煤矿芦岭矿安全管理经济奖罚办法Word文档格式.doc

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副职（主管）

3500元

一般干部

3000元

队长

副队长

2500元

职工

1300元

1100元

各单位于文件下发五日内将安全风险抵押金收齐或补齐交财务，并报安监处备案，押金不按规定交齐者，只罚不奖。

二、严格安全风险抵押考核兑现，促进安全过程管理

1、按月兑现，兑现奖金打入工资卡。

安全风险抵押兑现奖严格按照考核的结果分配，严禁二次分配。

2、管技干部处罚比例：

①掘进包队工长、采煤跟班副区长、辅助分管副区长、采煤班长、当班副班长；

掘进队长、当班班长、副班长；

辅助队长、当班副队长100%。

②单位区（科）长、书记按70%。

③其他副职（含主技）按50%。

④一般干部按30%执行。

3、安全风险抵押金被扣除的部分，必须于次月10日前补齐。

4、管技干部因工作需要或其他原因调动工作的，安全风险兑现比例：

第一，按原单位执行；

第二，调来之后现单位发生工伤事故，按现单位执行。

（一）对全矿的考核

1、实行月度考核、月度兑现奖励，第一季度每月按上表兑现基数为标准兑现，实现安全生产每季度递增10％，以此类推,前三季度实现安全生产,第四季度按20％递增。

2、当月发生伤亡事故，取消全矿安全抵押兑现奖。

3、全年实现安全生产，所缴纳的安全风险抵押金转入下一年度进行抵押。

4、凡出现工伤事故（微伤除外）的单位，除按照规定进行考核外，当季度安全风险抵押兑现从兑现基数算起进行考核兑现（一季度发生工伤事故的，二季度安全风险抵押兑现从兑现基数算起进行考核兑现）。

（二）对生产及井下辅助单位的考核

1、发生伤亡事故的

（1）扣除事故单位和事故责任单位安全风险抵押金100％，扣除事故责任系统其它单位安全风险抵押金20%。

（2）责任单位挂安全警示牌三个月，全体职工停工进行安全培训及军训一周；

在挂牌期间，兑现单位安全抵押兑现奖50%。

（3）责任单位：

辅助分管副区长、队长、当班副队长、责任人每人罚款7000元，党政正职、其他区干按比例执行。

（4）现场联保、互保人员每人罚款3000元。

（5）扣除机关联系点和专业管理（包括业务保安）单位管技干部当月安全风险抵押金20％，单位正职每人罚款1000-3000元，其他管技人员按比例执行。

（6）现场安监员、联保互保责任人开除留用一年；

跟班干部（包队工长、分管副职）、现场安监员、联保互保责任人、当班班队长进“三违”学习班。

（7）安监处副处长、调度所所长、技术科长，以及分管科长各罚款1000-3000元。

（8）矿领导（含副总）的罚款按集团公司文件执行。

2、发生致命性重伤事故的

（1）扣除事故单位和事故责任单位安全风险抵押金50％，辅助分管副区长、队长、当班副队长、现场联保互保人员、责任人的安全风险抵押金扣70％，取消事故单位和事故责任单位当月安全风险抵押兑现奖，责任单位挂安全警示牌两个月，事故班队职工停工进行安全培训三天；

在挂牌期间，兑现单位次月及第三月安全抵押兑现奖60%。

（2）责任单位：

辅助分管副区长、队长（当班副队长）、责任人每人罚款5000元，党政正职、其他区干按比例执行。

（3）现场联保、互保人员每人罚款2000元。

（5）现场安监员、联保互保责任人开除留用半年；

3、发生一起重伤事故、重大非人身事故的

（1）扣除事故单位和事故责任单位安全风险抵押金30％，其中辅助分管副区长、队长、当班副队长、现场联保互保人员、责任人的安全风险抵押金扣50％，取消事故单位和事故责任单位当月安全风险抵押兑现奖，责任单位挂安全警示牌一个月，在挂牌期间，兑现单位次月安全抵押兑现奖70%。

辅助分管副区长、队长、当班副队长、责任人每人罚款4000元，党政正职、其他区干按比例执行。

（3）现场联保、互保人员每人罚款1600元。

（4）扣除机关联系点和专业管理（含业务保安）单位管技干部当月安全风险抵押兑现奖50%，单位正职每人罚款300-500元，其他管技人员按比例执行。

（5）现场安监员、联保互保责任人开除留用3个月；

跟班干部（工长、分管副职）、现场安监员、联保互保责任人、当班班队长进“三违”学习班。

（6）安监处副处长、调度所所长、技术科长，以及分管科长，罚款200-600元（视具体专业情况进行处罚）。

（7）月度发生两起及以上重伤事故、重大非人身事故或机电二类事故的。

比照伤亡事故处理。

4、月度发生一起轻伤事故的。

（1）扣除事故单位和事故责任单位安全风险抵押金10％，扣除事故单位和事故责任单位管技干部及该班（队）安全风险抵押兑现奖的50%，其中采煤跟班副区长、当班班长、副班长；

