时间维度：决定企业管理的第一要素Word格式.docx

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管理最难的是什么？

有人说是找不到好的管理模式，有的说是找不到好的管理人员，甚至将管理难题归结到人性的阴暗面上来了，说人生来就是讨厌被管理的，所以必需想尽一切办法，存天理、灭人欲，从文化上入手，小到一言一行，甚至有奇葩的公司老板关注员工椅子摆放的整不整齐，并得意洋洋认为自己抓住了真理，治大国如烹小鲜，咱就从抓员工椅子入手，当然也有大量的闲人发掘大量的故事、案例，动不动就讲某某伟大的企业、某某伟大的领导人，就是通过盯细节才造就了如此伟大的公司的，比如流传甚广的王永庆批下属请客吃饭等故事，这东西明眼人一眼就能看出来都是胡说八道，台塑的成功是在关键时刻抓住关键时机，再加上老大王永庆毕生精力的辛勤投入才换来的成功，和吃不吃饭，花多少钱这等莫须有的事儿根本没一毛钱的关系，想想普天之下、古今中外，有几个在93岁高龄还飞到美国亲自上阵肉搏呢？

说到底，管理最难的根本不是上面那些细枝末节的东西，而真正难的是如何抓住管理的时机与节奏。

这是一切管理问题的最关键点，比如小米公司成立，也迅速扩充到两千来人的规模，要说也算是初具规模的企业了。

但整个小米内部，包括从雷军起一直到最基层的程序员，中间并没有多少管理层级和芥蒂，甚至连所谓的管理流程也没有，就是几个合伙人做头儿，剩下的都是干活儿的，有事雷总或者那些合伙人直接冲上去解决，这种极度极度扁平化的组织模式，需要一个前提——即速度，用雷布斯先生总结的话来讲，速度就是最好的管理，小米这个公司是初创公司，啥也没有，这时要做的就是把产品做好，一切围绕这一件事儿就行了，把它做到极致这个公司就成功了。

这个时间本身就没有太多管理环节和管理工作，所以选择不管或少管最佳。

同样经营企业，带领一个团队在商场上冲杀，其本质与战场一样，决定一场战斗能否胜利，除了事前准备充分否，其他最关键的就是对瞬息万变的战场节奏把握，这一点著名军事奇才林彪最有心得，战场上的“三快一慢”，何时攻、何时收、何时进、何时退，可谓对战场节奏精妙运用于心，了然于掌，用兵布局自然稳中取胜，立于不败之地。

同样对于企业管理来讲，既要把握企业生命周期的大节奏，同时更要注意具体环节小时机，企业的成长是由无数个片段、细小的环节组成的，对于这些活生生的片段，一定要选择适当的时间去介入管理，这时的管理模式选择、管理人员的配置才有意义，否则根本就是盲人摸象，感觉自己很掌握乾坤，其实只抓住一缕鸡毛。

那如何用时间维度去衡量，准确的选择合适的时机去介入管理呢？

按照企业生命周期为大路径去分析：

第一，企业的初创期，这个时期绝大部分企业都是人员简单、整体素质不高，要什么没什么的阶段，所以这个大时机最好的管理是没管理，把企业有限的资源集中到一件事上，通过对具体事务的培养实现速度制胜，就像一辆自行车，有了速度才能平衡，否就倒掉了。

第二，企业的初成长期，业务理顺了，人也多了，事儿也多了，虽然这个时期还是自行车模式，仍然在打游击，但一定要开始建立初步的管理体系了，建在哪？

建在关乎企业命运的部门或领域，因为无数的企业，其“兴也勃焉亡也忽焉”，为啥？

命门没把握好，留空缺，被竞争对手、被用户一击中的，比如死掉的大量O2O企业，本身是好模式、有前景的企业，但要么陷入烧钱门、要么陷入质量门，纷纷倒掉。

这时在这些命门处加以留意，加层保护，活下来的必然大有前途。

第三，企业的成长期，成长期总是叛逆、甚至荒唐的，所以青春才精彩，企业同样也越不过这个阶段，成长期的企业人员膨胀、业务膨胀、甚至领导团的大脑都膨胀，基本天是老大我是老二的感觉特别容易在这个时期显现。

对付青春期的叛逆少年，我们通常都采用家长学校双举措，情理说服与暴力监督双管齐下的方式，而对于盘子已经很大的企业，再靠各层领导人喊喊口号、振臂一呼再也不解决事儿了，这时靠的一定是比较全面的管理制度来管，为啥在这个时间段就得引入较全面的管理体系呢？

因为企业一但发展成熟，必然遇到两大问题，一是根深蒂固的既得利益者，二是市场空间已经被开拓尽空，企业现有业务已接触到天花板，外部开据不顺导致的情绪、难题都一股脑儿涌回到企业里面来，如果企业没有在成长阶段建立好这些防洪渠道，必然将受到巨大冲击。

第四，企业的成熟期，成熟期与生俱来的是官僚主义，无论是大企业小企业，一但外部发展不利，内部冲突必然会陡然而起。

所以成熟期的管理核心正是对管理体系本身动刀，比如华为曾经花费数十亿代从IBM引入IPD整体研发管理体系，走过近二十年后，这套体系也出现了它的弊端，让效率著称的华为都为之动容，也正在寻取新的突破。

成熟期的管理是一种涅槃再生，从原有迂腐的肢体上长出新鲜的花朵，为企业续命，也是被喊过很多年的“向管理要效益”，对存量的改革也是一种创新。

第五，企业的衰退期，没有企业认为自己走到衰退期，但事实上却每天都有很多的企业走入这个关卡，衰退期的企业同样不存在管理意义，选择迅速退出或二次创业将是企业关键点。

这是企业大周期的时间维度，具体到每个详细的项目或部门中，同样存在该部门的相应时间节点、时机节奏，这将是建立从无到有建立企业管理体系的基础。