奖金转入本人工资账户;
5、各车间(或部门)在领到奖金后5天内将奖金发放签字表复印件上交财务部,各单位必须做好奖金分配台帐。
6、生产技术部随机调查员工对奖金发放的满意度,收集员工所提出的意见与建议,以备日后改进工作。
某部
2012-08-01
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