研发部人员绩效考核制度Word格式文档下载.doc
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研发部
其他部门相关负责人
60%
总经理
办公室/人力资源部
年度
研发总监
40%
研发部人员
半年度
30%
项目负责人
50%
项目相关研发部人员
20%
研发部各专员
上级项目负责人
70%
月度
同级同事
备注
办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,负责各部门(包括研发部)的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作
第4条绩效考核的工作要求
(1)目标要求明确、量化、可行。
(2)对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核,并进行绩效面谈与辅导。
(3)绩效考核的结果要求定期公布。
(4)目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过,具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
(5)参加评估、考核的人员,在结果未获得批准前,不准泄漏任何有关信息;
结果获得批准后,不准泄漏讨论过程的任何信息。
第二章考核目标与内容的设定
第5条个人半年度、年度考核对象
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。
(1)新入职员工。
(2)在部门全年工作时间不足六个月的员工。
(3)因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条考核目标制定的原则
(1)导向原则,依据企业总体目标和部门目标层层分解,设立个人目标。
(2)SMART原则,即目标要具体(specific)、可衡量(measurable)、可达到(attainable)、相关的(relevant)、有时间限定(time-based)。
(3)目标数量适中原则,目标不要太多,最多6~8个。
第7条考核内容
研发部考核内容请参照下表:
考核内容
1、部门工作计划完成情况
2、部门人员管理
3、与其他部门合作情况
研发部各级人员考核
工作业绩
1、部门、团队、个人绩效指标完成情况
项目结束
/年度
2、工作计划制订、完成情况
工作能力
岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等。
月度
工作态度
出勤情况,相关制定规定的执行情况、工作主动性等
第三章考核实施
第8条研发部项目负责人、专员考核实施流程
办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核,其考核流程如下:
(1)办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求,就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,制定“绩效考核表”,交总经理批准后实施。
(2)办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。
(3)相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。
(4)办公室/人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报相关领导审批。
(5)办公室/人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。
(6)被考核者与直接领导进行考核沟通,提出工作改进计划。
第9条研发总监考核实施流程
办公室/人力资源部对研发总监进行半年度、年度考核,其考核流程如下:
(1)总经理与研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求,就研发总监当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,共同制订“绩效考核表”,交办公室/人力资源部审核,经公司总经理批准后实施。
(2)办公室/人力资源部向研发总监、其他研发人员发放研发总监“绩效考核表”。
(3)相关人员根据研发总监的工作表现填写考核表。
(4)办公室/人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报公司总经理审批。
(5)办公室/人力资源部将经审批后的考核结果向研发总监公开。
(6)总经理与研发总监进行考核沟通,提出工作改进计划。
第10条部门考核实施流程
(1)办公室/人力资源部向总经理及其他部门发放部门考核表。
(2)总经理及其他部门根据实际情况填写研发部考核表。
(3)办公室/人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。
(4)办公室/人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后,向研发部公布。
第四章考核结果管理
第11条部门考核结果运用
部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一,以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果,具体如下表所示:
部门考核得分占个人考核得分权重一览表
职级
研发专员
部门考核得分占个人考核得分权重
10%
第12条考核结果分级
根据考核成绩,办公室/人力资源部将员工考核的结果分为五个等级,详细见下表:
研发部员工考核评级标准对照表
评分等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(称职)
D
(基本称职)
E
(不合格)
占部门人员比例
5%
25%
45%
第13条部门人员考核结果运用
部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。
(1)年终奖金计发
奖金基数参照办公室/人力资源部制定的部门奖金管理制度而定,一般以员工全年标准年薪除以12个月得到标准月薪,此标准月薪作为设定的奖金基数。
奖金系数根据考核结果确定,具体见下表:
研发人员奖金系数计算标准表
等级说明
资金系数
>
2
1
0.5
(2)绩效改进
对于考核结果排在后5%的员工,公司需与其签订下一季度绩效目标,要求其限期改进绩效。
对于连续两次考核排名在后5%的员工,公司将予以辞退。
第五章考核申诉管理
第14条考核申诉处理部门
公司办公室/人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门,被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可填写“考核申诉表”向办公室/人力资源部提出申诉。
第15条考核申诉时间
(1)员工个人对考核结果有意见的,在得知考核结果后七个工作日内,可向再上一级领导提出申诉。
(2)员工申诉超过申诉时间期限的,公司将不予处理。
第16条考核申诉流程
(1)员工个人对考核结果有意见,填写“考核申诉表”,申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。
(2)办公室/人力资源部接到申诉后,须在五个工作日内作出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。
(3)受理的申诉事件,首先由办公室/人力资源部对申诉内容进行调查,然后与研发总监进行协调、沟通。
不能协调的,报总经理处理。
(4)公司总经理拥有申诉的最后决定权,各相关人员须按照其指示进行处理。
第六章附则
第17条本制度由公司办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有。
第18条本制度自颁布之日起开始实施。
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