网络部绩效考核与工作任务制Word格式.doc
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- 上传时间:2022-10-23
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网络部绩效考核与工作任务制Word格式.doc
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陈琤
王磊
竞价成员
陈城
美工成员-设计
余露露
美工专员
陈志立
优化专员
陈斌
知道负责人
杨越
文案专员
项丹
竞价主管
考核事项:
1.日常制度完成20分
2.基本任务完成40分
3.人力资源部督查10分
4.总经理督查10分
5.网络主管督查10分
6.效果监测评定10分
7.指标突破评定50分
奖励事项:
1.全勤奖励100元(全月无休)
2.特殊贡献200元(通过其他途径来源流量日破一万,促进到诊数5个)
3.友情链接100元(交换流量超300的或百度权重值大等于2的友情链接)
4.竞价奖励200元(指定时间完成竞价账户调整)
惩罚事项:
1.打卡不准时,相差时间超过2分钟的给予3次机会,超过3次,一次罚款20元
2.请假外出需打卡(请假出去时打一下,请假回来时打一次)请假时间30分钟至60分钟内罚款5元,超过60分钟罚款10元,超过90分钟罚款20元,超过2个钟头罚款50元
3.携带早餐至办公点,发现一次罚款20元
4.上班时间玩游戏,玩手机等发现一次罚款20元
5.《请假制度》明言,超过天数与次数,罚款50元(部分请假事宜可酌情处理或不处罚,但要列入裁员考核单内)
-陈龙(制)
网络部成员基本任务与考核事项
网络部所有成员需在《当日做一个当日的任务完成报告》
张灵丽基本任务与考核事项:
1.每周排班表提交至人力资源部
2.安排竞价组内成员的事项明细
3.分许竞价的各项表格
4.调词(重点词)
5.修改创意,添加创意,添加关键词
6.检查竞价着陆页,安排编辑人员添加竞价文章
7.查看同行的重点词
8.近期安排的任务事项着时间定量定时完成
9.积极配合竞价主管项丹任务工作
杨博基本任务与考核事项:
1.微信的全权负责及问题反馈
2.做好微信营销及群发软件的开启,制作一个报表关于统计群发的个数,成功率,图文推送的反馈信息(图文推送的信息是否得到回复的备注)。
3.图文推送的更新(注:
创意,吸引人)
4.微信每周专题策划及实施
5.预约到诊评估与总结,制作一个表格。
做一个评估。
(注:
本月到诊10人,要有准确的评估和想法)
6.积极配合文案专员杨越任务工作
钟亚秋基本任务与考核事项:
1.QQ群营销,QQ用户营销,由于现微信群发软件用户体验较差,特准备各项图片营销推送,即编辑人员,申请多账户多QQ用户,每日添加一个群,五个好友,与其聊天,“探寻十堰阳光医院怎么走等等疑问词”“扫描二维码怎么扫,让QQ用户教自己怎么扫,怎么操作”,务必实施到位。
2.注册百度知道账户,登陆知道的医疗知道,在男科分类里进行回答,每日回答数10个问题,切记利用VPN,各相关人员回答知道问题的情况下,不可直接透露医院信息,答案可列为选择性的,例如:
要么选择太和要么选择十堰阳光医院。
3.竞价着陆页文章(站内)10篇,编辑组长任务安排50
4.积极配合优化专员陈志立任务工作
陈琤基本任务与考核事项:
王磊基本任务与考核事项:
1.张灵丽安排竞价任务,竞价基本任务(全力配合张灵丽工作)
2.竞价的关键词问题,创意问题,着陆页问题,皆需慢慢调整,如有问题可直接询问张灵丽。
关于竞价的问题都可反馈)
3..每日收集营销图片案例(最好是有图片营销的模板)20张,可开发性的笑话10则,可植入广告信息的雷人语录10条,制作成报表每日交由文案专员审核。
4.积极配合竞价主管项丹及竞价组长张灵丽任务工作
陈城基本任务与考核事项:
1.配合余露露制作图片,专题所需的各类图片
2.每日制作营销图片案例(网络部其他成员找到的图片进行设计修改)制作成报表每日交由文案专员审核。
