生产管理人员绩效考核表Word格式文档下载.doc
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管理部评
绩
效
目
标
工
作
分
1.生产计划、质量达标完成情况(包括计划与总结)。
(20分)
生产计划、质量指标是否完成情况,生产进度是否有序进行。
2.生产安全落实情况(15分)
是否严格按操作规程操作,劳动纪律与工艺纪律是否执行到位,各安全标识是否清晰可见
3.工作安排合理,工作效率高。
(10分)
工作安排合理性,工作效率是否提高
4.生产现场管理制度的执行情况。
(15分)
生产现场管理制度执行是否深入到位
5.生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真实、详尽。
原始记录是否按要求填写,清楚、准确、及时、真实、详尽
信
息
流
6.采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。
(5分)
公司信息是否泄露
7.信息的及时反馈与沟通。
信息是否及时反馈与沟通
管
理
8.生产现场的卫生情况(5分)
卫生状况是否有效监督
9、设备维护,保养情况。
设备运转是否良好,维修率是否得到下降
10.节约水、电、汽,杜绝跑、冒、滴、漏。
水,电,汽,原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
职务
上级
下级
考核分
总计:
生产部意见
总经理复核意见
姓名部门职位考核时间
备注:
考核程序严格按公司《考核管理办法》执行,无员工个人自评分数的视为放弃考核
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- 关 键 词:
- 生产管理 人员 绩效考核