新员工入职引导手册-新版Word文档下载推荐.doc
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被引导人:
引导人:
董事长对新进人员的寄语——
诚信 谦和 认真 苦干 拼搏 创新
说明
1.本手册适用于试用期人员使用。
2.试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容,试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后,按照手册要求共同实施。
3.试用期人员有关安排:
(1)关于薪酬福利:
试用期间薪酬按照劳动合同约定执行;
试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。
(2)关于考核:
试用期员工参与公司组织的月度绩效考核,考核成绩不与薪酬挂钩,仅用于试用期满转正评价依据。
(3)关于考勤:
试用期员工要执行公司考勤制度。
(4)关于就餐:
试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐,个人需负担部分费用。
(5)关于住宿:
由所在公司人力资源部和办公室负责安排,参见所在公司相关规定。
(6)关于劳动合同:
员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。
(7)关于试用期评价:
试用期结束前1周,人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。
4.试用期人员工作要求:
(1)服从引导人安排,严格遵守公司及部门的各项规章制度。
(2)认真执行学习计划,及时向人力资源部上报学习总结和体会。
(3)了解和熟悉公司状况(企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等),及时调整心态,积极融入环境和团队,进入工作角色,发挥应有作用,努力成长。
(4)主动与引导人和其他同事沟通,获得有效的指导和帮助,争取成为朋友(谦虚、主动、尊重公司文化,甘当小学生)。
(5)积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。
(6)在试用期结束前三周内(试用期为一个月的基层员工需提前一周),试用期人员需向人力资源部提交《转正申请》、《试用期工作总结》,经主管领导审批评分的《试用期工作计划表》。
《试用期工作总结》需至少包含以下部分内容:
试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。
人力资源部会在收到资料后三天内,针对不同岗位员工下发转正考核表。
a.部门中层及以上员工:
人力资源部下发《胜任力考评表》(直接上级评分)、《民主评议表》(周边部门负责人评分)、《管理绩效考评表》(部门内部下属评分)。
b.基层员工:
人力资源部下发《考核自评表》、《直接主管考核表》、《周边考评表》。
c.操作岗位员工:
由直接主管审批个人《转正申请》。
在员工试用期结束前一周内,人力资源部汇总完毕考核评分结果,拟《转正考核综合评价单》、《员工转正定级定薪审批表》上报公司领导审批。
(7)转正审批结束,由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。
注:
申请提前转正员工审批流程如上所述,财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。
(8)试用期人员若在工作或生活中遇到困难,可直接与人力资源部门联系,人力资源部门将协助解决。
5.引导人工作要求:
(1)引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境,做好“传、帮、带”的工作。
(2)引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次,沟通内容包括但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作存在的困难及需要的支持、合理化建议等。
6.所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施,并定期组织试用期员工与引导人座谈,并对试用期员工的学习进行跟踪,及时解决学习过程中遇到的问题和困难。
说明:
该表于员工入职1周内由用人部门负责人给新入职人员制定试用期工作计划,以便试用期满客观评定员工试用期表现并做出评价;
填好后请将原件转人力资源部备案。
试用期满前3周将填写完整的经双方签字确认后的表格交人力资源部考核备用。
序号
工作计划
实际完成
工作任务及需要达到的标准
完成日期
权重
完成情况自述
部门负责人评价
评分
1
2
3
4
需要说明的其他事项:
所在部门负责人意见:
年月日
试用员工签字:
所在部门负责人签字:
年月日
试用期工作计划表
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