3.由于设计任务较多为临时任务,如有临时任务,当日尽力完成。
(本项列入员工积极性的考核范围,10分)
4.积极配合网络主管陈龙及文案专员杨越任务工作
余露露基本任务与考核事项:
1.制作专题页面的代码编写
2.与程序周德飞的交接,务必落实到位的把专题制作好
3.每日制作营销图片案例(网络部其他成员找到的图片进行设计修改)制作成报表每日交由文案专员审核。
4.由于美工任务较多为临时任务,如有临时任务,当日尽力完成。
5.积极配合网络主管陈龙及文案专员杨越任务工作
陈志立基本任务与考核事项:
1.三天一换,友情链接的问题
2.男科竞价账户(归竞价主管张灵丽支配部分任务)
3.编辑文章布置,竞价着陆页文章布置,商都雅靓及个别有效外链平台任务布置
4.数据统计(表格另制)
5.如遇杨博与陈斌休息期间,做好微信的任务执行
6.积极配合网络部所有成员工作
陈斌基本任务与考核事项:
1.关注三个站长论坛的最新消息,做一个报告与总结(报告与总结的内容:
总结算法的问题,站长们讨论的问题,最新的前沿资讯)外加28推可读性文章推广一篇
2.每天登陆服务器调取网站日志,放置电脑(原来吴育文电脑)盘日志中,及利用站长工具制作表格,蜘蛛访问网站的正常页面数(200状态码),无更新页面数(304状态码),服务器问题(500状态码等),错误页面数(404状态码),图片alt说明信息数(gif等)。
错误页面数,无更新页面数提交于程序,并制作报表,每日记录。
3.网站打不开等问题,及时联系吴育文或者北京雅靓或者周德飞。
4.(你为百度知道的总负责人)注册百度知道账户,登陆知道的医疗知道,在男科分类里进行回答,每日回答数100个问题(做成报表的形式,另外要特别跟踪其他做百度知道的人员,每半个月百度知道提升10个回答,或者加派任务于百度知道人员,力求每月的每天上升20个回答),切记利用VPN,各相关人员回答知道问题的情况下,不可直接透露医院信息,答案可列为选择性的,例如:
(不过,据分析,也是据实践,包含医院两个字的回答都不能通过,望大家多为尝试)
5.协助文案专员杨越检查所有网络部成员工作表
6.积极配合所有网络部成员工作
杨越基本任务与考核事项:
1.负责所有关于专题的策划内容与构思,主题由文案专员组织跟进企划,医院的情况,网络能够实施的新鲜主题,体现本院的创意与理念。
2.微信专题的策划,在微信微网站上的图文展示,链接处届时注明进入官网或者男科官网的手机网站上,推送信息的监督与跟进,确保微信专题每周一期,及时上线。
(与杨博无缝沟通配合安排)
3.前瞻性:
专题策划,十月份,十一月份,十二月份专题的预案准备。
4.阳光医院三个网站的专题,及时更新到各个网站,确保同步的情况下,策划阳光的专题,十月份,十一月份,十二月等专题,制作一个题纲和内容预览表。
当月的专题需预案三个,届时再选择给予美工程序制作上线。
5.本项不作任务,可参与提供创意思路:
关于图片营销的思想植入,文字策划,十条文字营销+十张图片内植入文字营销+十张图片植入二维码或医院信息logo营销。
6.网络部制度与员工工作任务审核
7.积极配合网络部所有成员工作
项丹基本任务与考核事项:
1.竞价事项总负责人
2.竞价数据报表拟定
网络部的利益高于一切,任何人,任何事都需要注重网络部效率的提高,因为网络部的效益就是咱们的效益,网络部的一步步改善,就是咱们待遇的一步步改善,而不能因为个人原因,影响网络部的效率。
在工作中,我希望大家的权利和义务都是统一的,都是站在一个战壕的战友,都是站在一起的朋友。
你的权利和义务成正比,大家该操的心就必须操,是自己的事,自己就必须完成,自己该管的事,必须在第一时间给出一个明确答复,不能积压问题,延迟问题。
大家该得到的权利必须争取。
希望那大家在这个团队中感到温暖,希望大家赤诚相待,因为我们都是朋友。
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- 网络 绩效考核 工作任务