美工岗位绩效考核表Word格式文档下载.doc
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①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1-X(考核指标得分)
具体考核指标如下:
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
最后得分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计:
进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求:
实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
20分
2、广告设计:
针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局:
符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面:
体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×
100%
(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,可以往后延长完成日期,在新规定的日期内完成工作计划)
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的设计工作
2
工作态度
心态
总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作,并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通,协助,配合
通过有效沟通了解设计意图,能主动提供有效的资料和建议,有效的协助相关同事进行工作。
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3、现场纪律
4、会议、活动
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。
在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,扣5分。
违纪
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;
凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;
凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励:
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分上限为10分。
人事部奖励:
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。
根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为10分。
总经理
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上(例:
电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
3、其他:
员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
最后得分:
团队合作:
工作态度:
守纪性:
综合排名:
等级评定:
A:
90分(含)以上优秀
B:
80分(含)——90分(不含)良好
C:
70分(含)——80分(不含)中等
D:
60分(含)--70分(不含)及格
E:
60分以下不及格
本月考核建议:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美工 岗位 绩效考核