掘进包队工长、掘进队长、当班班长、副班长；

辅助分管副区长、队长、当班副队长、现场联保互保人员、责任人的安全风险抵押金扣20％,并取消安全风险兑现奖。

辅助分管副区长、队长、当班副队长、责任人每人罚款2000-3000元，党政正职、其他区干按比例执行。

（3）现场联保、互保人员每人罚款800-1200元。

（4）扣除机关联系点和专业管理（含业务保安）单位管技干部当月安全风险抵押兑现奖的20%，单位正职每人罚款100-300元，其他管技人员按比例执行。

（5）现场安监员、联保责任人、班队长进“三违”学习班。

（6）月度发生两起及以上轻伤事故的，比照重伤事故处理。

5、发生微伤事故的

事故责任人罚款500元，并进“三违”学习班。

6、井下电气设备失爆的

（1）事故责任单位罚款10000元，单位正职、分管副职、班（队）长每人罚款1000-2000元；

重复发生的分管副职诫勉谈话，二次分管副职免职。

（2）事故责任人按严重“三违”论处。

分管副职、班（队）长、安全联保互保人员进“三违”学习班。

（3）扣除分管副职、班（队）长当月安全风险抵押兑现奖。

（4）专业管理单位罚款3000元，其中单位正职罚款500--1000元，其他副职按比例执行，余下罚集体。

7、集体“三违”考核

月度出现一起集体违章（三人以上的典型“三违”）的单位，扣除单位管技干部及该班（队）班长、副班长安全抵押兑现奖30%；

月度发生两起及以上集体违章的单位，扣除单位管技干部及该班（队）班长、副班长安全抵押兑现奖60％。

8、个人“三违”连带考核

每出现1人次典型“三违”，采煤单位：

扣除单位正职、跟班副职、当班班长、联保互保人员当月安全风险抵押兑现奖10%；

辅助单位：

扣除单位正职、分管副职、队长、当班副队长、联保互保人员当月安全风险抵押兑现奖10%；

累加计算；

月度出现1人次严重“三违”的单位，扣除上述人员当月安全抵押兑现奖的30%，累加计算。

9、“三违”其它规定

凡单位自抓一名典型“三违”，可以抵消一名矿抓典型“三违”对单位管技干部的处罚，只对典型“三违”人员本人进行处罚；

凡单位自报“三违”弄虚作假的，责任人进“三违”学习班，每人次罚单位主要领导500元。

（三）对全矿干部、职工个人的考核

享受当月安全抵押兑现奖的条件是：

1、当月矿实现安全生产。

2、当月管技干部完成下井指标、采掘职工出勤18个班以上、辅助单位职工出勤20个班以上、地面单位职工出勤21个班。

3、本人当月无工伤。

三、实行全员安全结构工资促进安全生产责任制的落实

（一）实行范围

全矿所有生产、生产辅助单位以及地面单位、车间和机关职能科室。

（二）安全结构工资比例

类别

副职

班队长

工人

保一区、保二区、通风区

防突区、运输区、技术科

调度所、地测科、瓦斯办

机电科、通讯科

600

480

420

300

200

（三）考核办法

1、单位安全结构工资

⑴出现伤亡事故扣除责任单位、事故单位当月安全结构工资100%；

⑵出现致命性重伤扣除责任单位当月安全结构工资80%；

扣除事故单位当月安全结构工资50%；

扣除事故班（队）安全结构工资100%。

⑶出现重伤、重大非人身事故的，扣除责任单位当月安全结构工资50%；

扣除事故单位当月安全结构工资30%；

⑷出现轻伤事故的，扣除责任单位、事故单位该班（队）当月安全结构工资100%。

2、工人安全结构工资考核办法

⑴出现轻伤事故，扣除责任人、伤者安全结构工资的100%。

⑵安全技能测试不及格，扣除当月安全结构工资的20%。

⑶以上考核累加计算，扣完为止。

3、管理干部安全结构工资考核办法

⑴单位月度每出现一名典型“三违”的，辅助单位党政正职、跟班干部、队长、当班班（队）长安全结构工资10%。

⑵单位月度每出现一名严重“三违”的，扣除辅助单位党政正职、跟班干部、队长、当班班（队）长安全结构工资50%。

⑶单位月度每出现一起轻伤事故的，扣除辅助单位党政正职、其他管技干部50%，分管副职、队长、当班副队、班长100%。

⑷单位月度每出现一起重伤及以上事故、重大非人身事故的，扣除辅助单位党政正职、跟班干部、队长、当班副队长、班长安全结构工资100%。

⑸以上考核累加计算，扣完为止。

6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次；

典型“三违”扣0.5分∕人次、严重“三违”（生产过程中的严重“三违”）扣3分∕人次；

非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故（以追查会认定为准）扣10分∕起；

轻伤事故扣10分∕人次、重伤事故扣20分∕人次

7、各单位季度考核，以当季度三个月质量标准化和文明生产环境平均得分为基数，减去“手指口述”、“三违”、事故、工伤扣分，所得分为季度考核最终得分。

8、系统内区长、书记每月因工程质量、文明生产受到矿领导奖罚的，与系统分管副总挂钩30%进行奖罚。

二〇一一年一月一日

芦煤安〔2011〕4号

芦岭矿安全质量标准化建设实施办法

为进一步提升我矿安全质量标准化创建水平，确保生产现场实现动态达标、全过程达标，夯实安全生产基础，特制定本办法。

一、成立组织，加强领导

组　长：

张学文李荣桂

副组长：

史宝方王新琨戴习奎刘强肖大伦杨守富

董春江赵承文王学衡

成　员：

陈继忠王尚武宋三胜吴文广侯宜江汪翔

冯振水许茂平余根海戴士俊黄仲文林利华

刘兵昌魏磊朱应江

二、安全质量标准化检查

（一）检查办法

1、静态检查：

⑴安监处每月负责组织2次静态检查，检查时间为每月的10号、20号。

安监处组织采煤、掘进两个抽查组，抽查组成员由安监处采煤科、掘进科人员组成，组长分别由采煤科长、掘进科长担任，对静态检查情况进行抽查。

⑵采掘检查组：

由技术科、调度所、工资科、经管办、煤管科及基层单位主管技术员组成。

⑶机运检查组：

机电检查由机电科、保一区、保二区、综采预备区人员组成；

运输检查由运管办、运输区人员组成。

⑷通防检查组：

由通风区、防突区人员组成