生产车间主任绩效考核评分量表表格文件下载.xls
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生生产产车车间间主主任任绩绩效效考考核核评评分分量量表表编号:
@#@日期:
@#@年月日姓姓名名部部门门考考核核时时间间考考核核周周期期考考核核项项目目考考核核内内容容得得分分标标准准优优良良生产任务完成情况(20%)生产计划完成率(A)87生产定额完成率(B)86服从生产调度情况43岗位作业指导要求(15%)岗位作业指导要求执行情况97对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度65质量指标(15%)产品交验合格率(C)54投入产出率(D)54工艺标准的执行情况(点检、首检末检等相关质量记录)53设备维护使用(17%)使用设备工具的合理性43设备维护保养54设备故障率426S执行情况(16%)工作现场、卫生包干区的清洁程度43劳保用品穿戴情况43文明操作及现场定置管理维持程度43安全生产43出勤情况54劳动纪律(11%)违纪情况65工作态度(6%)工作主动性、协作性659674加分项目节能降耗(节约资金额度E)86提高效率(工作效率提高率F)86合理化建议所带来的收益(G)43综合得分11689不加分项96优秀9674良7449中4921差加分项116优秀11689良8959中5926差生产厂长评语签字:
@#@日期:
@#@年月日行政部评语签字:
@#@日期:
@#@年月日备注:
@#@1上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分,“优”的员工本月工资上调300元,“良”的员工本月工资上调200元,“中”的员工本月工资保持不变,“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。
@#@2在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。
@#@车间仍然加分,纳入年终考核。
@#@3在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
@#@生生产产车车间间员员工工绩绩效效考考核核评评分分标标准准说说明明表表考考核核内内容容评评分分标标准准优优良良中中差差生产计划完成率(A)A=100%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率(B)B=100%95%B99%90%B90%B90%工作态度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解完全不了解产品交验合格率(C)C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出率(D)D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转,按要求点检设备运转不正常,一次未按要求点检设备运转不正常,两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作,现场定置管理好能按规程操作操作无序,定置管理意识差极差安全生产安全意识强,无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤情况全勤无迟到、早退,有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退,有病事假35天,未刷卡一次二次以上迟到、早退、旷工1次以上,有病事假超过5天,未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动,具有良好的团队合作精神,积极完成主管的工作安排。
@#@能与同事较好的合作,及时完成工作能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处,时有矛盾发生,态度消极节约资金额度(E)E1000500E1000200E500E200工作效率提高率(F)F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益(G)G1000500G1000200G500G200岗岗位位生生产产车车主主任任得得分分中中差差525424202539323323322211213315104114204212303114303422492163424428211592676编号:
@#@日期:
@#@年月日得得分分标标准准良良763754433423333455746638996优秀9674良7449中4921差116优秀11689良8959中5926差1上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分,“优”的员工本月工资上调300元,“良”的员工本月工资上调200元,“中”的员工本月工资保持不变,“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。
@#@2在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。
@#@车间仍然加分,纳入年终考核。
@#@3在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
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- 生产 车间主任 绩效考核 评分 量表