机电运输隐患排查管理制度Word文档下载推荐.doc

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四、隐患治理后，其验收人员本着负责的态度进行检查验收，并在安全隐患排查治理记录上签字。

五、所查出的隐患，当班必须按要求进行整改，如抗拒整改，检查人员有劝停止其施工，并汇报矿负责人进行处理。

六、检查的主要内容有：

1、必须保证双回路供电，在二回路未到位之前，发电机必须保持完好。

当主电源停电时必须在10分钟内发动发电机供电。

保证供电可靠。

2、机电、提升、运输系统使用的矿用产品，必须有煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家命令禁止或淘汰的机电设备、电缆。

3、机电设备必须保持完好状态，确保运行安全可靠，杜绝失爆。

4、掘进工作面必须实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”。

5、井下供电系统和供电设备必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置和避雷装置。

6、严格执行停送电制度。

操作电气设备必须配备绝缘设施。

7、井下不得带点检修、搬迁或更换电气设备，严禁人员拆开、敲击。

损坏矿灯。

8、完善提升运输系统的各类安全保护装置，各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。

提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，斜井提升连接装置要可靠，必须装设保险绳。

并每天进行检查，有检查记录。

9、斜井井巷中防跑车与跑车保护装置等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行人不行车，行车不行人”，规定严禁提升运输设备超负荷或带病运转。

安全隐患排查制度

1、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

2、各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必须经常深入井下生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

3、安瓦员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单位立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，升井后，还必须填定好汇报记录。

4、安监部门或其它职能部门对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理。

对于处理隐患不及时的要查出原因，如果是主观因素的要追究责任。

5、施工单位或者隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导，并把整改通知单及时反馈到安监部门。

6、安监部门要随时追踪各种安全隐患的处理情况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改意见通知书。

7、对于查出的重大安全隐患，矿安监站必须追踪检查整改完成情况，本矿无法排查的事故隐患，由安监站书面汇报矿务局协助处理。

8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。

机电科隐患排查制度

为了进一步加强我矿的机电管理工作，促进机电安全管理水平，有效识别、排查和控制机电安全隐患，及早将各类不安全隐患消灭在萌芽状态，确保我矿机电各系统安全、可靠、高效运行，特制定本制度:

一、组织领导

成立机电设备隐患排查工作领导组，负责排查工作的指导、组织、开展、汇总、整改、回查和存档等工作。

组长：

冯志勤机电矿长

副组长：

秦登朝机电科长

田虎军机电副科长

成员由机电科技术员、机电一、二队正副队长及综采、综掘各队分管机电工作的机电队长和通风、防突、运输科队分管机电的兼职设备管理人员组成，领导组下设自查办公室，办公室设在机电科，办公室主任由秦登朝担任。

二、排查范围、方式和时间安排

1、排查范围

全矿井井上、下所有在用、检修、待修、备用、外修的机电运输设备。

2、排查方式

按照管辖区域，采取分组的形式对全矿井上、下机电设备进行全面检查。

3、时间安排

每周周三（节假日照常）组织排查工作。

三、机电设备排查依据和内容

以《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿电气性能检查细则》、《煤矿井下供电的三大保护细则》及《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，对矿井大型固定设备（主通风、主提升、主运输、主排水、

抽放、压风、供暖系统）的安全运行情况、井上下供电设备和设施的安全运行管理情况、采掘和通风、防突、运输设备的运行管理情况、各种保护装置的试验情况、各种安全制度和操作规程的执行情况及岗位人员思想状况、应知应会和劳动纪律情况进行彻底全面的检查。

四、排查要求

1、各位检查人员务必提高认识，增强安全意识，各负其责，明确目标，突出工作重点，争取做到排查不留死角、不留盲点，整改不留后患，尽心尽职完成各分管辖区的自查工作。

2、自查办公室必须认真做好自查汇总工作,对查出的不安全隐患进行归类、下发隐患排查整改表、监督回查、分析汇总、记录存档和提出预防措施等工作。

3、各单位对每次自检检查的问题必须制定措施，限期整改，绝不隐瞒，整改限期内未消除隐患的，根据情节轻重处罚其主要领导100—500元。

4、对一时难以整改的要列入计划，落实整改资金和责任，限期进行整改。

5、对于重大机电隐患，必须纳入机电重大隐患治理管理，由机电矿长负责牵头，召开专题会议，分析原因，制订方案和防范措施，指定专人实行跟踪管理并建立重大机电隐患管理台帐，详细记录整改过程和结果，以便存档备查。

五、本制度自下发之日起执行。

机电科

二零一二年十月二十五日