总监级职务说明书Word文档格式.docx

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各部门第一负责人

岗位分析日期

2015年11月

本职：

领导制定和实施公司总体战略，完成股东会下达的年度经营目标；

领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；

负责建立高效的管理团队；

管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

二

制定和实施公司年度经营计划

根据股东会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

三

建立良好的沟通渠道

负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、采购商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

四

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

五

主持公司日常经营工作

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报

六

领导营销部、采购部、行政人事部、财务部、生产部等分管部门开展工作

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

公司重大问题的决策权

向股东会提出公司经营目标的建议权

对副总经理、总监的人事任免建议权

除公司副总经理、总监外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

股东会预算内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系

股东会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、采购商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

农业专业或管理相关专业

培训经历

接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

经验

8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

了解公司经营产品技术知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备

工作环境

独立办公室,经常出差

工作时间特征

经常需要加班

所需记录文档

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注：

1.2.生产中心总监职务说明书

生产总监

003

生产中心

二级

生产厂长、技术开发部、品管部

3个中层

全面负责公司生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量

协助总经理，参与公司生产管理与决策

协助总经理组织制定公司发展战略规划

组织并参与制定公司年度生产计划，预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。

参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。

向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议

领导制定企业年度工作计划，月工作计划及组织实施

领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施

领导制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施

组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行

主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥

审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件

组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作

负责公司的物料及设备的申购、审批及管理

负责公司的物料及设备的申购、审批

监督设备科负责公司所有设备的安全操作、维护和修理

监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作

对于滞销物料进行报废、生产废料处理及不良固定资产处理

合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率

参与讨论公司部门及以上组织结构

确定下级部门组织结构

监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工作招收计划

参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核

参与制定各部门绩效考核目标及绩效考核方案

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广

对技术研发部的新技术、新工艺、新设备组织生产部应用推广

对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算

组织参与成套部项目投标的技术支持工作

协调各部门关系

做好对技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求

职责

七

完成总经理交办的其他工作任务

公司重大人事、财务、业务决策建议权

在总经理授意下，代表公司参加外事活动权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

公司物料及设备采购的审批权

公司生产相关文件的签发权

对生产中的指挥权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

5000元以下的吊滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

高层管理人员、各部门

相关政府部门、上级主管部门等

大学专科以上

工商管理、企业管理、机械等相关专业

质量管理培训、生产管理培训

6年以上工作经验，5年以上生产管理经验，3年以上部门管理经验

通晓企业生产管理、对食品、生物相关行业的技术、设备有一定了解，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，有一定的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

独立办公室

正常工作时间，偶尔需要加班

工作计划、工作总结

生产计划的制定、生产任务的完成情况，生产产品的合格率，客户投诉率，生产成本的控制，安全生产情况，生产物料的报废率，生产中心的卫生情况

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

备注

1.3.营销中心总监职务说明书

营销总监（营销经理）

005

营销中心

销售部、电商部

2个中层

负责组织建立与完善营销网络与采购渠道，领导实现公司营销目标、完成客户采购目标、质量目标，建立公司品牌形象

协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

领导制定销售部、进出口、电商部年度工作计划，并组织实施

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合

领导建立市场信息系统

组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施

领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施

领导销售业务工作，完成销售任务

领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商

领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

领导制定公司销售政策，并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系

组织领导业务合同履行和售后服务工作

领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程

领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项

参与协调质量事故解决

组织协调公司配额管理。

领导公司客户关系管理体系的建设，完成业务目标

领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况

领导组织对外报价的工作，及时跟踪各销售意向的进展情况

领导监督采购商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作

组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发

根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究

协助新产品开发过程的测试与小批量生产

参与新产品开发项目小组，进行新产品开发