考核表营销企划预算工程部经理文档格式.doc
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- 上传时间:2022-10-23
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权重
得分
备注
细项
自评
考评小组评估
一、工作目标完成度
1、个人工作目标达成率
60%
二、主要岗位职责履行
1、主要职责1
20%
8%
2、主要职责2
☆3、团队建设
4%
三、工作质量
1、工作执行情况
10%
5%
2、工作信息反馈
3%
☆3、员工/客户满意度
2%
四、工作态度
1、公司制度执行情况
2、工作责任感
3、工作协作性
4、出勤率
合计
100%
考评小组评估结果及奖惩建议
(由人力资源部填写)
说明:
1、本表适用于销信部、企划部、工程部、预算部部门负责人,实行百分制,考核结果按“绩效考核办法”相关规定执行。
2、评估结果以考评小组评估为准,个人评估结果仅做为参考。
3、考评小组综合评估应明确每个岗位的考核得分,并就考核结果提出奖惩建议。
被考核人签字:
考评小组负责人签字:
员工月度工作目标达成情况考核表(月)
目标执行人签字:
填表日期:
年月日
序号
目标类型
(权重)
本期目标
(含上月未达成目标)
达成标准
达成时限
个人评估
评优小组评估
备注(非达成情况说明)
达成
视为达成
部分达成
未达成
01
关键目标计划
(60%)
02
03
04
05
06
07
08
日常目标计划
临时目标计划
(40%)
09
10
11
12
13
14
评估结果
(人力资源部填写)
注:
“达成”为90-100分,“视为达成”80-89分;
“部分达成”50-79分;
“未完成”0-49分。
1、本表评估结果为“个人月工作计划达成率”得分,其中各项目标计划根据当月初制定的目标计划执行。
2、本表适用于部门负责人,月度工作目标以总经理审批的关键目标计划为主,占总目标权重的60%,日常目标计划、临时目标计划权重为40%。
3、本表各细项目标计划达成评估结果以具体分值体现,评估结果以评估小组评估为准,个人评估结果仅做为参考。
4、填写表格应认真负责、态度明确,不得敷衍了事;
针对非达成情况,应在备注栏内做详细说明。
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